Team of Teams的书评 (48)

倒影灬 2018-03-20 16:19:47 中信出版社2017版

打造应对不确定性的敏捷团队

《赋能》读书心得 读完《赋能》,我松了一口气,犹如从真实的战场中醒过来,作者用实际发生的案例,从5大板块阐述了在未来错综复杂的环境下,世界变化是不确定性的,没有办法预测,基于此种背景,我们需要打造出自己团队的韧性,进行信息共享,对一线小团队赋能,从而做到无论...  (展开)
飞翔 2016-06-15 11:43:20

美军是如何向对手学习打造无边界组织的

联合特种作战部队(Joint Special Operations Task Force)是美军在经历了80年代初美国驻伊朗大使馆人质事件后组建起来的。在那次任务中,因海军、空军及海军陆战队等各部门间协调不畅,导致最后人质营救失败。痛定思痛,美军下决心打造一支可以随时有效应对来自世界任一角落威...  (展开)
胡扬 2018-05-20 18:44:45 中信出版社2017版

从《赋能》看互联网时代的新领导力

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2009年1月15日下午3点26分。全美航空一架1549号班机从纽约拉瓜迪亚机场起飞。 三分半钟后,一群悠闲的加拿大鹅出现在了纽约上空,撞上了这架刚刚起飞的飞机,导致它的两个引擎相继失去动力。按照规定程序,机长向机场控制塔报告情况,控制台要求机长立刻折返。但是凭借多年驾驶...  (展开)
觅云人 2018-09-04 20:43:42 中信出版社2017版

赋能:让组织再成为组织,让人再成为人 | 万字长文

“Strength through unity. Unity through faith. 力量来自团结,团结来自信仰。” ——《V字仇杀队》 熟悉影片的人都知道,这句话其实来自反派。 但仅仅站在语法逻辑的中性立场上,这句话的确也有其动人之处。 本书军迷应该会喜欢。 作者之一,是美国陆军四星上将斯坦利·麦克...  (展开)
初一 2017-12-14 13:37:07 中信出版社2017版

连接赋能,重要的是“我能帮你做什么”

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12月6日,广州2017 财富全球论坛,腾讯公司创始人、董事会主席兼首席执行官马化腾与《财富》杂志执行主编亚当•拉辛斯基进行了一场影响深远的对话。马化腾表示,腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者,并不试图去掌握别人命脉。 腾讯经过20年的互联网行业发展,依靠小团队...  (展开)
2018-03-28 22:15:27 中信出版社2017版

读书笔记《赋能》

复杂的世界、变化的挑战, 你的团队是否做好了准备? 深井式的组织架构、封闭的信息系统, 只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员, 你的团队是不是正深受其害? 如何打破深井?如何赋能? 来自美军特种部队的经验, 告诉你打造超强团队的秘诀。 作 者 简 介 斯坦利·麦克里斯特...  (展开)
公民白丁 2018-05-15 19:10:07 中信出版社2017版

从泰勒制管理的瓶颈中走出来

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这是一本好书,作者详细分析了泰勒制管理在当前环境下遇到的困境,结合在伊拉克指挥反恐特遣部队的实践,提出了“分享-互信-授权”的新型管理模式,对普遍遭遇泰勒式管理困境的机构提出了有益借鉴和管理思考。 作者曾经是美军的一名高级将领,负责伊拉克反恐战争特遣部队的指挥...  (展开)
Emma🍀 2018-02-04 23:39:08 中信出版社2017版

【2018·阅读记6《赋能》?】

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【2018·阅读记6《赋能》📚】 “赋能”这个新的管理名词, 因为马云和马化腾的表述, 已经是很多管理人员最喜欢的表述名词了。 看完这本《赋能》, 发现很多人在说“赋能”的时候, 其实根本不了解“赋能”这个名词的意义。 “赋能”只是一系列创新系统管理方式的结论。 它的...  (展开)
Zero 2019-03-17 23:41:43 中信出版社2017版

拥抱变化

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介绍下书籍《赋能》(Team of Teams)的观点,以及我对书本逻辑的理解以及一些近期感想。 本书逻辑 作者通过描述美军面对伊拉克”基地“组织时吃尽苦头:摧毁伊拉克萨达姆政权后,在战场上的主要对手已从伊政府军转变为伊拉克“基地”组织,敌我双方对比悬殊,理所当然是美军从各...  (展开)
林卡林卡 2019-01-31 00:45:11 中信出版社2017版

园丁式领导者的养成之路

《赋能》这本书让我看到,真正伟大的成功,是一群拥有共同目标的人,合作创新的结果。而在创新的过程里,最有价值的不是作品,而是这个团队。 书中提到,我们正处在一个信息大爆炸造成的不确定时代。美军称之为VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)的时代。这个时代的问题,都需要...  (展开)
老鹰中尉 2018-12-28 12:05:21 中信出版社2017版

美军特种部队司令手书

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201850:《赋能》 中午时分,执行深夜抓捕任务的突击队员还在睡觉,23岁的值班情报员发现了监控画面上的三个恐怖分子。她立即拿起电话打给了该联系的人,在不需请求允许的情况下开启了一次抓捕。60秒后,作战人员拿起了装备;4分钟后,黑鹰轰鸣,突击队员登机;8分钟后,作战人...  (展开)
北山 2018-10-31 10:05:26 中信出版社2017版

《赋能》引发的思考

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在如今错综复杂的环境下,如何应对不确定性,打造一个更加敏捷的能够迅速应对的团队,这是《赋能》一书的核心。作者斯坦利·麦克里斯特尔是美军特种作战司令部指挥官、美军驻阿富汗最高指挥官,在这本书中,这位身经百战的指挥官用来自实战和鲜血总结出的黄金法则,告诉读者什...  (展开)
krashna 2018-08-19 00:11:42 中信出版社2017版

从国际象棋手到园丁,美军特种兵司令手把手教你如何赋能组织打造优秀敏捷团队

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《赋能》读书笔记 花了差不多一个月看完了美国特种兵司令斯坦利·麦克里斯特尔和其他两人合作撰写的《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》这本书,全书故事所占篇幅太大,最后的第四部分才涉及到干货,突然想起前两天不记得在哪里看到有个人的观点说其实现在的印刷行业水分太大...  (展开)
zhangxunnj 2018-07-29 21:04:20 中信出版社2017版

棋手和园丁

从物理学还原论走向生物学反馈论的管理思想转变 推荐序 一个组织应该如何重新创造自己,包括打破藩篱、跨部门协作,而且当真正的团队工作和协作达成后,也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。 team 很多人都错误地以为史蒂夫·乔布斯是一个孤独的、远见卓识的专制领导者。我曾经...  (展开)
2018-05-26 22:55:45 中信出版社2017版

基于信息共享的权利去中心化

标题是个人对本书的理解。 本书一开始对伊拉克战争的介绍并没有引起我的兴趣,直到讲到泰勒的还原论才切中工作中的一些思考(虽然泰勒的还原论是本书的一个批判),渐入佳境。还原论是从成本-收益开始,为了提高效率,基于切割的工程化方法。通过对流程的细分,以流水线的方式...  (展开)
卡罗杨 2018-04-10 10:11:11 中信出版社2017版

道理都是这些,如何运用你的组织里?

读斯坦利·麦克里斯特尔写的书绝对畅快淋漓,为每次突击行动捏一把汗! 反过来思考我们今天这个瞬息万变的世界,如何应对这些不确定性?如何让组织能够真正的自转起来?这本书给出的答案再明显不过了~ 书中提到打破深井,化繁为简,信息共享,赋能这些词都不难理解,但是运用...  (展开)
Sunflower 2018-03-21 22:51:32 中信出版社2017版

“三招”让团队应对不确定性

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3年前就听说:我们处在VUCA充满不确定性的时代,在大国企上班时还不曾理解,自己创业时才有深入的感触。环境、人、技术、市场时刻在发生变化,如何不慌张的应对变化?在樊登读书会我了解到这本书,它用充满震撼力的军队案例,让我看到美军如何在短时间高复杂的环境中超强作战。...  (展开)
满满的 2018-03-17 23:11:03 中信出版社2017版

控制还是放权

确实这个世界已经不同往日,变化快得让人措手不及,用一个更灵活的方式来应对变化也必须的,但是书中方式也需适量应用还要配合很多其他的手段。 第一,可以定量的工作,我觉得应该尽可能的标准化,我们需要的是用最少的成本换来最大的效益,最小的成本意味着对人的要求要低,且...  (展开)
Sheryl 2016-01-30 17:29:31

笔记

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不是把一伙人塞到一间屋子里就叫团队了。 团队成员间要分享经验。确保每个角色都参与进来。 授权执行可让团队自行处理状况立即执行。然而没有强壮的架构、流通的信息,缺乏分享意识的授权是不负责任的。 可行性建议:使用白板。  (展开)
传奇 2019-06-23 19:51:28 中信出版社2017版

赋能

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这本书在讲解之前需要先了解两个概念: 1.科学管理 2.蝴蝶效应 科学管理之父泰勒的科学管理体系在应付大规模已知、可重复流程时,能够达到极端高效。 洛伦茨的蝴蝶效应是关于错综复杂的现象的物理宣示。这里的“错综复杂”不是指我们日常用语中 的“复杂”。日常用语中的“复杂...  (展开)
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