情报分析心理学 短评

  • 4 倪考梦 2018-04-29

    作者从70年代开始把认知心理学引入到情报分析领域,真是前辈!书中一些提升分析能力的方法至今还是有效,因为人脑及其短板已成定局,我们能做的就是认识和承认自己的不足,然后尽力用外在的技术和工具去弥补它的不足。不过对于决策咨询工作者来说,这本书只谈了如何基于信息作出判断,没有谈如何基于判断给出决策建议,略有些遗憾,对后者感兴趣的朋友可以读下麦肯锡出的一些书,可以补全关于如何提出针对不同情境的决策方案的讨论。

  • 4 到此一游 2016-08-31

    十年前读原版时还是打印了厚厚一叠的,为啥中文版的这么薄,记得第一章应该有几个配图的?还是我记错了?; 还是得再找出来对着读;

  • 1 zhatrix 2018-05-04

    第八章竞争性假设分析法是本书的重点,作者在前面一直陈述传统的分析方法和缺点,在竞争性假设分析法中均得到了解决。这个分析方法不仅适用于情报分析,在我们的日常生活中也可以使用,比如买房,买车,炒股,做创新产品设计也可以参考应用。

  • 0 左思 2019-03-19

    2019年3月18日读毕,此书大量引用卡尼曼、特沃斯基的研究,并且用浅显的语言介绍了人在模糊信息和不确定条件下如何做出正确的决定。读完后的主要收获包括:(1)人的头脑是处理信息的关键工具,认知偏差直接影响信息的处理结果。(2)人类偏好因果解释,小孩喜欢问为什么,人们经常用“因为”这样的词,但是大部分靠直觉判断,这与概率判断容易出现偏差。(3)不同人的参照点不同,思维的视角不同,信息的处理结果也不一样。(4)行为经济学实践意义非常大,认知心理学的实验可以参考。(5)此书通俗介绍了证伪在实证研究中的意义,寻找不利于假设的证据,但是没有找到,就可以认为假设暂时可以接受,用这个假设指导实际工作出错的概率比较低。

  • 1 知知知知鸟 2019-03-25

    竞争性假设分析法

  • 2 Keyon_ 2018-02-15

    pdf

  • 1 WattSteamEngin 2017-04-05

    好书。好在哪?买股票的年轻人,看看这个书,就知道人性输在哪了。基本的认知偏见认识不到,在成功都是撞大运。

  • 0 spark 2019-03-07

    对记忆和认知的过程做了很精辟的描写,让人非常容易理解。思维工具和竞争性假设分析法值得学习,是最大的亮点。第四五章比较水,是为第七章做准备。

  • 0 云水之遥 2018-12-24

    如译者在译后记录里说的,手里有很多实用的分析方法,贴近工作实际,很有用。

  • 0 fight2010 2016-01-29

    *后三分之二很有启发~*

  • 0 小泽 2016-10-02

    简洁明快,条理清晰的好书,认知心理学的知识作者写的明快易懂

  • 0 sakaguchiseiko 2019-05-15

    百看不厌!有机会能看一下原版就好了。

  • 0 边文博 2018-12-18

    重要的是克服了认知误区,资料并非越多越好。

  • 0 此帐号曾注销过 2019-02-10

    201902

  • 0 Jessie 2018-11-18

    阅读时觉得把perception翻译成「认知」不妥。

  • 0 德意奥人 2018-01-30

    在阅读中不自觉地感动:一名情报学家,勉力(当然也不乏精当之处)用认知心理学的初步知识分享决策过程,还列出了IR心理学的必读list——这是一种什么精神?!心理学系谱的介绍较为粗浅,阅读价值在于对情报分析部门一贯谬误的指摘。非常重要的一点是对情报分析与学术研究的范式区分:前者重当前情势、行为体分析,后者重多案例比较【p66十字图】;前者易浮浅,后者易过度标签化与分类失当。另外战略假定-战术假定之一致性【104】、竞争性假设分析【126】、一致性谬误【156】均值得借鉴。美帝CIA官网妙物无穷!

  • 0 漢回一家 2019-03-06

    倒是觉得提高分析人员能力的sop很重要。 不能盲目自信和高估自己分析的价值。

  • 0 seasons 2019-03-13

    决策谬误,认知偏差。非常棒的一本书,但是在行动方案上还需要借助其他资料和学习。G252.8 1212

  • 0 迷思湖之舞 2018-10-06

    情报分析重要的是对思维过程的优化,因为人类的思维由于天然具有认知偏见,所以需要外在的工具来帮助优化思维过程,尽量减少认知偏见。竞争性假设分析法,就是这样一种工具。

  • 0 Tod Chinn 2018-12-09

    2018041 1 提出和评估假设的策略:a情势逻辑法 b理论分析法 c历史比较法都是由假设出发收集信息并判断信息质量的策略,远比d信息浸入法完全不考虑假设的效率来得高 2 用「不能排除法则」取代「满意法则」对判断假设至关重要 3 信息量的接连扩大只会对信心的提高有正面影,而不会持续影响预测的准确性 4 为专家判断过程建模是一种结构化决策模型的好方法,即拼图理论 5 问题的结构化分析本质就是不同方案间的比较,简单讲就是「矩阵对比」,这也是为什么工作了之后反而Excel的运用比任何技巧反而更有效率 6 竞争假设分析八步法:确定可能假设-列出支持和反对证据-假设为横、证据为竖的矩阵分析-精简矩阵-证伪思路验证(负面证据越多假设越可能成立)-评估关键证据影响-报告所有假设可能性-观测关键事件。