互联网世界观的笔记(22)

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  • 沉思的Panda

    沉思的Panda (活在当下)

    R:(P81/290)没有任何公司能够让所有的板都长,企业的高度由你最长的那块板决定,那你可能会问,我的短板怎么办?没关系,开放出去跟别人连接,去跟别人搭,这就是积木理论。你只要努力到让某一个板长到120分,就足够牛了。 I:没有十全十美的事,没有十全十美的人,我们在交流中取长补短,获得共赢。 A1:自从有了Github,PandaAndroidLib发展的越来越好。生物界上有性生殖系统也比无性生殖系统丰富和完善得多。 A2:越来越..

    2015-12-04 11:56   2人喜欢

  • 夏麦

    夏麦

    未来70%的利润来自于服务,商品本身将不再成为盈利的手段,而成为一个聚拢人气的过程。

    2016-10-15 22:39   1人喜欢

  • 未知的未来

    未知的未来 (哎~~)

    “互联网思维并不意味着只是做互联网,你可以用这个思维做传统,线上没有可以做线下。“ 由于不可知,你要先行动起来,然后反思,去获得认知,再指导你的行动,以认知为中心,手段是行动,这叫基于认知的方法论——不就是实践出真知么?不能总是想,要动手做起来。 ”过去所做的所有事情,都是为了获得今天的认知,认知成为我们一切的起点和抓手,我们所有的存量都是为了获得认知,获得增量”——要摆脱过去的束缚,但是不是为了...

    2016-08-28 15:03   1人喜欢

  • 十七

    十七

    从原子论到比特论(新商机,O2O、软硬结合、智能一切、虚拟现实)、从物质论到关系论(去中介化、跨时空连接是移动互联时代的趋势,而实物是手段,用户才是资产)、从决定论到概率论(快速行动,行动中反思、认知迭代改进)、从机械论到自组织(开放、去管理化、社群经济)

    2016-05-15 15:24   1人喜欢

  • BF小姐姐

    BF小姐姐 (淋漓尽致)

    1. 你是现实属性与虚拟属性的结合体,互联网是一个新的世界,一个更开放的时代。 pros- 更高效地满足物理世界生理需求(Emc- O2O)、更好地满足精神需求(艺术娱乐在互联网的表现- 视频,游戏,网络IP,直播,社群)底层逻辑- 更多信息思想的传递。 cons- 更多不现实的谎言来迷惑你 2.互联网对经济的帮助。拉动需求- 提升之前未知被时间局限住的物理需求、 极大地丰富精神需求。 3. PC解决的是空间关系,移动互联网解决的是时间 ...

    2015-12-27 21:00   1人喜欢

  • 沉思的Panda

    沉思的Panda (活在当下)

    R:(P205/290)在开放非平衡系统内的混乱不是无序,而是混沌。普里戈金说:“有序和组织可以通过自组织的过程从无序和混沌中自发地产生出来。”所以,混沌不是没有秩序,是有深层秩序的。 I:混沌蕴含着最优的秩序。虽然不那么清晰,不可以描述清楚,可是却最适合。 A1:以前看过一份调查,杂乱的办公桌反而工作效率更好。这其实很好理解,工作的效率体现『要用的东西就在手边』,因此工作中需要用到的物品肯定是『七七八八地散...

    2015-11-27 17:08   1人喜欢

  • 沉思的Panda

    沉思的Panda (活在当下)

    R:(P186/290)什么叫非平衡?水的流动就是非平衡,水不流的时候就是平衡,而一旦平衡了,水将成为一潭死水。平衡意味着死亡,平衡是宇宙的终极状态,是死亡状态。在自然界中,非平衡是常态,平衡反而是特例。 I:没有流动性的平衡是死亡。 A1:有一次家排课上,老师讲到了流动法则,提及了『不流动』和『流动方向不对』的两大问题,带给我很大触动。大学时代,曾经有同学说我很像小说《装在套子里的人》的主人翁。现在我明白...

    2015-11-21 22:21   1人喜欢

  • 沉思的Panda

    沉思的Panda (活在当下)

    R:(P147/315)一张图来表示精益创业的过程,从A到B1不是一个远大的理想,当我们把这一步做到极致,也就是把B1这个产品做到极致时,自然就会获得一个认知。这个认知指导我们去做第二件事情,再获得认知,再指导我们。 这张图看起来好像跟新创企业的实际状况图差不多,但其实是不一样的。第一,在新创企业的实际状况图中,原来从A到B是一个远大的计划,而现在从A设一个近距离的产品点B1,没有浪费了。第二,在B1产品失败的时候,..

    2015-11-14 18:25   1人喜欢

  • 莱拉

    莱拉 (热爱自由)

    短板理论不再适用 多次建立和粉丝的链接 互联网时代,来不及做调查,世界是不确定的。“测不准原理” 小米没有KPI,不,有两个KPI,1用户是否为产品尖叫,2用户是否推荐产品给别的用户? 学而思允许随时退费,让用户管理自己的老师 打破内部界限:公司领导直接管理项目部,消失中层,更能体现个人风格 让最活跃的用户而不是公司来进行创新和开发 “北区模式”包产到户,目前到点走光说明还是员工责任意识没有到位。 产品=..

    2015-09-05 21:52   1人喜欢

  • tonight

    tonight

    二、互联网思维 三个前提: 1、产品周期趋零(技术加速进步) 2、毛利率趋零(互联网干掉中间成本) 3、人冗余度趋零(互联网时代的长板理论) 基于上述三点:李教授提出互联网时代的生存方式——产品型社群。产品型社群七字诀:产品、社群、自组织。这就是互联网思维的实操指南。 产品:产品=功能X情感(功能必需,情感强需) 1、极致 2、简洁 3、情怀 社群:基于量子物理世界观到互联网的思想路径推演,用E=mc*mc..

    2015-08-06 20:42   1人喜欢

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