作者:
[美] 托比.科斯格罗夫
译者: 科特勒咨询集团(中国)
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2015-1
ISBN: 9787111487715
页数: 190
装帧: 平装
定价: 79.00元
译者: 科特勒咨询集团(中国)
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2015-1
ISBN: 9787111487715
页数: 190
装帧: 平装
定价: 79.00元
内容简介 · · · · · ·
如今，一场革命正愈演愈烈。在医学前沿领域，一些医生已经开发出一套更有效、更人性化、更经济的治疗方式。这种医疗方式引起了媒体、商界精英甚至国家元首的重视。
而这些都发生在克利夫兰诊所，这个诊所是全球最具创新性和前瞻性的医疗机构。
在这本具有划时代意义的书中，克利夫兰诊所的领导者托比·科斯格罗夫医学博士，向我们展示了该诊所运作的成功，并极具说服力地论证了为何应推行这种医疗模式。他详细地介绍了克利夫兰诊所是如何聚焦于塑造未来医学的八大关键趋势的。读者将了解到：
为什么医疗集团不仅能提供更好的方案，还能提供更经济的医疗服务。
为什么合作医疗更有效。
如何使用大数据来提高医疗质量，降低成本
合作如何成为创新源泉。
为什么换位思考是改善患者治疗效果的关键。
为什么精神和身体的健康都取决于医疗保健，而非病时治疗。
如何在不同的环境下提供舒适和有价值的最佳方案。
个...
作者简介 · · · · · ·
托比·科斯格罗夫
(Toby Cosgrove )
作为总裁兼首席执行官的托比·科斯格罗夫医学博士，管理着价值60亿美元的克利夫兰诊所集团，集团旗下包括8家社区医院、16家家庭医疗中心和诊所，它们分布在佛罗里达州、内华达州、加拿大，以及阿布扎比。科斯格罗夫医生毕业于弗吉尼亚大学医学院并获得医学学位，是一名心脏外科医生。他曾经在越南的美军空军急诊室就职，并被授予青铜星章。
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向世界最好的医院学经营的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
许小新
我读《向世界最好的医院学经营》
读完书满满的惊叹，克利夫兰诊所的独特业务组合、对信息技术的深度应用和高效的组织模式，甚至觉得这一切都难以实现，但这一切对中国医疗机构都具有特别的启发性和借鉴性。她的模式构建，文化底蕴，革新精神都是塑造成功的必需。读完书主要想谈谈其中“患者至上”的精神，我们...
(展开)
诗爷笔记
《向世界最好的医院学经营：克利夫兰诊所经营之道》——科斯格罗夫
在某种程度来说，克利夫兰诊所可以说是世界最好的医院，而其取得如此卓越的成就，主要得益于以下三个举措： 1.集团化发展：克利夫兰诊所在1891年成立，在1914年第一次世界大战被征为军医大型野战医院之后，战争结束就转型走集团化发展道路，借助集团化的分级网络、多学科专业协...
(展开)
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0 有用 chestnut 2020-02-19 13:04:25
得到上听完的，其实我们现行的三级医院诊疗制度，多学科合作诊疗，医生做管理者实际上也符合了克利夫兰诊所的经营模式。 但是需要大量资金和尖端技术支持的大数据和新技术开发应用就明显滞后很多，特别是以患者为中心、关爱员工的方面还有很大的提升空间，引用一段解读词“对于这个问题，最有发言权的当然是患者自己，于是，患者体验办公室吸收了15名患者代表，对任何有可能影响患者体验的政策进行审查，参与对于患者服务项目的... 得到上听完的，其实我们现行的三级医院诊疗制度，多学科合作诊疗，医生做管理者实际上也符合了克利夫兰诊所的经营模式。 但是需要大量资金和尖端技术支持的大数据和新技术开发应用就明显滞后很多，特别是以患者为中心、关爱员工的方面还有很大的提升空间，引用一段解读词“对于这个问题，最有发言权的当然是患者自己，于是，患者体验办公室吸收了15名患者代表，对任何有可能影响患者体验的政策进行审查，参与对于患者服务项目的评价。光这15名代表还不够，诊所还组织了一个在线调查小组，吸收的患者超过4000名，每月持续收集他们对于体验和服务的意见建议。一切都为了把患者体验做到极致。” (展开)
0 有用 La Tormenta 2019-07-26 14:11:51
开创了集团化分级化医院原型的克利夫兰诊所，一切向着创新，向着技术科技的新型医学发展模式。 以上都是我胡扯的，我没看完。 是谁给了我勇气看这本书，梁静茹吗。 弃读了。
2 有用 许小新 2015-03-26 20:46:35
一本值得学习和思考的书
0 有用 倦牛刍草 2019-06-06 23:57:21
管理经营的本质是以人为本。
0 有用 Jimmy47 2022-02-09 07:56:04
得到听书 第一，克利夫兰诊所采取了独具特色的集团化发展模式。这种模式并不符合美国传统，但它符合现代医学不断发展进步的潮流，能为患者提供全方位的优质服务，是诊所保持全球前列最为重要的管理经验。在集团化的具体操作上，诊所建立分级网络，鼓励专业协作，坚持医生管理 第二，克利夫兰诊所重视技术与创新。通过大数据技术，诊所建立了全美最早最大的电子病历系统，能有效帮助医生辅助治疗，并且为尖端医学研究提供了条... 得到听书 第一，克利夫兰诊所采取了独具特色的集团化发展模式。这种模式并不符合美国传统，但它符合现代医学不断发展进步的潮流，能为患者提供全方位的优质服务，是诊所保持全球前列最为重要的管理经验。在集团化的具体操作上，诊所建立分级网络，鼓励专业协作，坚持医生管理 第二，克利夫兰诊所重视技术与创新。通过大数据技术，诊所建立了全美最早最大的电子病历系统，能有效帮助医生辅助治疗，并且为尖端医学研究提供了条件。在创新机制方面，诊所设立创新中心，培育创新文化，还专门设立医学院培养创新人才，推动诊所在研究创新领域 第三，克利夫兰诊所将患者至上理念落到了实处。诊所建立患者体验机构，设置专门的服务团队，并且在各个细节为患者着想，为患者创造充满关怀与尊重的环境。此外，还通过倡导健康生活，提倡预防保健 (展开)