作者:
[美] 托比.科斯格罗夫
出版社: 机械工业出版社
副标题: 克利夫兰诊所的经营之道
译者: 科特勒咨询集团(中国)
出版年: 2015-1
页数: 190
定价: 79.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111487715
出版社: 机械工业出版社
副标题: 克利夫兰诊所的经营之道
译者: 科特勒咨询集团(中国)
出版年: 2015-1
页数: 190
定价: 79.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111487715
内容简介 · · · · · ·
如今，一场革命正愈演愈烈。在医学前沿领域，一些医生已经开发出一套更有效、更人性化、更经济的治疗方式。这种医疗方式引起了媒体、商界精英甚至国家元首的重视。
而这些都发生在克利夫兰诊所，这个诊所是全球最具创新性和前瞻性的医疗机构。
在这本具有划时代意义的书中，克利夫兰诊所的领导者托比·科斯格罗夫医学博士，向我们展示了该诊所运作的成功，并极具说服力地论证了为何应推行这种医疗模式。他详细地介绍了克利夫兰诊所是如何聚焦于塑造未来医学的八大关键趋势的。读者将了解到：
为什么医疗集团不仅能提供更好的方案，还能提供更经济的医疗服务。
为什么合作医疗更有效。
如何使用大数据来提高医疗质量，降低成本
合作如何成为创新源泉。
为什么换位思考是改善患者治疗效果的关键。
为什么精神和身体的健康都取决于医疗保健，而非病时治疗。
如何在不同的环境下提供舒适和有价值的最佳方案。
个...
作者简介 · · · · · ·
托比·科斯格罗夫
(Toby Cosgrove )
作为总裁兼首席执行官的托比·科斯格罗夫医学博士，管理着价值60亿美元的克利夫兰诊所集团，集团旗下包括8家社区医院、16家家庭医疗中心和诊所，它们分布在佛罗里达州、内华达州、加拿大，以及阿布扎比。科斯格罗夫医生毕业于弗吉尼亚大学医学院并获得医学学位，是一名心脏外科医生。他曾经在越南的美军空军急诊室就职，并被授予青铜星章。
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向世界最好的医院学经营的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
许小新
我读《向世界最好的医院学经营》
读完书满满的惊叹，克利夫兰诊所的独特业务组合、对信息技术的深度应用和高效的组织模式，甚至觉得这一切都难以实现，但这一切对中国医疗机构都具有特别的启发性和借鉴性。她的模式构建，文化底蕴，革新精神都是塑造成功的必需。读完书主要想谈谈其中“患者至上”的精神，我们...
(展开)
诗爷笔记
《向世界最好的医院学经营：克利夫兰诊所经营之道》——科斯格罗夫
在某种程度来说，克利夫兰诊所可以说是世界最好的医院，而其取得如此卓越的成就，主要得益于以下三个举措： 1.集团化发展：克利夫兰诊所在1891年成立，在1914年第一次世界大战被征为军医大型野战医院之后，战争结束就转型走集团化发展道路，借助集团化的分级网络、多学科专业协...
(展开)
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0 有用 喜多路Theodore 2025-06-30 15:36:37 北京
克利夫兰诊所于1921年由四位医生创建，他们坚持“以客户为中心”，通过专业重组和技术创新来不断提高治疗效果，不仅治身体，还管灵魂和精神。打造个性化方案，提供预防性治疗，引进基因科学，追求“上工治未病”。克利夫兰诊所，没把自己仅当作医院，还有健康科技的定位吧。
0 有用 悦悦高歌 2020-05-27 09:38:22
得到听书20200520
0 有用 有耳可听 2019-11-12 08:12:14
#每天听本书# day54 听完这本书的解读，嘴巴合不拢。为避免官僚主义保持医生自由度和专业度，美国不喜欢冗余的大医院，而偏爱小诊所。然而书里这所世界最好的医院（诊所）却从三个方面打破了这种局面，跻身世界前列: 1.集团化管理，资源共享即降低成本，协同合作又提高专业水平。医生管理有效限制官僚主义。 2.大数据医疗资源整合与鼓励技术创新与尖端研究。 3.以人为本的服务精神，包括音乐治疗，跟踪病人情况... #每天听本书# day54 听完这本书的解读，嘴巴合不拢。为避免官僚主义保持医生自由度和专业度，美国不喜欢冗余的大医院，而偏爱小诊所。然而书里这所世界最好的医院（诊所）却从三个方面打破了这种局面，跻身世界前列: 1.集团化管理，资源共享即降低成本，协同合作又提高专业水平。医生管理有效限制官僚主义。 2.大数据医疗资源整合与鼓励技术创新与尖端研究。 3.以人为本的服务精神，包括音乐治疗，跟踪病人情况以及红外套关怀，薰衣草心理服务等。 (展开)
2 有用 许小新 2015-03-26 20:46:35
一本值得学习和思考的书
0 有用 Jimmy47 2022-02-09 07:56:04
得到听书 第一，克利夫兰诊所采取了独具特色的集团化发展模式。这种模式并不符合美国传统，但它符合现代医学不断发展进步的潮流，能为患者提供全方位的优质服务，是诊所保持全球前列最为重要的管理经验。在集团化的具体操作上，诊所建立分级网络，鼓励专业协作，坚持医生管理 第二，克利夫兰诊所重视技术与创新。通过大数据技术，诊所建立了全美最早最大的电子病历系统，能有效帮助医生辅助治疗，并且为尖端医学研究提供了条... 得到听书 第一，克利夫兰诊所采取了独具特色的集团化发展模式。这种模式并不符合美国传统，但它符合现代医学不断发展进步的潮流，能为患者提供全方位的优质服务，是诊所保持全球前列最为重要的管理经验。在集团化的具体操作上，诊所建立分级网络，鼓励专业协作，坚持医生管理 第二，克利夫兰诊所重视技术与创新。通过大数据技术，诊所建立了全美最早最大的电子病历系统，能有效帮助医生辅助治疗，并且为尖端医学研究提供了条件。在创新机制方面，诊所设立创新中心，培育创新文化，还专门设立医学院培养创新人才，推动诊所在研究创新领域 第三，克利夫兰诊所将患者至上理念落到了实处。诊所建立患者体验机构，设置专门的服务团队，并且在各个细节为患者着想，为患者创造充满关怀与尊重的环境。此外，还通过倡导健康生活，提倡预防保健 (展开)