出版社: 机械工业出版社
原作名: Making Great Decisions in Business and Life
译者: 侯君
出版年: 2015-1-1
页数: 267
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111487616
内容简介 · · · · · ·
1999年夏天,斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼,225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天,尽情享用美食、开怀畅饮,接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时,这对新人宣布下午5点前必须离开此地,而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓:按照规定,等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款,罚款标准为迟到1分钟1美元。
经过了一年的准备工作,宴请了数百名宾客,花费了数千美元的费用,这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了,而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。
有人为他们算过这样一笔经济账:婚礼庆典的总成本约合7.5万美元,仪式持续了5个多小时,每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时,成本只需要增加60美元,即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计,附加...
1999年夏天,斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼,225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天,尽情享用美食、开怀畅饮,接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时,这对新人宣布下午5点前必须离开此地,而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓:按照规定,等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款,罚款标准为迟到1分钟1美元。
经过了一年的准备工作,宴请了数百名宾客,花费了数千美元的费用,这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了,而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。
有人为他们算过这样一笔经济账:婚礼庆典的总成本约合7.5万美元,仪式持续了5个多小时,每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时,成本只需要增加60美元,即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计,附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1/100!
面对以上滑稽的决策,你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策,是否也有类似的败笔呢?
《决策的智慧》一书中的故事包罗万象,涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考,在工作和生活中做出英明的决策;它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时,你可能会大吃一惊。
这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书,相信它一定会一鸣惊人!
作者简介 · · · · · ·
大卫 R. 亨德森(David R. Henderson)
美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授,斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校,在著名经济学家阿门•阿尔奇安、哈罗德•德姆塞茨、杰克•赫舒拉发、本•克莱因和山姆•皮尔茨曼的指导下,获得博士学位,并曾经任教于罗切斯特大学和圣克拉拉大学。在进入海军研究生院之前,他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家,主编了第一部,同时也是迄今为止唯一一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯 L. 胡珀(Charles L. Hooper)
斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员,“目标分析”(Objective Insights)咨询公司的总裁和创始人。他在圣克拉拉大学和斯坦福大学分别获得计算机科学学士学位和工程经济系统(现更名为管理科学与工程)硕士学位,并在斯坦...
大卫 R. 亨德森(David R. Henderson)
美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授,斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校,在著名经济学家阿门•阿尔奇安、哈罗德•德姆塞茨、杰克•赫舒拉发、本•克莱因和山姆•皮尔茨曼的指导下,获得博士学位,并曾经任教于罗切斯特大学和圣克拉拉大学。在进入海军研究生院之前,他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家,主编了第一部,同时也是迄今为止唯一一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯 L. 胡珀(Charles L. Hooper)
斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员,“目标分析”(Objective Insights)咨询公司的总裁和创始人。他在圣克拉拉大学和斯坦福大学分别获得计算机科学学士学位和工程经济系统(现更名为管理科学与工程)硕士学位,并在斯坦福大学跟随决策理论家罗纳德 A. 霍华德、经济学家詹姆斯 L. 斯威尼和戴维 G. 卢恩伯格进行学习研究。在创办目标分析公司之前,胡珀曾在Syntex实验室、默克公司和美国宇航局艾姆斯研究中心工作过。
目录 · · · · · ·
第1章 思维的力量
第2章 理清思路,清晰思考
第3章 思考价值
第4章 探究变量
第5章 清楚自己的目的之后再做选择
第6章 人人都有偏见
第7章 分清孰轻孰重
第8章 创造更好的方案
第9章 有意识地选择最佳方案
第10章 风险是成长的一部分
第11章 利用不平等性
第12章 了解信息的价值
第13章 简单地思考
第14章 有关套利的思考
第15章 采取正确的行动
附录A 定义、公式和变量
作者简介
致谢
注释
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不错的书,从经济学角度入手讲决策思维
大杂烩,至少比没营养强
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Chicago Park Press (2005)暂无评分 3人读过
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0 有用 嗯. 2020-07-13 10:15:18
多计算机会成本,少计算沉没成本。看来财务管理这个学科还是蛮实用的
0 有用 茧 2019-12-17 04:46:16
做决定时,结果比理由重要。别忽略了机会成本,别纠结于沉没成本。
0 有用 日落西山 2015-07-18 11:04:46
很好的书,建议多读;陆陆续续读了一个多月,太慢了
0 有用 一只顿悟的咸鱼 2022-04-22 11:45:35
挺好的,有的很有启发,就是翻译不太好
2 有用 若迦 2016-01-05 09:18:26
例子不少,内容浅显,适合没有修过任何商业和经济学课程的人。
0 有用 Katherine景 2024-04-01 17:35:11 内蒙古
不要因过度关注实现手段,而忽视了目标结果。 失败的人分为两类:只想不做的人和只做不想的人。
0 有用 六月雪 2024-03-31 09:27:09 上海
要做出一个好的决策,首先要具备做决策的两大基本知识:一是要知道做决策的依据不是理由而是结果;二是对不同的决策进行对比判断时,要换算成价值来进行投入与收益的比较。其次,我们做决策时要注意不能忽略了机会成本,也不能总惦记着沉没成本。最后,我们可以用寻找第三种选择、16倍法则和临界值方法,帮助我们做出更好的决定。当然,别忘了,不道德的决策可以一时得利,但是终将害人害己。
0 有用 berber 2023-10-21 16:05:47 北京
得到听书
0 有用 这不海洋嘛 2023-09-29 16:57:29 江苏
读这本书前前后后一年有余了。为日常生活和工作提供了一些很新颖的思路,也补充了很多知识拼图。但是只读一次应该还是不够的,应该在第二遍第三遍的时候拿自己人生的大事来去决策练手。有方法论后要多实践才可以加深认识和修真认知。我们生活在世上要借助前人的智慧借助科学的力量。 适合自己的才是最好的。 要花费百分之一的成本来做对应的决策(此事宜缓图之)。我今天去买一个热水壶的内胆,16块钱,家人说可以把水壶装满水... 读这本书前前后后一年有余了。为日常生活和工作提供了一些很新颖的思路,也补充了很多知识拼图。但是只读一次应该还是不够的,应该在第二遍第三遍的时候拿自己人生的大事来去决策练手。有方法论后要多实践才可以加深认识和修真认知。我们生活在世上要借助前人的智慧借助科学的力量。 适合自己的才是最好的。 要花费百分之一的成本来做对应的决策(此事宜缓图之)。我今天去买一个热水壶的内胆,16块钱,家人说可以把水壶装满水等十几个小时之后再用,但是这个水壶是否保温可能影响没那么大,如果我直接用之后不保温大不了就以后买菜时候顺便再花16块钱换一下。期间我可以一直用这个水壶胆呀,和书中找邮票一样道理。\\探究变量告诉我们,先问是不是再问为什么,很多时候事情的原因不是自己预设的那样。这点尤其重要,对家人孩子能带来和谐。 (展开)
0 有用 胖胖软软甜甜 2023-01-26 08:32:31 上海
20230126得到听书