出版社: 世界图书出版公司
出品方: 后浪
译者: 马昕
出版年: 2015-6
页数: 256
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787510094637
内容简介 · · · · · ·
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务，找到一个适合自己的位置？
如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？
如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？
苹果公司成功的秘诀是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？
沃尔玛能维持持续不断的增长吗？
星巴克如何成就如此强大的品牌？
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如...
作者简介 · · · · · ·
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
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0 有用 star 2018-10-08 06:11:20
入门框架学习，思想还是比较新的，现代战略的核心资源是智力和人
0 有用 路边小石杜辉 2022-08-18 23:19:15
理论宏大而空洞，其实精明的管理者不用看就知道，小作坊的商人，看了也没用。
0 有用 Shirley 2015-11-12 18:55:51
一本教材，有点枯燥
1 有用 芝麻为谁开门 2018-11-24 23:01:17
2018-118。是对已有战略研究和理论的大杂烩，翻译的也不好，读起来费劲，很多内容语焉不详。
7 有用 懒人老猫 2015-06-03 19:12:53
这是一本好教材，综合了经典的战略思想和工具，并且结合了互联网时代的特点。近些年培训行业刨除花活噱头之外，一个趋势就是内容还是回归企业基本面——战略、运营、人力资源。战略制定是一个复杂的过程，而且坦率地说，中长期战略的效度是非常可疑的。但战略在关键时刻可以回答这个问题“我们不做什么”——在企业的生存期过后，这是企业必须回答的一个问题。曾经看到一份非常老的麦肯锡战略案例，给国内某饮料企业做的，我看到的... 这是一本好教材，综合了经典的战略思想和工具，并且结合了互联网时代的特点。近些年培训行业刨除花活噱头之外，一个趋势就是内容还是回归企业基本面——战略、运营、人力资源。战略制定是一个复杂的过程，而且坦率地说，中长期战略的效度是非常可疑的。但战略在关键时刻可以回答这个问题“我们不做什么”——在企业的生存期过后，这是企业必须回答的一个问题。曾经看到一份非常老的麦肯锡战略案例，给国内某饮料企业做的，我看到的时候已经过去了小10年，然而其中的分析和结论其实大部分都应验。而这正是战略分析的意义所在——不是一时一事的得失，而是趋势的分析，而是取舍的分析。 (展开)