Name: 组织文化与领导力
ISBN: 9787300187662

作者: 埃德加·沙因 (Edgar H. Schein)
译者: 章凯 / 罗文豪
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2014-3-1
ISBN: 9787300187662
页数: 343
装帧: 平装
定价: CNY 58.00

豆瓣评分

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评价:

组织文化与领导力的创作者 · · · · · ·

埃德加·沙因作者

目录 · · · · · ·

第一部分组织文化和领导力的概念界定
第1章组织文化的概念：为什么要研究
需要解释的内容
文化的概念如何起作用
文化：一种基于经验的抽象概念
正式定义文化
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

组织文化与领导力（第四版）和世界，创造一些持久的东西，解决重要的问题，并享受乐趣。苹果公司的主要产品之一就是用来帮助孩子学习。另外一个产品的设计初衷是让电脑变得更简单和更有乐趣。苹果公司同样参与设计了许多旨在获得乐趣的礼仪，例如业务的派对、工作期间的玩笑，以及在经理培训中表演魔术，等等。分析小组认为，只有那些真正有乐趣的以及独特的产品才能够得大的回报据称在苹果公司，如果公司追逐宽泛的业务市场，或者如果把产品卖给那些可能会滥用产品的特定客户（比如国防部），公司中很多人加以反对。 2。相比用了哪些流程，或者建立了什么样的关系，完成任务更重要。分析小组列出了这类假设的几种版本如果你在苹果失败了，你就会被孤立和抛弃；你变成了难民。资历、忠诚度以及过往经验与当前的任务成就并不直接相关。如果你失足了，没人会拉你。跳出视线跳出思维：你最近的表现是怎样的，你就是怎样在工作中形成的关系并不能持久。人们更关注他们自己的使命以至于他们没有时间帮助你或者你建立关系结合只会围绕任务而发生，并且是临时性的在小组就有安全感苹果公司是一家俱乐部或社区，而不是一个家庭。 3。个体有义务也有权利成为一个完整的人会玩就是一种能力可以成为文化见《快乐鱼哲学》 (查看原文)

知行合一 1赞 2021-01-26 23:59:38

—— 引自章节：示例4：苹果电脑——作为长期规划过程一部分的
DEC和汽巴-嘉吉在招聘拥有MBA学位的求职者时都比较谨慎。两家公司都认为MBA是万能的多面手，但缺乏可靠的技术或科学背景。同时，他们或许更关心个人的野心，而不是贡献于组织的技术工作。在这些认知的背后有着更深层次的假设，即通用的管理尽管必要，但却并非成功的关键。科学和技术的专门技能才是决定成功的必需品。这些潜在假设对DEC后来的多元化和多部门化发展产生了相当大的负面影响，因为DEC总是缺乏有经验、通用的管理者。 (查看原文)

我只是没有枪 2017-08-18 13:48:34

—— 引自第86页

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组织文化与领导力的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )

热门只看本版本的评论

涛涛宝贝 2017-12-29 16:09:26

组织文化与领导力

在组织文化理论的兴起及发展过程中，埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上，第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后，笔者认为，沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上，深化了对“组织文化”具体内涵的理解，并将其发展成一套有着... (展开)

11 0回应

上帝的棉拖鞋 2013-06-24 09:54:27 中国人民大学出版社2011版

组织文化与领导力

这篇书评可能有关键情节透露

关于企业文化理论非常值得读的书，心得如下： 1、组织文化与组织领导习习相关，文化最初就是由领导塑造的； 2、文化的构建需要有事件推动，这些事件可是是设计的，也可能是自发的，但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点； 3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流，需要下... (展开)

5 0回应

随风 2021-02-28 23:25:35 中国人民大学出版社2021版

组织的基因——组织文化

这篇书评可能有关键情节透露

《组织文化与领导力》 “organizational culture and leadership“ Edgar H. Schein 本书介绍了什么是组织文化；领导者如何通过组织文化的构建或组织文化的变革来形成领导力；评估组织文化和组织的目标是否相符，变革组织文化使其与组织目标匹配；以及组织文化的评估方法、组织... (展开)

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