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这本书其实一句话就可以说完：不停问自己为什么找到最深层次的动机即可。
为什么？如果？怎么？ 提问的三层结果，挺好的。
一句话总结：丰田的5个为什么方法很好，凡事多问问为什么，然后找到重要的问题去探寻下去。 作者提到人类在4岁的时候提问能力达到最高峰，随后随着大脑结构的一些变化以及社会环境的影响提问能力直线下降。
儿童在3-4岁问题最多，为什么以后就会问题减少了呢？这是个问题，沿着这个问题追溯，会发现颠覆式创新往往来源于一个好的基本性问题。为什么？如果？怎样？提出一个好问题给出猜想，努力克服困难去实现，这就是创新的方法论之一。有点道理，值得借鉴和思考，好好思考下问什么好问题吧？
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轻松阅读的商业小品，和创新者窘境感觉很接近
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早上上班抽空翻完了，比《你的灯亮着吗》差多啦。比如说，当有一件应该做的事而我不想去做时，此时我应该问自己这事我到底该不该做，而不是为什么不想去做。千万不要通过提问来为自己找借口，可见提问也不是越多越好，提出对的问题才是正事。那从本书里，看到的更多还是一种对探问的鼓励，我更想看到的好像是一种跳板——怎样从借口里解脱出来进而提出合适的有利于事情解决的问题，不知道是否有这样一种模板是直指解决问题的核心的？不管怎样，发问常常比解决问题还重要，尤其在现实生活里，答案往往不止一个。有时觉得在“数”的世界里也有一种幸福，因为原因就等于结果。
成功是个小概率事件，过度推论提问的价值，未免落入赌徒谬误。 国际社会对海地几十亿美元的援助见效甚微，部分政客们倒是囊橐丰盈，马特.达蒙他们转而提供小额信贷，让居民建立水网和厕所，避开了慈善腐败。 尤努斯获奖无数的微额贷款，后被质疑为高利贷。总不能推论说他停止提问了吧。
why--what if -how
Ask a more beautiful question, then you'll make a difference.
目标，思考，效率，方式，方法。
【实体书】
水分太多，没提供具体的关于思考的方法论。目前只记住两点重要原则：（1）放下面子提问题；（2）破坏性思维，强制联系一些不相关的内容以锻炼探寻能力。
很散不易读，操作性不好 有洞见，但是案例支撑是不足的
多问why和what if
最近一直在思考提出正确的问题，忘了有谁推荐这本书赶紧找来读一读，给我气的。就是一类典型商业书籍：把一句话能说话的正确的废话，套以十家成功上市企业的案例和100个名人的相关说法，就构成了一本空洞无物看完了也没学到任何东西的屁话书籍。全书主旨「提问很重要」「问题比答案重要」，废话难道不是因为已经知道了才找你来看的？
问题大于答案；提问以找到动机、目前目标
按需。“在这本具有开创性的书中，记者和创新专家沃伦•贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具，它的力量强大，可驱使商业和日常生活发生改变。其实，这个工具从我们儿时起就一直与我们相伴，它就是“探询”。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。所以，为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢？”
为什么-如果-怎样 但是书写的太啰嗦了
> 绝佳提问
4 有用 小土刀 2015-08-18 19:33:12
这本书其实一句话就可以说完：不停问自己为什么找到最深层次的动机即可。
2 有用 树影轻摇 2016-06-30 23:40:13
为什么？如果？怎么？ 提问的三层结果，挺好的。
1 有用 JohnTitor 2015-10-09 15:52:41
一句话总结：丰田的5个为什么方法很好，凡事多问问为什么，然后找到重要的问题去探寻下去。 作者提到人类在4岁的时候提问能力达到最高峰，随后随着大脑结构的一些变化以及社会环境的影响提问能力直线下降。
2 有用 pansin 2015-12-17 22:22:33
儿童在3-4岁问题最多，为什么以后就会问题减少了呢？这是个问题，沿着这个问题追溯，会发现颠覆式创新往往来源于一个好的基本性问题。为什么？如果？怎样？提出一个好问题给出猜想，努力克服困难去实现，这就是创新的方法论之一。有点道理，值得借鉴和思考，好好思考下问什么好问题吧？
0 有用 ZIJI WOO 2015-06-15 14:15:31
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0 有用 D 2015-09-24 20:12:46
轻松阅读的商业小品，和创新者窘境感觉很接近
0 有用 喵呜 2015-08-26 16:22:08
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0 有用 浓浓 2015-09-30 09:41:38
早上上班抽空翻完了，比《你的灯亮着吗》差多啦。比如说，当有一件应该做的事而我不想去做时，此时我应该问自己这事我到底该不该做，而不是为什么不想去做。千万不要通过提问来为自己找借口，可见提问也不是越多越好，提出对的问题才是正事。那从本书里，看到的更多还是一种对探问的鼓励，我更想看到的好像是一种跳板——怎样从借口里解脱出来进而提出合适的有利于事情解决的问题，不知道是否有这样一种模板是直指解决问题的核心的？不管怎样，发问常常比解决问题还重要，尤其在现实生活里，答案往往不止一个。有时觉得在“数”的世界里也有一种幸福，因为原因就等于结果。
0 有用 funny_vee 2018-06-20 07:43:14
成功是个小概率事件，过度推论提问的价值，未免落入赌徒谬误。 国际社会对海地几十亿美元的援助见效甚微，部分政客们倒是囊橐丰盈，马特.达蒙他们转而提供小额信贷，让居民建立水网和厕所，避开了慈善腐败。 尤努斯获奖无数的微额贷款，后被质疑为高利贷。总不能推论说他停止提问了吧。
0 有用 sweetxiao 2015-06-12 20:02:52
why--what if -how
1 有用 夏目 2015-11-29 16:40:14
Ask a more beautiful question, then you'll make a difference.
0 有用 阿怪 2016-03-05 17:53:26
目标，思考，效率，方式，方法。
0 有用 谢宛风 2016-12-27 15:15:01
【实体书】
0 有用 大马猴下山 2016-03-08 14:22:11
水分太多，没提供具体的关于思考的方法论。目前只记住两点重要原则：（1）放下面子提问题；（2）破坏性思维，强制联系一些不相关的内容以锻炼探寻能力。
0 有用 永夏之人 2015-12-16 15:28:38
很散不易读，操作性不好 有洞见，但是案例支撑是不足的
0 有用 Eureka 2021-12-31 17:59:35
多问why和what if
1 有用 毛利小张 2021-10-17 22:17:54
最近一直在思考提出正确的问题，忘了有谁推荐这本书赶紧找来读一读，给我气的。就是一类典型商业书籍：把一句话能说话的正确的废话，套以十家成功上市企业的案例和100个名人的相关说法，就构成了一本空洞无物看完了也没学到任何东西的屁话书籍。全书主旨「提问很重要」「问题比答案重要」，废话难道不是因为已经知道了才找你来看的？
0 有用 huang_w 2021-10-27 16:25:22
问题大于答案；提问以找到动机、目前目标
0 有用 这么近，那么远 2018-10-26 23:56:27
按需。“在这本具有开创性的书中，记者和创新专家沃伦•贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具，它的力量强大，可驱使商业和日常生活发生改变。其实，这个工具从我们儿时起就一直与我们相伴，它就是“探询”。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。所以，为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢？”
0 有用 马夫 2022-11-10 21:11:30 新加坡
为什么-如果-怎样 但是书写的太啰嗦了