豆瓣
扫码直接下载
用一大堆不知道哪里来的鸡汤故事来支持自己的论点。毫无营养价值，作者写了一大堆各个公司的管理法，但是估计都是在自己办公室臆想出来的。
本以为是一本介绍华为绩效管理的方法规则的书，结果打开一看又是一本东拼西凑的鸡汤书。
看见这标题就想用最恶心最恶毒的方式毁了他！
东拼西凑，摘录一些新闻轶事再胡编乱造一些鸡汤故事，出版的门槛太低了。
还是去看华为增长法吧
看到一半实在看不下去了 没意思
价值观的书，随手翻，没多大用
很一般。很多内容是从其他书、网上抄过来，揉到一起的。真讲绩效的只占1/3吧，前面讲了很多企业文化方面的内容。整本书缺乏逻辑，东一榔头西一棒子。以后还是得看华为内部人写的东西。
不推荐
很好奇，作者你拿东拼西凑的东西写了本书，就敢套这么大的名头，骗钱啊
所有的理论都需要经过实践才知道是不是适合自己公司
不是很有体系，有点东拼西凑，不过也有一定参考意义
千万别买，内容东拼西凑，没有一点营养
骗子。2017年10月12日完成阅读。
又是一本好烂的书。。管理类的书最重要的是实操性，也就是看完以后立马能用的，不然谁看啊！摔！
一看作者是一个从来没有在华为待过也没做过华为case的在野厂长，我就有了预判。文末还列出了十来本参考书目——合着您就是来个大杂烩呗?一本写绩效的书只有最末一章在粗浅地讲几种绩效考核方法，前面全是废话一样的激励故事。现在真是什么人都能贴个华为标签出书了啊
2020.03.23
@2022-01-06 04:05:40
真的是，随便翻翻就可以了，谁让是老师寄来的书呢。。。
刚读完，利用零碎时间， 前半部分读的很认真，有涉及项目管理方法的部分可用来借鉴，然而读到后面，发现整本书约70%在讲价值观而非绩效管理，讲体现价值观的事例而非绩效管理实例，难免失望，后半部分匆匆掠过，几无有价值的部分。
> 华为绩效管理法
2 有用 晓风往事 2018-06-21 12:38:42
用一大堆不知道哪里来的鸡汤故事来支持自己的论点。毫无营养价值，作者写了一大堆各个公司的管理法，但是估计都是在自己办公室臆想出来的。
3 有用 Feagle 2016-10-04 13:58:13
本以为是一本介绍华为绩效管理的方法规则的书，结果打开一看又是一本东拼西凑的鸡汤书。
1 有用 serendipity莫 2016-09-27 19:56:38
看见这标题就想用最恶心最恶毒的方式毁了他！
0 有用 远兮 2023-01-10 23:11:50 北京
东拼西凑，摘录一些新闻轶事再胡编乱造一些鸡汤故事，出版的门槛太低了。
0 有用 困在时间里的人 2023-09-01 20:52:33 广东
还是去看华为增长法吧
0 有用 Max 2016-02-03 14:37:06
看到一半实在看不下去了 没意思
0 有用 凉皮 2019-06-15 14:31:50
价值观的书，随手翻，没多大用
0 有用 好雨知时节 2017-06-05 11:42:45
很一般。很多内容是从其他书、网上抄过来，揉到一起的。真讲绩效的只占1/3吧，前面讲了很多企业文化方面的内容。整本书缺乏逻辑，东一榔头西一棒子。以后还是得看华为内部人写的东西。
0 有用 the E 2020-07-12 18:13:59
不推荐
0 有用 遥 2016-09-23 15:59:45
很好奇，作者你拿东拼西凑的东西写了本书，就敢套这么大的名头，骗钱啊
0 有用 XWL 2015-08-25 15:07:56
所有的理论都需要经过实践才知道是不是适合自己公司
0 有用 牧云 2024-03-09 23:31:38 上海
不是很有体系，有点东拼西凑，不过也有一定参考意义
0 有用 反正都是我 2016-11-21 14:10:52
千万别买，内容东拼西凑，没有一点营养
0 有用 翱翔蜗牛 2022-12-31 18:45:51 江西
骗子。2017年10月12日完成阅读。
0 有用 静气斋主人 2015-09-13 16:24:41
又是一本好烂的书。。管理类的书最重要的是实操性，也就是看完以后立马能用的，不然谁看啊！摔！
0 有用 颐度 2019-09-25 16:33:58
一看作者是一个从来没有在华为待过也没做过华为case的在野厂长，我就有了预判。文末还列出了十来本参考书目——合着您就是来个大杂烩呗?一本写绩效的书只有最末一章在粗浅地讲几种绩效考核方法，前面全是废话一样的激励故事。现在真是什么人都能贴个华为标签出书了啊
0 有用 Simon 2020-03-26 11:40:56
2020.03.23
0 有用 Leon_ThePro 2022-12-28 19:12:05 陕西
@2022-01-06 04:05:40
0 有用 FM103.9MHz 2020-06-30 11:34:07
真的是，随便翻翻就可以了，谁让是老师寄来的书呢。。。
0 有用 道士not 2019-08-27 15:12:45
刚读完，利用零碎时间， 前半部分读的很认真，有涉及项目管理方法的部分可用来借鉴，然而读到后面，发现整本书约70%在讲价值观而非绩效管理，讲体现价值观的事例而非绩效管理实例，难免失望，后半部分匆匆掠过，几无有价值的部分。