作者:
[美] 杰弗瑞·菲佛
译者: 杨洋
出版社: 浙江人民出版社
出品方: 湛庐文化
出版年: 2015-7-1
ISBN: 9787213067662
页数: 250
装帧: 平装
定价: CNY 54.90
原作名: Power: Why Some People Have it and Others Don't
译者: 杨洋
出版社: 浙江人民出版社
出品方: 湛庐文化
出版年: 2015-7-1
ISBN: 9787213067662
页数: 250
装帧: 平装
定价: CNY 54.90
原作名: Power: Why Some People Have it and Others Don't
权力的创作者
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杰弗瑞·菲佛 作者
作者简介 · · · · · ·
杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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你必须相信人是可以改变的;你必须尽量客观的评价自己,包括长处和弱点;你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。 最重要的7大特质分别是:雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。 雄心可以让人们专注于获得影响力,帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。 精力具有传染性;充沛的精力可以让你长时间的工作,这对你取得成果很有好处;精力充沛的人常被提拔。 专注于特定的行业或公司,进行深入了解,建立更具实际意义的人脉网络;专注于有限的活动或者技能;在工作中,把焦点集中在一些特定任务或最重要的活动上。 为了让谈判成功,你需要了解对方的想法来源。 (查看原文) —— 引自第37页 -
出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用,也因为虽然你在目前职位上很有能力,别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。 (查看原文) —— 引自章节:业绩决定你的权力地位吗
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权力不需要谦虚与善良
读这本书,应当是从理论上对以往掌握的知识进行巩固。进入职场,应当首先选择靠近权力中心的部门与位置。好象一首诗吧,大概是杨万里写的,最是西湖六月中,风光不与四时同,接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。表达的是靠近天子的杭州,在中央部门工作虽然级别是一样的,但是权...
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8 有用 劈头士》睁木 2019-05-24 23:28:14
已购。原来不是社科分析,而是职场教科书。先从生命健康角度说明底层比高层死得更早,因此要获取权力。然后所述种种都是把一些上不得台面的放上来讲,比如一定要重视恭维。后面还讲到获取权力的五个代价,一看要放弃家庭和个人生活,我就老大不乐意,真是注定底层了。。。
1 有用 慢慢 Changeee 2020-08-21 23:04:22
权力如果不是尔虞我诈,互相伤害,卑鄙无耻的方式,还是权力吗?虽然不需要做的这么极端和纯粹,但是你远远可以用来捍卫自己,不做“好人”,不用过度忍让,负不该负的责,吃不该吃的亏。世界上公平不存在,或者说不总是公平,起码对弱者来说,这虽然不一定是我们希望的,但是实际存在的。不要抱怨,也不要期待改变。鲁迅说过:中国社会底层的人,也会经常互相伤害,他们有时候是羊,有时候是凶兽,取决于他们面对什么样的人。权力... 权力如果不是尔虞我诈,互相伤害,卑鄙无耻的方式,还是权力吗?虽然不需要做的这么极端和纯粹,但是你远远可以用来捍卫自己,不做“好人”,不用过度忍让,负不该负的责,吃不该吃的亏。世界上公平不存在,或者说不总是公平,起码对弱者来说,这虽然不一定是我们希望的,但是实际存在的。不要抱怨,也不要期待改变。鲁迅说过:中国社会底层的人,也会经常互相伤害,他们有时候是羊,有时候是凶兽,取决于他们面对什么样的人。权力是好东西,也会让你放弃一些东西,只有权衡之后才能决定应该跟权力保持一种什么样的关系。 (展开)
1 有用 爱读书的Z小姐 2026-05-03 19:31:53 浙江
当你在别人面前展示权力的弱小时,别人自然会以更小的权力对待你,自然就会削弱自己的力量和权力配得感,逐渐形成恶性循环。
1 有用 Gypsophila 2024-01-03 10:58:54 浙江
一本内容很不错的书,但是行文组织得比较散乱,结构让人看起来很费劲。提炼的理论与实践案例结合得很紧密,案例很值得回味。整体来说,瑕不掩瑜。
34 有用 浅青 2019-11-21 22:28:41
1、可见权谋并非只存在于中国。2、美国职场的这点小伎俩,相对中国职场而言是小巫见大巫,越往上走越复杂,当然也只有为权力交锋过的人才能有所感触。3、职场有能力的人确实不少,但真正适合做管理的并没有人们想象的那么多。4、如果你具备了做管理的人格,恭喜你,但记住这只是个好的开始,关键的一步是要善于把握及主动争取。