作者:
[美]
查尔斯·埃利斯
出版社: 中信出版社
译者: 卢青 / 张玲 / 束宇
出版年: 2015-6-1
页数: 704
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508651453
出版社: 中信出版社
译者: 卢青 / 张玲 / 束宇
出版年: 2015-6-1
页数: 704
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508651453
内容简介 · · · · · ·
《高盛帝国》•究竟是一种什么样的力量使高盛崛起为全球顶级投行？
它如何能够与众多的合作伙伴合作并创造了巨大的财富？
它如何能在众多竞争激烈的业务中力拔头筹？
它如何在欧洲、亚洲、北美和南美一步步地登上领导者的位置？
它如何成为IPO、并购、外汇交易、债券交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股份投资以及房地产行业的领军企业？
作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯•埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。
高盛帝国（第二版）的创作者
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![[美] 查尔斯·埃利斯](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
查尔斯·埃利斯 作者
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高盛帝国（第二版）的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
Fēēēēlínnnng
无法复制的历史《高盛帝国》
这篇书评可能有关键情节透露
中信证券股份有限公司王东明在中文版序里面说，高盛的灵魂是合伙人制度。我当时在票圈写了一句话，如果按照这个思路，《The Partnership》的书名，或译为《握手》更具意境，然后加上一个副标题，譬如高盛帝国百年精神之类的，似乎要比简单粗暴的《高盛帝国》四个字有意思些。 ... (展开)
卓娅
自相矛盾，高盛的秘密就是卷
这篇书评可能有关键情节透露
作者详细回顾了整个高盛崛起的过程，介绍了作者认为的高盛文化——客户至上，谦逊低调，并以此介绍了“合伙人”制度对于高盛成功的影响。是一本不折不扣的高盛大事记。 对于学金融的我，高盛在很长时间都有一层光环。但是随着在纽约工作的时间久了，加之好友在高盛工作多年对于... (展开)
Hoxx
善弈者通盘无妙着:少犯错，每次做活一个眼
1. 格局永远是变化的: 资本市场瞬息万变，今天我们以为的bb大行格局实际上也就是08年以后的秩序。无可匹敌的高盛，在二战前后仍然是跟随大势的小玩家。 2. 关键业务和关键客户是核心: 金融创新带来金融服务产品的不断演化，在几个时间窗口上抓住关键机会帮助高盛市场地位跃升。...
(展开)
徐徐有终
御用文人的洗白金融史
这篇书评可能有关键情节透露
高盛是美国一家著名的投资银行，他的前身是成立于19世纪中期美国的证券公司，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。他们负责收购商人手上的的本票，以赚取差价，可以说是起于微末了。 等到继任者悉尼·温伯格主政，高盛得以不断成长。一直在美国股票市场成熟的1970年前，高... (展开)
轻策书房
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往
《美林传奇》和《高盛帝国》。阅读这样的书籍当然对投资没有直接的促进作用，但是可以培养感性认识。毛教员说：“理性认识依赖于感性认识”。信然。 美林和高盛，华尔街的五大投行之二。经过次贷危机之后，美林已经成了美国银行的一份子，丧失了独立性。高盛则似乎日趋强大。这...
(展开)
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论坛 · · · · · ·
| 高盛帝国第三版近期会出吗？ | 来自Igor | 2022-11-06 10:33:02 |
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订阅关于高盛帝国（第二版）的评论:
feed: rss 2.0
5 有用 Hailee 2018-01-31 11:39:55
太几把长了
0 有用 婉菁 2024-02-09 22:14:55 广东
2倍速听的 快捷方便 比较流水账 也可以说很注重细节 确实有启发有收获——什么都是有原因的 没有例外
0 有用 吴非非 2016-04-04 00:26:46
去抵达天花板，也记住它永远是更高一层的地板。 持久、有力、忠诚和独立思索地前进吧。
0 有用 俺是俺啦 2024-03-13 18:18:40 上海
高盛的洗白书。
0 有用 SpinTyp 2021-11-18 15:34:22
模仿高盛是有前提的
0 有用 MR.Mao♈︎Ⓜ︎ⓐⓞ 2024-06-01 23:20:29 浙江
看了大半个月，总体感觉是没啥收获。高盛在金融市场中既当裁判又当球员是人尽皆知的，不论如何标榜自己多么专业，都摆脱不了通过高层运作和各种内幕政商勾结的行为吧。虽然很多企业都是如此。这才是真实的商业世界。 所有的一切都围绕利益，最近看的和身边发生的，都让我对这个世界充满沮丧和无奈。如果一切都是非正当的，我们该如何教育下一代正确地去拥抱这个世界呢？
0 有用 David 2024-05-11 17:09:21 北京
第一代GS搞得并不好，战后温伯格和两个约翰两代人的努力，缔造了成功的组织：1）擅于坦诚、直接但又不令人厌恶的与他人建立、协调关系；2）有极强的道德操守和规定，尤其是拒绝办公室政治和强调集体的力量和个人品德。尽管如此，由于这个行业必须依赖市场热度、贪婪获利，因此作为大组织，仍然会不断的犯错甚至是大错；另外与客户亲密和建立信任，总是会发生被骗的很惨的情况。但总而言之，从20世纪初不入流的乌鸦变成凤凰，... 第一代GS搞得并不好，战后温伯格和两个约翰两代人的努力，缔造了成功的组织：1）擅于坦诚、直接但又不令人厌恶的与他人建立、协调关系；2）有极强的道德操守和规定，尤其是拒绝办公室政治和强调集体的力量和个人品德。尽管如此，由于这个行业必须依赖市场热度、贪婪获利，因此作为大组织，仍然会不断的犯错甚至是大错；另外与客户亲密和建立信任，总是会发生被骗的很惨的情况。但总而言之，从20世纪初不入流的乌鸦变成凤凰，其作为一个组织的文化很值得人学习。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-05-09 21:07:42 上海
1.高盛具有参与市场规则制定的意识。人们习惯在现有规则的框架下工作、竞争，没有意识到，也许这个规则不是最完善的。如果你能参与新的规则制定和完善，也许就能把握未来的主动性。 2.凭借对金融市场的洞察和对金融业务的创新，高盛能够在大公司的夹缝里找到生存空间。 3.让员工成为公司的合伙人，成为公司的主人，他们能够分享公司成长壮大的收益，自然愿意承担公司面临的压力和风险，与公司共进退。
0 有用 笨僧吴 2024-04-11 07:58:26 上海
对于一家公司，是写高管 写业务 写事件？还是写经营 写企业文化？都能写，但如果都写了肯定不好看，因为众口难调。反过来想，大家各取所需就好了。
0 有用 茼蒿好吃 2024-04-10 22:20:12 英国
时间线很乱，内容丰富但叙述很冗长