重新定义公司的笔记(296)

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  • 叫什么好呢

    叫什么好呢

    在讲这本书之前先认识一个词“创意精英”。他们是互联网时代取得成功的关键所在。所谓创意精英,就是能将技术知识、商业头脑与创意才思融合为一的人,他们不仅拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业工具,还具备丰富的实践经验。以谷歌为例,创意精英大多是计算机科学家,或至少应该懂得计算机屏幕展现的魔法背后所遵循的系统结构及原则。他们是专业上的行家里手,不仅能设计概念,还会建造模型。 1.文化:相信自己的口号 企业...   (3回应)

    2017-06-11 09:21   13人喜欢

  • 心情随风

    心情随风 (只有强者懂得温柔)

    前言:谷歌是如何运营的 速度决定成败:提供出类拔萃的产品是企业成功的关键,产品甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更重要。主要是因为: 第一,消费者从未像现在一样拥有这么多信息和选择。如果产品乏善可陈,其劣势是市场营销和公关营造的品牌力量完全不足以反转的。 第二,产出高品质产品的试验和失败的成本显著下降。 创意精英,不仅拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业3工具,还需具备充足的实践经验;创意精英有分析...

    2017-06-10 19:07   6人喜欢

  • MOMO

    MOMO (情不知何起,一往而深)

    会议准则

    2016-07-11 16:22   2人喜欢

  • 抱字

    抱字

    对于管理者而言,「工作中最重要的事情」是招聘人才。 在多数企业中,高管职位越高,对于招聘事宜越是不管不问。但实际上,这样的做法是本末倒置。 我们两位作者认为,应该摒弃层级制,招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。另外,招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才,即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。 你只要招到几个优质人才,就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是...

    2016-07-06 11:07   3人喜欢

  • 抱字

    抱字

    正如通用电气的前首席执行官杰克韦尔奇在《赢》一书中写道的:「如果你不能时常传达你的目标,不能通过奖励巩固你的目标,那么,你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。」 每个部门自负盈亏的措施看似有利于衡量业绩,却会使各业务部门的领导者把自己部门的盈亏置于企业整体利益之上,从而对部门的发展方向造成误导。如果你所在企业的分部各有自己的损益表,请确保让外部消费者和合作伙伴成为部门赢利的主要推动力。 苹果前人力...

    2016-07-06 09:48   3人喜欢

  • 上海伟雅

    上海伟雅 (专注网商故事和网商研究)

    【创意精英的9大特点】1,有专业知识;2,会数据分析;3,有竞争意识并且实干;4,有用户头脑;5,充满好奇,挑战现状;6,不怕失败,敢于卷土重来;7,心态开放,自由地和他人合作;8,对产品一丝不苟,对细节掌握精确;9,善于沟通,气场十足。

    2015-09-26 20:38   2人喜欢

  • annesmile

    annesmile (融会贯通化为内功。)

    数据演示与可视化领域的顶级大师爱德华.塔夫特认为,人们应当在更少的幻灯片中放入更多的数据:“如果能把相关信息列在一旁,那么视觉推理就更高效。数据越翔实,信息就越清晰易懂。”

    2018-11-26 13:18   1人喜欢

  • Allen_Li

    Allen_Li (目前在非洲工作)

    谢尔盖和拉里创造出一款伟大的搜索引擎并提供其它优质服务的计划其实非常简单:尽可能多地聘请有才华的软件工程师,给他们自由发挥的空间。之所以这样做,是因为他们觉得,要让谷歌茁壮发展并实现看似遥不可及的雄心壮志,只能吸引和依靠最为顶尖的工程师。 谷歌快速成长的关键环节是“吸引和依靠最为顶尖的工程师”,这对于谷歌而言是正确的思路,对于很多的高科技公司、互联网公司也应该是可行的思路。可对于很多传统行业来说...

    2018-05-28 02:43   1人喜欢

  • snow_lg

    snow_lg

    在管理一个团队时,如果你没有乔布斯那样的能力,就尽可能不要自己来做绝对的控制。此外,不要把创新想成是创意的极大突破,须知,不积跬步,无以至千里。还有,创新一定要一把手负责,不能随便甩手给一个高管,似乎成立一个部门来管理创新就够了,这反而成为了束缚,也是目前大多数国企所面临的创新不足的原因。

    2017-03-16 15:45   1人喜欢

  • 飛渡先生

    飛渡先生 (身在古拉格 心向理想国)

    要营造任人唯贤的环境,我们必须创造一种强调“质疑”的文化。如果员工对某个问题存在疑义,就必须把自己的顾虑提出来。如果因为员工三缄其口而让不尽如人意的构想占了上风,那么这些员工也难辞其咎。依经验来看,多数创意精英都有很强的个性,无法把想法藏在心里。这种将提出疑义当作个人义务的文化正好给了他们一个自由表达的渠道。

    2016-01-03 12:52   1人喜欢

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