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不愧是尤里奇，拉姆查兰和尤里奇成为当代最牛逼的人力资源大师是有道理的。当然，如果想直接用尤里奇提到的方法解决现阶段中国企业的人力资源问题肯定不行，但他的理论可以让人了解为什么不行，以及尽可能去找到哪怕妥协性但有实践可能的方法。用“三支柱”模式开展企业人力资源活动的从业者和企业都应该看看。
《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读
大师的作品，非扎实的理论功底及丰富的实战经历不能领悟。读罢此书，唯记得四角色模式：战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。再从四个角色依次展开，先进理念与有效工具的完美集合。从客户、业务等角度思考人力资源，确实很牛逼，无奈中国当下的现实，并没有多少机会去如此施展拳脚，况且当下水平完全不够，此本书也只是涨涨见识，让自己明确一下未来的奋斗方向，该如何去积累理论与实践。当然，理论的积累目前已经到达一个瓶颈期，看啥都觉得懂，也能够联想到相关的管理学知识，但是深入去探讨却发现自己一无所知，更不懂如何将理论应用于实践。而当下所处的环境，也难以积累有用的实践经验。个人人力资源道路上，真是难啊！
1、区别于传统的人力资源六大模块，戴维•尤里奇从创造价值和达成成果的角度，将人力资源划分为了四个部分。2、根据时间长度和流程人员，将人力资源分为长期/战略性流程的战略合作伙伴；短期/日常运营性流程的HR效率专家；短期/日常运营性人员的员工支持者；长期/战略性人员的变革支持者。而传统的人力资源六大模块则成为支持、实现这四个部分的工具。3、整体上，虽然本书是从理念到系统策略构建了一套新的理论体系，但是全书理论系统有框架，操作有步骤，论证翔实，适合人力资源人员进阶学习，尤其是六大模块的工具和本书的理念值得认真研究并融会贯通。4、本书缺点则是因成书较早，书中的例证都是20世纪八九十年的传统企业案例。而随着21世纪互联网科技及企业的兴起，导致很多改进方法都不具有时效性，许多案例也不接地气了。
书名有误导，和转型没有太多关系，更多的是介绍人力资源从业者如何在企业中创造价值，而这恰巧是任何一个时代有志于在人力资源领域有所建树的专业人士都思考的问题。工作第六年，读这本书令我更清晰的反思自己工作中的价值体现，也不自觉地憧憬未来我的职业生涯可以更有价值。
HRVP或CHO等企业高管可以重点看本书学习，非常专业，不愧是尤里奇的跨时代巨作。
听说中关村的企业寿命平均为2.75年，听说电子产品18个月就要更新一代。这个时代变化太快，从事人力资源这个不是专业的专业的我们也要为自己的将来找条出路。尤里奇的这本书堪称是人力资源从业者出路的经典之作。作者站的高，围绕着企业的目标，给出了四个方向，无论从哪个方向突围，只要精进，都会受益终身。
2020-09-12
前老板倾情派送，上班间隙看完，在人力资源还处在2.0时代的公司里看这本书简直如听仙乐耳目一新，可惜大师再牛在狗司还是无法实现人力资源的价值，无论如何还是希望能作为分母在行业里寻求新的出路
很贴合实际
结合目前一线城市企业对人力资源的需求，该书中的理论模型、方法论和案例，都已算陈旧了。但对人力从业者而言，一些视角和操作心流上还是有些收获的。
明确了HR的四大角色。
大师的奠基之作。7年前的书到现在自然有指导意义，核心是提出了人力资源的四个角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。
不愧为里程碑之作，太有前瞻性了，很多观念即使放在现在也毫不过时，神作
这才应该是人力资源从业者入门好好读的一本书！很棒
刚开始看，还不错
为组织创造价值和达成成果，人力资源的价值所在。书名点题，人力从业者必读。
评分：8.5
核心不是干了什么事儿，而是以什么角色给组织带来了什么价值
一直在实践，第一次努力来学习理论，是带着疑问的，希望可以测试。
> 人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
2 有用 懒人老猫 2018-05-17 17:49:38
不愧是尤里奇，拉姆查兰和尤里奇成为当代最牛逼的人力资源大师是有道理的。当然，如果想直接用尤里奇提到的方法解决现阶段中国企业的人力资源问题肯定不行，但他的理论可以让人了解为什么不行，以及尽可能去找到哪怕妥协性但有实践可能的方法。用“三支柱”模式开展企业人力资源活动的从业者和企业都应该看看。
4 有用 行者于言 2015-08-25 16:04:42
《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读
4 有用 Xiao FU 2016-02-28 12:58:33
大师的作品，非扎实的理论功底及丰富的实战经历不能领悟。读罢此书，唯记得四角色模式：战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。再从四个角色依次展开，先进理念与有效工具的完美集合。从客户、业务等角度思考人力资源，确实很牛逼，无奈中国当下的现实，并没有多少机会去如此施展拳脚，况且当下水平完全不够，此本书也只是涨涨见识，让自己明确一下未来的奋斗方向，该如何去积累理论与实践。当然，理论的积累目前已经到达一个瓶颈期，看啥都觉得懂，也能够联想到相关的管理学知识，但是深入去探讨却发现自己一无所知，更不懂如何将理论应用于实践。而当下所处的环境，也难以积累有用的实践经验。个人人力资源道路上，真是难啊！
4 有用 我在线上 2017-12-25 16:14:23
1、区别于传统的人力资源六大模块，戴维•尤里奇从创造价值和达成成果的角度，将人力资源划分为了四个部分。2、根据时间长度和流程人员，将人力资源分为长期/战略性流程的战略合作伙伴；短期/日常运营性流程的HR效率专家；短期/日常运营性人员的员工支持者；长期/战略性人员的变革支持者。而传统的人力资源六大模块则成为支持、实现这四个部分的工具。3、整体上，虽然本书是从理念到系统策略构建了一套新的理论体系，但是全书理论系统有框架，操作有步骤，论证翔实，适合人力资源人员进阶学习，尤其是六大模块的工具和本书的理念值得认真研究并融会贯通。4、本书缺点则是因成书较早，书中的例证都是20世纪八九十年的传统企业案例。而随着21世纪互联网科技及企业的兴起，导致很多改进方法都不具有时效性，许多案例也不接地气了。
2 有用 AlwaysAmy 2016-04-23 23:36:30
书名有误导，和转型没有太多关系，更多的是介绍人力资源从业者如何在企业中创造价值，而这恰巧是任何一个时代有志于在人力资源领域有所建树的专业人士都思考的问题。工作第六年，读这本书令我更清晰的反思自己工作中的价值体现，也不自觉地憧憬未来我的职业生涯可以更有价值。
0 有用 纸风筱龙 2018-01-23 18:52:08
HRVP或CHO等企业高管可以重点看本书学习，非常专业，不愧是尤里奇的跨时代巨作。
0 有用 佳山 2017-01-05 23:36:41
听说中关村的企业寿命平均为2.75年，听说电子产品18个月就要更新一代。这个时代变化太快，从事人力资源这个不是专业的专业的我们也要为自己的将来找条出路。尤里奇的这本书堪称是人力资源从业者出路的经典之作。作者站的高，围绕着企业的目标，给出了四个方向，无论从哪个方向突围，只要精进，都会受益终身。
0 有用 lizhzzhsh 2020-09-12 19:55:34
2020-09-12
0 有用 poguochaopai 2022-02-08 14:46:09
前老板倾情派送，上班间隙看完，在人力资源还处在2.0时代的公司里看这本书简直如听仙乐耳目一新，可惜大师再牛在狗司还是无法实现人力资源的价值，无论如何还是希望能作为分母在行业里寻求新的出路
0 有用 临时宇宙 2022-01-20 21:10:34
很贴合实际
0 有用 大江春泥 2023-10-21 12:44:44 北京
结合目前一线城市企业对人力资源的需求，该书中的理论模型、方法论和案例，都已算陈旧了。但对人力从业者而言，一些视角和操作心流上还是有些收获的。
0 有用 是某个我了 2022-04-10 11:53:30
明确了HR的四大角色。
0 有用 piecesky 2022-05-04 13:29:52
大师的奠基之作。7年前的书到现在自然有指导意义，核心是提出了人力资源的四个角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。
0 有用 颠三倒四 2023-09-19 21:25:18 山东
不愧为里程碑之作，太有前瞻性了，很多观念即使放在现在也毫不过时，神作
0 有用 我小但很温柔 2023-01-15 15:32:17 山东
这才应该是人力资源从业者入门好好读的一本书！很棒
1 有用 MM梦 2016-02-16 15:45:14
刚开始看，还不错
0 有用 山花海树 2021-12-11 22:55:09
为组织创造价值和达成成果，人力资源的价值所在。书名点题，人力从业者必读。
0 有用 Toby 2019-06-22 12:03:20
评分：8.5
0 有用 Nimo 2018-12-02 08:48:06
核心不是干了什么事儿，而是以什么角色给组织带来了什么价值
0 有用 艾略特 2015-11-28 16:15:52
一直在实践，第一次努力来学习理论，是带着疑问的，希望可以测试。