内容简介 · · · · · ·
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
跟《西游记》学创业的创作者
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聂辉华 作者
作者简介 · · · · · ·
聂辉华,江西人,中国人民大学博士,美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,中国人民大学经济学院教授和博士生导师,并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学,并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖,2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”(国家“万人计划”)。聂辉华曾在管理咨询公司工作,并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章,并多次接受美国全国公共广播电台(NPR)、中央电视台、人民日报和新华社采访。
目录 · · · · · ·
第一部分:建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
· · · · · · (更多)
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
· · · · · · (更多)
第一部分:建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
21龙分九种,人分三类
22马屁精是怎么产生的?
23如何管理马屁精?
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞?
31要扬长避短,而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗?
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享?
本节实用管理法则
第二部分:树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威?
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗?
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”?
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变?
71猪八戒是如何表忠心的?
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣,乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分:巧激励
第8回如何激励取经团队成员?
81你真的了解下属的需求吗?
82唐僧如何激励几个徒弟?
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑,疑人不用?
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音?
101唐僧师徒升迁,观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题?
本节实用管理法则
第四部分:定考核
第11回唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
111“多劳多得”未必对!
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合?
本节实用管理法则
第五部分:分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空?
141唐僧凭什么当领导?
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权?
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋?
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一:赎买
153防范合谋的思路之二:分化
154防范合谋的思路之三:收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人?
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分:善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇?
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算?
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功?
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高?
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权?
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗?
221自建农场还是采购外包?
222要不要兼并白云寺?
223企业的边界在哪里?
本节实用管理法则
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
21龙分九种,人分三类
22马屁精是怎么产生的?
23如何管理马屁精?
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞?
31要扬长避短,而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗?
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享?
本节实用管理法则
第二部分:树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威?
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗?
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”?
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变?
71猪八戒是如何表忠心的?
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣,乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分:巧激励
第8回如何激励取经团队成员?
81你真的了解下属的需求吗?
82唐僧如何激励几个徒弟?
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑,疑人不用?
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音?
101唐僧师徒升迁,观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题?
本节实用管理法则
第四部分:定考核
第11回唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
111“多劳多得”未必对!
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合?
本节实用管理法则
第五部分:分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空?
141唐僧凭什么当领导?
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权?
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋?
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一:赎买
153防范合谋的思路之二:分化
154防范合谋的思路之三:收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人?
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分:善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇?
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算?
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功?
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高?
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权?
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗?
221自建农场还是采购外包?
222要不要兼并白云寺?
223企业的边界在哪里?
本节实用管理法则
参考文献
后记
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0 有用 星垂平野阔 2022-05-20 18:44:23
3.5
0 有用 晓畅 2021-11-17 21:03:25
内容靠谱,且结合了西游,进行串讲。
0 有用 aprilivy 2022-03-20 17:11:38
一部关于组织管理的书,里面有很多从理性角度来帮你破除关于职场的一些迷思,如为什么会存在“选择性执法”、面对更看重忠诚的职场如何符合自己利益地站队、如何设置绩效方案、如何防范合谋、团队里马屁精的合理性,读完获益很多
1 有用 我心飞翔 2020-04-24 23:22:47
以管理学的通俗读物的定位来评价的话,五分。 非常棒!
7 有用 豆友65082428 2016-04-04 12:56:23
聂辉华这本书看名字是水,实际上背后是理性选择制度主义。