创新者的处方 短评

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  • 11 Sheldon 2018-02-07 20:02:21

    翻译啊,很多话都需要反复读两遍……

  • 8 vivian 2016-01-10 15:32:09

    2016年第二本。这是我读过的最棒的一本讲医疗的书。之前读过作者著名的《创新者的窘境》,但可能是看过很多相关内容,所以觉得平平。而这本真是太赞了!思维打破常规,并且逻辑性极强地,全面地论述了针对医疗体系的各个层面的创新方法。这不仅对美国有效,对中国解决医疗系统的诸多固疫,对我们这样的医疗创业者,都太有帮助了!强烈推荐。

  • 3 froggy 2016-03-09 19:27:10

    虽然作者不了解医学,但是他的「颠覆性技术」的理论足够强大,读了《创新者的窘境》就想这个理论用在医疗领域会怎么样。这本书就是这个理论在医疗领域的应用,对「医疗价值网络」各个环节都有所兼顾,很有启发性。

  • 6 momo 2017-10-17 17:05:02

    后记说的读完第一遍就想读第二遍我不同意,没有更多体验和阅历前,我不会在读第二遍了!

  • 2 大鲸 2016-06-04 21:01:53

    很期待的一本书,然而翻译很烂啊,长段长段的句子读起来一点都不通顺

  • 1 南加小书虫 2020-06-26 19:26:46

    Integration,和复星的体系有很大的契合之处

  • 1 秦慕周 2016-03-30 22:45:02

    医疗是一种生意吗?如果我们把医院(及其上下游产业)当做一家企业来看待,那么高昂的费用还会出现吗?这本书回答的正是这样一个问题:随着技术的进步,医疗的费用会像个人电脑一样降低。这个观点很有趣,但是也有很多问题,有机会会写一篇读书笔记来谈谈这本书

  • 0 pansin 2016-05-20 21:59:15

    创新者系列窘境、解答关于产业链和商业模式的剖析简单、直接、清晰,这本书是在医疗行业的深刻解读,颠覆诊疗、医药、器械、保险、国家医保产业链的现状和模式,提出破解医疗陷阱困局的解决方案。医疗政策在美国、中国都处于争议的焦点。方案是否可行有待验证,分析和解决问题的思路值得赞赏。解决问题,增值服务、价值链整合三种医疗模式的分解与组合,疾病分类与治疗发人深省,醍醐灌顶。上乘佳作,不容错过。

  • 1 onepiece 2016-09-30 15:05:08

    看的有点吃力,难道是创新的太猛了

  • 0 E.octopus 2016-05-09 10:32:37

    思路还是大同小异——精准诊断+增殖服务,问题出在运营商究竟准不准你建立自己的价值网络,我估计则西这事儿之后更悬了。况且,公立医院哪里舍得把好治高成本的患者流给市场,疑难病症留给自己呢;另外,市场化的医疗机构没有政府补贴加上高额赋税,估计短时间内很难形成规模。再者说,现阶段医疗市场化推行最大的阻力之一是医保。

  • 0 kurodo13 2015-11-26 14:27:24

    医疗是一个凭借经验的行业,作者提出的医疗创新前提是技术创新实现精准医疗,其他的属于模式的创新

  • 0 一身冷月 2016-05-20 22:21:30

    深度探索精准医疗

  • 0 sweetxiao 2017-07-05 21:59:39

    综合医院打散,慢性病网络+问题解决式+增值服务模式专科诊所,监管在过程而不是资格准入,核心目的 健康而不是治疗

  • 0 冰拥天下 2021-04-09 22:16:28

    一本十几年前的著作,克里斯坦森的预言如今被一一验证,的确不能不佩服这位颠覆式创新的商业大师的远见卓识。重要的是,相比于国内相对保守的医疗体制,本书的创新视角依然有很强的借鉴意义。

  • 0 leoZhang 2022-02-21 09:35:12

    技术 商业模式 颠覆性价值网络驱动产业创新。尝试基于国外的一个医疗情况从各种角度 教育 支付制度 检测设备等方面来论述,有这种深度的书不多,背后的推导论述值得借鉴。

  • 0 spacekrill 2021-10-31 17:41:11

    没特别认真看但感觉特别好,有种写给自己的信的感觉!会再回来翻!特别喜欢the problem of mutual accommodation of interdependent systems这个解释,完美解释为啥美国不会有医院信息化、drgs这种赛道出现,投资人所谓借鉴美国经验都是一些歪打正着投机取巧的方式。但不得不说确实这10年结构性调整期变化实在是太大太快了…(人是会变的orz这些书我以前是肯定不会看的…

  • 0 JAXxx 2021-10-27 12:15:06

    1. 颠覆性创新:技术变得低廉与流程化能被更多人使用 2. 商业是为了帮助客户更便利与低成本的达成目标而组织资源与流程 ;但流程一旦形成,反而会主导价值主张 —— 既得利益者无法创新3. 直觉式反复实验最终会进化为流程化应用结论,问题解决者会由少数专家变为一群廉价劳动力 4. 拆分-外包-满足更细分的市场,确实无论是医院还是制药业都在按照这样的脉络改变着 5. 全书启发最大:按照分子路径定义疾病,将标记物与治疗方法结合起来,用临床研究实验取代临床实验

  • 0 一默 2021-07-31 19:15:17

    #43 pdf.关于医疗行业创新最重要的书之一

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