内容简介 · · · · · ·
本书是时间管理经典著作《搞定I》的最新版。
在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。
《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到：运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。
实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。
合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路。
搞定Ⅰ的创作者
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戴维·艾伦 作者
作者简介 · · · · · ·
戴维·艾伦被誉为世界最具影响力的工作效率问题思想家，是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人，并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维·艾伦公司董事长，有超过35年的管理顾问和执行教练经验。他的作品主要由快公司、财富杂志、洛杉矶时报、纽约时报、华尔街日报等诸多机构出版。《搞定》已在30多个国家出版。艾伦在荷兰阿姆斯特丹居住。
目录 · · · · · ·
第一部分 通向从容之道
第1章 新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。
第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段
我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
· · · · · · (更多)
第1章 新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。
第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段
我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
· · · · · · (更多)
丛书信息
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搞定(共6册)，
这套丛书还有
《搞定》《搞定Ⅲ》《搞定Ⅱ》《搞定III》《搞定 II》
。
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- 小强升职记 8.6
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- 番茄工作法图解 7.6
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- 精要主义 7.6
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- 奇特的一生 7.7
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- 巨人的工具 7.6
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- 每周工作4小时 7.6
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- 为什么精英都是时间控 7.8
搞定Ⅰ的书评 · · · · · · ( 全部 347 条 )
navyboys
Penguin Books2002版
只有血淋淋地剖析自己,才能GTD
GTD本来是David Allen的一本书，全称《Get Things Done》，中文版译为《尽管去做：无压工作的艺术》。如今，GTD远远超越了书名的概念，成了David Allen式目标+时间管理的一个代名词。说“你GTD了吗？”，这意思就说，“你按照Dalid Allen的方式管理你的时间了吗？” 近来工作...
(展开)
古道
中信出版社2003版
GTD思想的集大成者（附思维导图）
这本书的读书笔记是我第一次使用思维导图来制作读书笔记，很显然还是很让我满意的，虽然还有很多不尽如人意的地方，具体的图片见：http://picasaweb.google.com/gudaost/MindMapper/photo#5073109143800914274 (欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net) GTD就是《尽管去...
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秋叶
中信出版社2010版
搞定--为什么你的时间搞不定？
美国人戴维艾伦写了本《搞定1-无压工作的艺术》，这哥们有意思，写书还来个1，看样子就像好莱坞拍大片，计划还要出2，3，有句话我经常讲：系列化=专业化，这个道理做营销的，做顾问的都应该琢磨下。 这本书不算差，但也谈不上特别好，据说GTD时间管理法（Getting Things Down...
(展开)
伊卡洛斯
中信出版社2003版
【蜡翼·笔记】通向从容，远离压力
第一部分：通向从容之道 焦虑是由于缺乏控制力，组织管理，准备和行动不足造成的。 使用GTD方法主要给予两个目的： 1）抓住所有一切需要处理的事情（现在的、以后的、将来某时的；大的、小的、或者不大不小的）把它们统统置入一个脱离大脑的逻辑系统中。 2）训练自己在接受一切...
(展开)
清风徐来
Penguin Books2002版
书一般，看看可以，一点读后感
可能书中讲的一些原则，自己逐渐也摸索出来的原因，感触有，不深。 书也比较罗嗦，还是可以看一看。推荐大家看德鲁克的 《卓有成效的管理者》。 ---------读后感---------- 这本书讲的是两个大问题 一、如何处理身边的大小事情 1、利用工具，将各种事情分类，按二的流程进行处...
(展开)
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订阅关于搞定Ⅰ的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 丸子(^.^)v 2017-10-23 06:03:38
其实提高效率那一套 很多互相之间会有矛盾 甚至争夺 争夺你的实践机会 = = 所以还要自己体会
2 有用 syq 2021-01-04 18:23:27
越看越怀疑，写得啰哩啰嗦，看到其它人的评论就放心了，看他人总结足以
3 有用 五十梦幻 2019-01-19 17:21:21
本书介绍了 GTD 这种个人时间管理方法，书写得很啰嗦。
4 有用 如是我闻 2019-09-28 23:07:22
内容是好的。后面翻译了些啥，乱七八糟。后面非常啰嗦，内容重复。
2 有用 利剑UP 2018-09-02 10:13:21
很早就知道时间管理这个概念，也知道这本书，只是现在才拿出来认认真真阅读，是因为最近在全力打造自己的个人管理系统，主要包括知识管理系统，行动管理系统，目标管理系统。那么这套书应该是我打造行动管理系统的主要参考资料。
0 有用 尘埃眠于光年 2023-12-02 01:04:52 浙江
有些例子不是和贴切，但是启发很大，使用清单的做法大大缓解了焦虑
0 有用 阿蘩🌿 2023-12-01 12:47:41 湖北
获益匪浅，正在改善自己的工作流程，已经有无压的心如止水之感了。半年后需要再回顾。看评论说翻译不太好（中信出版社是这样的），或许下次找英文版本来看看。
0 有用 第22条军规 2023-11-25 12:02:07 上海
Very practical！
0 有用 流年转 2023-11-21 08:39:19 广东
很多的实操已经过时，但是很多思想有价值
0 有用 十三萧 2023-11-20 01:39:38 广东
➡️明白工作是什么，明确工作预期，判断需要采取什么行动来推动工作。 ➡️最重要的是把“材料”转化为明确的行动。决定行动方案后，保存好这些行动相关的提示信息。 ➡️管理行动：在某个时间，你应该做什么 ➡️自下而上的工作方法——即从当前活动和任务的最底层入手来处理事务；一旦处理底层具体行动的做法融入你的日常事务处理模式中，你就为进行更高一级的思维活动做好了充分准备——仅仅靠双眼盯住阶梯是不够大，我们必... ➡️明白工作是什么，明确工作预期，判断需要采取什么行动来推动工作。 ➡️最重要的是把“材料”转化为明确的行动。决定行动方案后，保存好这些行动相关的提示信息。 ➡️管理行动：在某个时间，你应该做什么 ➡️自下而上的工作方法——即从当前活动和任务的最底层入手来处理事务；一旦处理底层具体行动的做法融入你的日常事务处理模式中，你就为进行更高一级的思维活动做好了充分准备——仅仅靠双眼盯住阶梯是不够大，我们必须勇于跨上阶梯。 (展开)