赵迎光说韩都衣舍 短评

  • 0 鱼子由ZIJI WOO 2016-01-11

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  • 0 BlueJophy 2016-07-02

    内容很有意思,特别是管理制度上。但是他家的衣服真的不好看。ZARA是200多个设计师全世界看秀,回来打扮改衣服;韩都的设计师看韩国的衣服,回来改。眼界和品位上差距还是很大的。

  • 2 lover 2015-11-28

    整理的不够细致,且内容编排缺乏逻辑性,前后重复的内容较多。但是作为一个商业案例还是比较鲜活和真实,对于互联网企业与线下企业的区别有了更进一步的认识,对于传说中的小组制也有了本质上的理解。积累鲜活的企业案例,其实是一个管理学习者必不可少的功课,即便过了一段时间,这些企业衰落了,至少也可以对比出当时兴盛的原因与衰败的根源。借由这本书,对服装行业还有了一点了解,算是附加的收获。

  • 0 Alex 2016-06-05

    表达这个思想,写三分之一厚足矣。非标的产品没有大规模,平台化的网商是做大做强的方向和未来。太扯淡的就是同一个内容第一章写,第二章写,一直写到附录。浪费我时间

  • 0 地中海胖叔 2018-09-07

    呵呵

  • 0 Luki 2018-07-01

    小组制还是很有启发的

  • 0 teel 2018-12-02

    不同角度看世界,真的很NB的韩都衣舍

  • 0 陈香瓜 2017-01-13

    挺实在。

  • 0 莫久久 2016-07-28

    干货有的,编排缺乏逻辑。韩都应该是国内在模式上唯一能赶超zara的了,但产品是硬伤

  • 0 改个名儿 2017-08-06

    平行世界

  • 0 怪木西西 2019-04-06

    三点干货,第一,要做大,先招人,第二,农民包产到户制(小组制),第三,设计,不需要一上来就原创,如果能改好,避免侵权问题,就可以了。

  • 0 AB先生 2016-04-08

    产品为王,扁平管理,每个团队都是小公司,值得之后再看。

  • 0 夏日窗棂 2019-07-25

    企业的书,干货不多。

  • 0 逗你玩 2016-06-12

    主要讲小组制,买手制,孵化器,内容有点拼凑之嫌

  • 0 大象🐘饲养员 2019-05-14

    抛开冗长的段落和七平八凑的逻辑不谈,对韩都衣舍体系的系统介绍值得每一位做品牌做企业的读者了解一下,也算是系统的了解到了韩都这样一家在互联网时代,依托淘系快速成长起来的电商品牌,在品牌化、规模化后企业所做的一系列的布局和动作,都展现了创始人及团队独到的眼光和思路,不可否认在如今商业社会每一个相对成功的人与其背后的品牌故事及成长经历都可能是意料之中

  • 0 dochan 2016-05-07

    有些点是值得学习的,但更多是时也势也,有选择的吸取就好了

  • 0 kylinchiu 2016-06-05

    文章写的比较冗长,逻辑也不是很清晰,但是干货不少,韩都的成功是有目共睹的,清晰的商业逻辑,所谓的小组制我的理解就是保证产品正常经营最小化的利益共同体,小组成员通过利益捆绑,对产品的营业额、利润率、库存周转率进行复制,整个韩都衣舍实际上以主品牌的成功基础上,利用标准化的人员和资源配置,以项目组的形式快速扩张SKU,通过多品牌的孵化经验打造更深一层次的时尚平台,韩都成功的阿米巴模式值得深入学习。

  • 0 stella 2017-06-21

    书中有很多重复内容硬是把不到100页的书写到了200页,不过书中的战略思维和管理模式还是具有启发的

  • 0 阿华甜 2018-06-14

    看封面觉得很low,内容也比较东拼西凑。但是还是有一些干货。把小组制讲得比较透。但是对于内部激烈的竞争,和强业绩驱动这件事是否会导致变形操作这件事依然存疑。

  • 0 一四零的倔强 2018-12-28

    看到韩都衣舍从成立到壮大的历程。阿米巴经营很熟悉,曾经待的公司也是这种模式。一直吸纳新的好的品牌是她不断壮大一个很重要的原因。虽然现在看她已经没有曾经的辉煌