内容简介 · · · · · ·
《NO.1法则》由坂上仁志著。大约10年前，作者白手起家创办了日本一流的公司，那之后，有许多人问他：“为什么您可以创办日本最一流的公司呢？”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。为了找到答案，作者研究了各种各样的理论、战略，最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特战略”。那个问题的答案就包含在其中。之后，作者根据自己的经验以及研究写了此书，全书共分为三部分，系统地介绍了兰彻斯特战略以及其中包含的原则等等，相信此书会给您的工作以及人生带来很大的帮助！
作者简介 · · · · · ·
坂上仁志，株式会社董事长，弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问。毕业于一桥大学，曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小，却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员，也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》（两本书由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中经出版）等。
目录 · · · · · ·
序言
PART1了解兰彻斯特战略的14个原则
01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则
02兰彻斯特第一法则——弱者的战略
03兰彻斯特第二法则——强者的战略
04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论
· · · · · · (更多)
PART1了解兰彻斯特战略的14个原则
01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则
02兰彻斯特第一法则——弱者的战略
03兰彻斯特第二法则——强者的战略
04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论
· · · · · · (更多)
喜欢读"NO1法则"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"NO1法则"的人也喜欢 · · · · · ·
NO1法则的书评 · · · · · · ( 全部 0 条 )
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 新动力【营销+战略+商业模式+投资】 (韩俊雄)
- 2019年书单（持续更新中） (Arron)
- 文科 (cdronx)
- 设计书单 (竹林小筑)
- 经管 (感官盛宴)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于NO1法则的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 温小燕 2020-07-04 16:43:35
在这个差别化的时代，去做一个特立独行的人吧。活出自己的风格，一点集中自己的优点，把它发挥到极致并将其不断增强。
0 有用 无语改名 2019-10-03 17:20:41
好书！5星推荐！
0 有用 板牙 2023-07-30 08:52:34 辽宁
读完，用了，好用。幸亏没听这些短评，都是纸上谈兵的货色。
0 有用 巧克力 2022-06-19 15:17:35
书很薄，但是全是干货，书如其名，专注1个，做第一，坚持不懈，和中国的老话有异曲同工之妙，一招鲜吃遍天。
0 有用 嘉克嗣 2024-07-22 17:34:48 四川
为创业看的，有点点用吧
0 有用 小苏斯基 2024-09-26 08:23:16 北京
成为远超第二名3倍的No.1
0 有用 嘉克嗣 2024-07-22 17:34:48 四川
为创业看的，有点点用吧
0 有用 刘教练 2024-05-06 16:16:15 云南
小企业如何应对激烈竞争，做大做强，战略逻辑都是相似的。不管是兰彻斯特战略，蓝海战略，竞争战略，本质上都是集中优势兵力打歼灭战，只不过战略定义的重点稍有不同。
0 有用 板牙 2023-07-30 08:52:34 辽宁
读完，用了，好用。幸亏没听这些短评，都是纸上谈兵的货色。
1 有用 周為 2022-07-01 18:58:10
简评是：很多内容在别处都有看过。 作为一本九万字的小书，它的附图几乎令人一目了然，助益理解。但作为成书于14年的日本书籍，它的叙述中始终贯穿着许多传统而东亚的元素，甚或可谓为传统儒家文化糟粕的观点。本来弱者要战胜强者，更要做减法，作者却在其中屡次展现出把简单的事情复杂化的倾向。 一本讲授商业策略的书着力点在于众多为人的基本问题，这到底流露出的是作者在遍历寰宇、观察世情之后的悲哀，还是难免有些冗余劝... 简评是：很多内容在别处都有看过。 作为一本九万字的小书，它的附图几乎令人一目了然，助益理解。但作为成书于14年的日本书籍，它的叙述中始终贯穿着许多传统而东亚的元素，甚或可谓为传统儒家文化糟粕的观点。本来弱者要战胜强者，更要做减法，作者却在其中屡次展现出把简单的事情复杂化的倾向。 一本讲授商业策略的书着力点在于众多为人的基本问题，这到底流露出的是作者在遍历寰宇、观察世情之后的悲哀，还是难免有些冗余劝退呢？又回想起某位董事长曾坦言人上了年纪难免会喜欢说教，这本书也是作者在成功后的总结倒叙，许多内容或许确实是他当时所亲身坚持的，但这是导致他获得世俗认可的成功的充分条件还是必要条件呢？这个问题在我看来答案倒不是十分重要，重要的是别忘了留心警惕。 (展开)