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本来本书提出的思想是非常不错的，但是还是日本人写书的老毛病，车轱辘话翻来覆去的说，而且王婆卖瓜自卖自夸，一点都没提到J成本法的弊端。不过在成本中加入时间这个要素，确实实用性大大增加。就如工资高低要以时薪为标准，而不是月工资或年薪的绝对值！
#好书传阅#helen0103，J成本，just in time，“彻底做好自动化，不断追求准时化，这样收益就会随之而来。” J成本建议考虑收益性和全局最优，而不仅仅是财务数据上的利润率和局部优化。我理解为，需要把最终销售的产品拆解到相同时间单位的价值来看利润率，以此反向决定某些环节的选择，与周转率有一定关联性吧。
就是难于实践
平平无奇一本，把质量、成本、时间和自动化、即时制梳理一遍。把利润成本的关系切换成资金和时间的乘积，一个恰当的考核方式无疑会起到更有效的激励和控制
所谓J成本就是对各个环节引入turnover ratio, 就破除了每个环节大批量集中生产/进货/消纳等更省钱的定式思维。和今朝有酒今朝醉，异曲同工。全书啰嗦这么多，就这么一句话总结吧。当然具体怎么实践，肯定是没有写的。
一言以蔽之 IRR
时间的流逝，意味着浪费资金的可使用价值。
有时候效率胜过效益。因为产品的利润复利是惊人的
作为会计专业的人来说，觉得不错
在线暴躁x2
之前听过一次讲座，我国学习国外先进管理经验，只是学到表面，会计方式等才是管理背后的本质，这个很难学。
理论很好，但有个前题，产品不愁卖，自己做生产计划！主机厂说啥，配件厂就得做啥，根本不在一个等级上！普遍存在的是半成品太多，没有单件流意识！
书不大，内容也不算太多，150页，没有一句废话，从数据上解释了为什么频繁更换工装满足拉动生产比大批量生产更精益，原因在于考量成本时没有考虑Jikan（时间）成本. 正宗丰田方式的现场改善要诀：彻底做好自动化-Q，不断追求准时化-D，这样收益-C就会随之而来
在原来利润分析模型的基础上考虑了时间的内容，适合大学学完管理会计后的学生做扩展性阅读。前面几章干货讲完后再用已经建立好的模型/逻辑去看现实问题，多凑个几章的字，最近看的几本经管类书籍好像都是这个套路…
其实都是简单的道理，但是他们用在了生产领域，这是对生产的尊敬，这是对过程的理解，不是公式堆叠可以出来的，没有复杂的理论，只有“生产”匠人。
通篇在讲的是一个点，时间的价值在会计准则中被低估了，但是时间对于经营来说则是核心要素。能够带着时间感看问题的人才能成为领导，但是又动经济和会计又能在长周期短周期内不停切换的人，才有可能成功。而真正具备以上能力且能把道理能够结合实际案例说清的人，则一定能成功。不得不说，日本人算账能力大于他们的创新能力。从复式记账到蜡烛图，都是日本人发明的，数目字管理精神才是精益生产等一系列管理提升背后的主因吧
大学一晚上读完+写读后感的作业产物。本想卖之前再整理一遍，看着笔记：当时真是带脑子读的
把时间和成本的关系讲清楚了。
没有感觉特别有价值，学过会计都知道周转率的概念，学过金融都知道货币的时间价值和机会成本，没什么新东西，没有干货
系统介绍了j成本论，也就是“just in time”的管理方式，以量化的形式分析了所谓时间和机会成本，值得学习和深入研究。私以为在现实工作中并非容易实现，需要大量分析钻研以及多方指导配合。
> 丰田生产的会计思维
3 有用 V. Fantagia 2019-04-24 22:08:17
本来本书提出的思想是非常不错的，但是还是日本人写书的老毛病，车轱辘话翻来覆去的说，而且王婆卖瓜自卖自夸，一点都没提到J成本法的弊端。不过在成本中加入时间这个要素，确实实用性大大增加。就如工资高低要以时薪为标准，而不是月工资或年薪的绝对值！
0 有用 Helen,Huang 2019-11-20 23:13:17
#好书传阅#helen0103，J成本，just in time，“彻底做好自动化，不断追求准时化，这样收益就会随之而来。” J成本建议考虑收益性和全局最优，而不仅仅是财务数据上的利润率和局部优化。我理解为，需要把最终销售的产品拆解到相同时间单位的价值来看利润率，以此反向决定某些环节的选择，与周转率有一定关联性吧。
0 有用 Young008 2022-03-16 19:36:33
就是难于实践
0 有用 Ἀθῆναι 2021-10-30 21:09:25
平平无奇一本，把质量、成本、时间和自动化、即时制梳理一遍。把利润成本的关系切换成资金和时间的乘积，一个恰当的考核方式无疑会起到更有效的激励和控制
0 有用 等到了♊流星雨 2023-05-25 12:48:27 上海
所谓J成本就是对各个环节引入turnover ratio, 就破除了每个环节大批量集中生产/进货/消纳等更省钱的定式思维。和今朝有酒今朝醉，异曲同工。全书啰嗦这么多，就这么一句话总结吧。当然具体怎么实践，肯定是没有写的。
0 有用 Ferry 2022-11-29 17:53:07 广东
一言以蔽之 IRR
0 有用 流离 2024-01-15 22:44:10 北京
时间的流逝，意味着浪费资金的可使用价值。
1 有用 TickMark 2015-11-22 15:36:07
有时候效率胜过效益。因为产品的利润复利是惊人的
0 有用 若源_Emma 2017-05-11 14:04:52
作为会计专业的人来说，觉得不错
0 有用 Lynn 2019-05-14 11:27:16
在线暴躁x2
0 有用 十八号使徒 2019-10-19 08:12:23
之前听过一次讲座，我国学习国外先进管理经验，只是学到表面，会计方式等才是管理背后的本质，这个很难学。
0 有用 Quentin 2017-09-26 12:41:20
理论很好，但有个前题，产品不愁卖，自己做生产计划！主机厂说啥，配件厂就得做啥，根本不在一个等级上！普遍存在的是半成品太多，没有单件流意识！
0 有用 Zonda Plus 2020-07-18 11:25:43
书不大，内容也不算太多，150页，没有一句废话，从数据上解释了为什么频繁更换工装满足拉动生产比大批量生产更精益，原因在于考量成本时没有考虑Jikan（时间）成本. 正宗丰田方式的现场改善要诀：彻底做好自动化-Q，不断追求准时化-D，这样收益-C就会随之而来
0 有用 momo 2020-06-25 17:48:11
在原来利润分析模型的基础上考虑了时间的内容，适合大学学完管理会计后的学生做扩展性阅读。前面几章干货讲完后再用已经建立好的模型/逻辑去看现实问题，多凑个几章的字，最近看的几本经管类书籍好像都是这个套路…
0 有用 斯文一派 2021-02-13 22:04:32
其实都是简单的道理，但是他们用在了生产领域，这是对生产的尊敬，这是对过程的理解，不是公式堆叠可以出来的，没有复杂的理论，只有“生产”匠人。
0 有用 小陈 2021-08-10 22:34:03
通篇在讲的是一个点，时间的价值在会计准则中被低估了，但是时间对于经营来说则是核心要素。能够带着时间感看问题的人才能成为领导，但是又动经济和会计又能在长周期短周期内不停切换的人，才有可能成功。而真正具备以上能力且能把道理能够结合实际案例说清的人，则一定能成功。不得不说，日本人算账能力大于他们的创新能力。从复式记账到蜡烛图，都是日本人发明的，数目字管理精神才是精益生产等一系列管理提升背后的主因吧
0 有用 行动派小火苗 2024-10-09 09:19:07 上海
大学一晚上读完+写读后感的作业产物。本想卖之前再整理一遍，看着笔记：当时真是带脑子读的
0 有用 Lynn 2024-10-27 22:36:14 安徽
把时间和成本的关系讲清楚了。
1 有用 王恒 2020-04-16 23:13:50
没有感觉特别有价值，学过会计都知道周转率的概念，学过金融都知道货币的时间价值和机会成本，没什么新东西，没有干货
0 有用 小樱桃小姐 2019-03-24 13:00:07
系统介绍了j成本论，也就是“just in time”的管理方式，以量化的形式分析了所谓时间和机会成本，值得学习和深入研究。私以为在现实工作中并非容易实现，需要大量分析钻研以及多方指导配合。