出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 赢取支持的艺术
原作名: Buy-In: Saving Your Good Idea from Getting Shot Do
译者: 苏军锋
出版年: 2015-5-7
页数: 189
定价: 35元
装帧: 平装
ISBN: 9787111498674
内容简介 · · · · · ·
你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了。
认同的创作者
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约翰·P.科特 作者
作者简介 · · · · · ·
约翰 P. 科特 (John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授,与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部,其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版,总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德(Lorne A. Whitehead)
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长,加拿大自然科学与工程研究理事会(NSERC/3M)工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利,在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务,主导私营和...
约翰 P. 科特 (John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授,与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部,其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版,总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德(Lorne A. Whitehead)
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长,加拿大自然科学与工程研究理事会(NSERC/3M)工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利,在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务,主导私营和公共部门的创业创新项目。
目录 · · · · · ·
第一部分 故事篇
第1章 一项好计划的夭折
第2章 力挽狂澜(一)
第3章 力挽狂澜(二)
第4章 力挽狂澜(三)
第二部分 方法篇
第5章 扼杀好主意的四种方法
第6章 让你的好主意不落空:一个有悖于直觉的策略
第7章 常见的24种抨击方法及其应对策略
第8章 快速指南:拯救好主意
附录 本书的方法如何有助于推进大规模的变革
· · · · · · (收起)
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认同的书评 · · · · · · ( 全部 17 条 )
这本书介绍了赢得认同应当遵循的若干原则,归纳了反对派经常使用的抨击手法,详细分析了你可以用哪些话术给出有力的回应。为了方便你理解,这本书还虚构了一个故事作为变革应用的场景。你可以和故事主人公一起经历变革中的风浪,看他们如何直面抨击、最终赢得人们的认同。
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约翰 P. 科特 (John P. Kotter)举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他33岁便成为哈佛商学院的终身教授,与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和... (展开)让自己的提案不被扼杀
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你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了。这就是被毙掉的过程。 被毙掉的原因,来源于一下几种: 这事不需要干... (展开)> 更多书评 17篇
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feed: rss 2.0
0 有用 ✎❀ 2022-01-25 17:00:55
一部抬杠(撕逼)指南 杠精(辩论对手)喜欢: 制造恐慌 拖延 混淆视听 冷嘲热讽 回应策略: 简洁明了 别人身攻击 vip是第三方 强准备
0 有用 MissMo 2022-06-15 08:23:25
听书记录。职场太需要这本书了!职场套路深,你提出一个想法或建议,对方可能通过提出无关话题混淆视听;制造恐惧;试图无限拖延你的计划;将问题上升到人身攻击。反过来,我觉得也可以用这个方法让对方的计划泡汤哈哈哈😁买回来仔细读一读,对我真的太有帮助了。
0 有用 Peng 2023-08-29 08:16:06 上海
当对方有反对意见,让对方说出来,反对你的人不是你的敌人,让意见说出来获得更多关注,说服解决问题。
0 有用 法科生Julien 2021-04-05 23:37:49
四个误区和四种攻击策略,不仅在作为防守方的时候有用,在作为攻击方的时候同样有用
0 有用 北极燕鸥 2022-05-21 10:36:54
一个特别能打的老互联网人推荐……职场优雅撕逼手册。最重要的不在于反驳反对意见,而在于唤起参与讨论者情感上的共鸣,争取更广泛的支持。好的学到了。
0 有用 橘皮冰气球 2024-02-21 22:10:59 重庆
@2021-11-24 18:36:38
0 有用 这世上你最好看 2024-02-13 23:33:54 河南
这是24年的第二本。进度有点慢。其实从读目录开始有一些感受,这本书对我应该是很受用的,但是实际读完发现并没有什么价值和意义。有4种反对方式可以记一下的,虽然也没什么用。制造恐慌,混淆视听,无限拖延,人身攻击
0 有用 浇灌 2024-01-16 09:55:15 北京
很棒,24种应对方案简单实用,印象深刻
0 有用 逆流而伤 2023-10-27 10:50:54 山东
经过了充分的争论,能让无所谓的人也参与进来。
0 有用 Peng 2023-08-29 08:16:06 上海
当对方有反对意见,让对方说出来,反对你的人不是你的敌人,让意见说出来获得更多关注,说服解决问题。