麦肯锡思维的笔记(20)

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  • 责善

    责善

    一、面试中取得好效果的方法: 1、在表述当中,一定要说明要点,再详细讲述细节。 2、把要讲述的内容浓缩为三点来讲。 3、要先表明结果、抛出自己的观点,然后陈述过程或者论证过程。 二、进行简洁快速、有效沟通的表达的步骤:知、感、行 1、重点是什么,对方听明白了吗?(知) 2、和你沟通的人的需要你明白吗?(感) 3、现在我们所需要做什么?(行)

    2015-12-19 22:51   1人喜欢

  • 责善

    责善

    一、事先拟定走访提纲要注意两点: 第一就是你要从走访对象那里了解哪些问题,列出这些问题。 第二走访的真正目的是什么?为什么要进行走访? 二、走访成功的七个秘诀: 1、走访由被访者的领导安排(向被访者强调其领导对此次走访的重视) 2、双人走访 3、注意倾听 4、复述的重要性 5、不要紧逼不放 6、问题不要太多 7、考伦波的策略值得借鉴(在走访结束时,其精神放松,你不经意提一个很在意的问题,可能会得到其顺..

    2015-12-19 23:02   1人喜欢

  • 责善

    责善

    一、如何记录工作日志: 1、记流水账 2、每天对工作中的问题的记录以及处理结果的记录 3、记下每天的工作心得 4、将第二天的工作做个预案 二、对新员工记工作日志来说,具体可以做: 1、预备一个完整的本子,不要使用单页的纸张。 2、按时间顺序,标好起止日期,这样便于记载和查找。 3、不要占用所有的页面记录,要适当留出空地,用来做备注——以工作进度和完成情况分类。 4、日志中安排了工作的时间,不要被其他的事...

    2015-12-19 22:25   1人喜欢

  • 淀粉爱好者

    淀粉爱好者

    MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路,这种高 度的条理化使得你的困惑度降到最低。通常来讲,MECE从你解解决方案的最高层次开始,将你必须解决的问题的各个组成部分全部列举出来。当你已经确定了这些内容后,就要认真思考,其中的每一部分是否都是各自独立、可以清楚地区分的事情?如果答案是肯定的,那么这些项目就是是“相互独立的”。然后,你要继续思考,问题的每一方面是否都出自你列出来的项目,而且是其...

    2017-12-07 14:24

  • 淀粉爱好者

    淀粉爱好者

    MECE读作“me-see”,全称是 mutually exclusive, collectively exhaustive,意思是“相互独立,完全穷尽”。

    2017-12-07 14:22

  • 淀粉爱好者

    淀粉爱好者

    杰克・韦尔奇将自己的成功经验总结为三点,其中就包括了“战 略取舍”的标准——专注关键驱动点。在他看来,战略评价的关键在于,以取舍为基础,找出行业关键价值驱动点和企业成功的关键因素,并且将其量化为切实可行的关键效益指标。

    2017-12-07 14:16

  • 淀粉爱好者

    淀粉爱好者

    关键驱动点,也就是在事情中起到关键的、决定性作用的因素 找到了关键驱动点,也就找到了问题的核心,从关键驱动点入手,才能有效地解决问题。

    2017-12-07 14:08

  • 淀粉爱好者

    淀粉爱好者

    第三章 让事实自己说话 我们千万不能让事实适应我们的解决方案,而应该在事实的基础着手调整自己的方案,一定要让自己的方案从事实中来,再回到事中去。一定不可以将它们往自己的框架里硬塞,就如同硬要将方箱往圆口里塞那样

    2017-12-04 00:09

  • 崔念

    崔念

    2017-06-09 22:59

  • 崔念

    崔念

    2017-06-09 19:16

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