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三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。
其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人
敢于站出来的人就是领导者
最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。
核心内容是如何在没有领导权力的情况下提高团队的参与度，解决的问题很实在。
如此有条理的书，让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下，相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的，总之，说易行难，是领导都不好管理，不是领导还想管理就更难了。
科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。
领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。具体可以从三方面入手。第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，你不妨引导大家这样思考。 第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。第三步：用自己的行动影响他人。具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。
时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。
内容相当有用，对于职场的有效沟通谈判有不少案例，基本上都是看完直接就能用上的。
书的逻辑并不符合我的阅读习惯，总结一下就是用强调了循环、精益并让他人可接受的工作思维模式。
对现象的描述特别具体，但solution真的“也就那样”，本书改名《横向影响力》或许也很恰当，讲的是如何在没被授权的情况下提升团队参与度，大致是提升自己的五种能力加上乐于助人，敢于站出来，要让人参与而不是被领导。 我觉得从自己的实际体验看，本书所倡导的，“真正的领导者并不需要授权，“带人”也不是只有领导者才能做的事。” 后半句我认同，前半句真的认同不了。 说的容易做的难，跨部门协调，带团队，真的是需要被授权，如果只是个别项目偶尔为之也还罢了，长此以往难以为继。因为你不可能一而再再而三每次都靠沟通的艺术解决问题，影响别人，达到目标，就算你能也会感觉到极为消耗，而且是无谓的消耗。
制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力 | 有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的 | 横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程 | 我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能
条理清楚，简单易懂。领导力是管理学的精髓。
管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。
与人合作绝对是世界上最难的事情之一。敢于站出来的就是领导者。在不如意的职场，如何运用自己的能量改变这一局面。
思考问题的框架：数据（现状、事实、问题）、分析原因（问题的深层次原因、推演）、策略和方向（产生备选方案、评估、小心决策）、具体措施（谁？做什么？地点？方式？时间）。受益点：分配工作三原则，最小团队承接工作、可胜任且最低级别人员承接工作、最有挑战的工作由高效率人员承接；靠说解决不了问题，更不益于指挥他人工作，而是说出思考和原因、让员工参与思考和决策过程、先行付诸行动，共同协商出工作执行方案，交予执行。喜欢这种归类清晰的文本，易跳读易查找。
实用
> 横向领导力
103 有用 aaron 2015-12-02 19:09:43
三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。
36 有用 一笑生🌸 2015-11-08 19:27:46
其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。
23 有用 后浪 2015-11-17 14:36:51
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
17 有用 伊卡洛斯 2015-11-11 10:46:08
提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人
11 有用 红皇后 2015-11-22 19:56:14
敢于站出来的人就是领导者
5 有用 锥指 2016-05-05 21:17:42
最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。
4 有用 芝麻小元宵 2015-12-14 14:13:22
核心内容是如何在没有领导权力的情况下提高团队的参与度，解决的问题很实在。
5 有用 睡眠困难群众 2016-03-21 09:01:15
如此有条理的书，让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下，相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的，总之，说易行难，是领导都不好管理，不是领导还想管理就更难了。
7 有用 比利雷尔MAX 2016-04-11 18:45:19
科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。
6 有用 パン 2019-06-20 07:28:47
领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。具体可以从三方面入手。第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，你不妨引导大家这样思考。 第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。第三步：用自己的行动影响他人。具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。
3 有用 小川叔 2015-11-19 14:29:15
时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。
4 有用 dododododo 2015-11-04 17:00:40
内容相当有用，对于职场的有效沟通谈判有不少案例，基本上都是看完直接就能用上的。
5 有用 pourquoi 2016-01-26 23:44:01
书的逻辑并不符合我的阅读习惯，总结一下就是用强调了循环、精益并让他人可接受的工作思维模式。
3 有用 昆虫海岛 2021-01-02 03:29:13
对现象的描述特别具体，但solution真的“也就那样”，本书改名《横向影响力》或许也很恰当，讲的是如何在没被授权的情况下提升团队参与度，大致是提升自己的五种能力加上乐于助人，敢于站出来，要让人参与而不是被领导。 我觉得从自己的实际体验看，本书所倡导的，“真正的领导者并不需要授权，“带人”也不是只有领导者才能做的事。” 后半句我认同，前半句真的认同不了。 说的容易做的难，跨部门协调，带团队，真的是需要被授权，如果只是个别项目偶尔为之也还罢了，长此以往难以为继。因为你不可能一而再再而三每次都靠沟通的艺术解决问题，影响别人，达到目标，就算你能也会感觉到极为消耗，而且是无谓的消耗。
3 有用 zxit2 2017-11-16 12:02:07
制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力 | 有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的 | 横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程 | 我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能
1 有用 Shirleysays 2015-11-16 12:22:56
条理清楚，简单易懂。领导力是管理学的精髓。
1 有用 愚公 2016-01-03 21:00:08
管理学，有两种，一种是草根出身，打拼出来的经验；另一种是做咨询，告诉别人应该如何管理，本书介于两者之间，既是提出一套行之有效的管理方式，另外也是从具体经验出发，总结出来的管理经验。带人之前，先得懂得如何做事，如果连做事都不懂，就不用提如何带人了。本书的核心，与其在如何管理，不如说在如何成事。
3 有用 栗子耶 2016-01-27 15:14:42
与人合作绝对是世界上最难的事情之一。敢于站出来的就是领导者。在不如意的职场，如何运用自己的能量改变这一局面。
2 有用 大脸 2018-10-25 11:16:25
思考问题的框架：数据（现状、事实、问题）、分析原因（问题的深层次原因、推演）、策略和方向（产生备选方案、评估、小心决策）、具体措施（谁？做什么？地点？方式？时间）。受益点：分配工作三原则，最小团队承接工作、可胜任且最低级别人员承接工作、最有挑战的工作由高效率人员承接；靠说解决不了问题，更不益于指挥他人工作，而是说出思考和原因、让员工参与思考和决策过程、先行付诸行动，共同协商出工作执行方案，交予执行。喜欢这种归类清晰的文本，易跳读易查找。
3 有用 张躲躲 2015-11-18 08:27:18
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