横向领导力的书评 (195)
小川叔
方法不如逻辑，建立自我思考的能力，也许你需要一本好书
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次，一读再读。 后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
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言西小熊
优秀的白领不多，做到以下5点，你就算一个
市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。 于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。 然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管，却会带人成事。 《横向领导力》一书中揭秘团队合...
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warfalcon
利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法
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出处：利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法 前段时间，分享了《横向思考力》的笔记：不是领导怎样与他人合作完成任务，当你不是领导者时你可以提高个人工作技能，里面有几个要点。首先你必须要根据结果来制定目标，同时要在学会有条理的思考，在职场上工作没做好的一个... (展开)
帽帽的小宣园
职场最大的误区：没有职务就无法领导工作
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团队工作效率低，团队懒散，不是领导的你能怎么办？吐槽傻逼领导？NO，那只能逞一时口舌，并不能让你进步，也不能让你们团队更有效率的工作。你可以想想，你能做什么？你可以向大家提问题，提建议。 记得我刚参加工作那半年，我的工作就是从一个项目到另一个项目为他们的项目制... (展开)
张躲躲
横向引导比纵向管理更有效率
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我最初参加工作就是做图书编辑，干了两年之后开始带团队、带新人，误以为当领导是个简单的事儿，只要跟大家和和气气像大姐姐一样关心他们就行了，他们做不好的我去做，他们不懂的我都耐心解答。这样做的结果就是自己特别特别累，虽然大家都喜欢我，但是我的工作任务重了几倍，... (展开)
蔓草时光
不在其位，如何谋其政
《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍，它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。 说它平实，是因为书里基本没有典雅优美的文字，也没有花花绿绿的配图，仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适...
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栖逸
不谋全局者，不足谋一域
本文直观版 在学习中工作中日常生活中，我们经常遇到这样那样的问题，有的可以解决，有的不能解决，有的困扰一时，有的迁延日久。而在这个过程中，我们常常焦虑，愤怒，悲伤，甚至恐惧，然后这些情绪继续消耗我们，占用学习和思考的时间，然后在遇到下一个问题的时候，仍...
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黑猫de梦
如何让一群人来事儿——“神一样的队友”，你可以有！
我是被《横向领导力》这个书名吸引的，工作review谈话被提到的短板就是“团队影响力”需要加强。在我们公司，越往上走，越强调你自身的影响力。自己能干是能干，能推动大家一起干才是高手、牛人！越往高走，越发现自己能干不一定就能成事儿，更需要一群人一起来事儿。 看完这...
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睡午觉的猫儿
职场新人的领导力修炼秘籍
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如果你是职场新人1-3年 如果你还不是明星员工，这是一本为你而准备的书 1 为什么要读本书 1） 因为你需要团队合作来推进工作 如果你有过在大型公司参与过跨部门合作项目的经历，那你应该还记得有些时候工作无法有效推进，进度缓慢的时候。有些人对立不配合，有些人热情减退... (展开)
松蝴蝶
升职前的能力储备，你做好了吗？
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有这么一份学生履历：高三他参加冬令营被保送北大；大一他参加学校电台的讨论会，因为思维活跃发言积极，直接被提拔成电台副台长；大二他参与拍摄的电视剧获得了全国大学生电视展播二等奖；大三他带领校合唱团在西班牙的国际合唱比赛中勇夺第一；大四他以优异成绩保研继续攻读... (展开)
梧桐下的手风琴
这是一本让工作脱离撕逼怪圈走向正能量的实用书籍
工作几年发现，绝大多数办公室的日常是，日复一日一眼可以望到十年后的重复工作，加上各种装疯卖傻混合撕。所以最累的不是处理事的问题，而是协调人的问题。职场小白如我就经常会浮现一些“不如我一个人干呢”、“你们碍事就算了，不要妨碍我学习”之类的想法，也只是想想而已...
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Enjolras
《横向领导力》：打铁还需自身硬
其实我一向是比较反感诸如《XX教你XXX》《如何XXX》《XX天XXX》《XX力》此类的“教你如何做人系列”的书籍的，不是因为这些书本里包含的内容不对或是无用，而是这些书本往往给人一种捷径的错觉——好像掌握了书中的方法，就像拿到了齐天大圣的如意金箍棒，可以一路披荆斩棘无往...
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相思雨霖
五个技巧，助你培养横向领导力
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在职场中，我们都避免不了与他人合作，涉及到合作，就需要我们会沟通。你有没有遇到过这样的情形？第一种，你的上司安排你领导团队其他成员完成一项工作，但是因为你不善领导，不善沟通，你拒绝了这个机会；第二种，你需要完成一份工作报告，这份工作报告需要其他部门的同事提... (展开)
竹木清心
不是领导，如何带人成事？
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不知道你是否参加过一种叫“无领导小组”的面试，就是让应聘者临时组成一个团队，讨论一个问题。可以想见，这些人是名副其实的竞争者，但是在面试中，却要最大程度表现出合作性，要求所有人最后达成共识，否则全组失败。 这种情况下，你会怎么做呢？你会充当什么角色呢？任由讨... (展开)
- 作者: [美]罗杰·费希尔（Roger Fisher） / 艾伦·夏普（Alan Sharp）
- 出版: 北京联合出版公司
- 定价: 32.00元
- 装帧: 平装
- 页数: 216
- 时间: 2015-11