哈佛商业评论管理必读:大师十论的笔记(17)

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  • 樵者歌于途

    樵者歌于途

    1、没有所谓的夕阳行业,只有仅提供产品、不能发现或填补或服务于客户需求的行业。那么该如何保证公司的持续增长呢?简单而言,就是全力满足客户的需求,而不是向他们推销产品。具体而言,如同杜邦等企业一样,密切关注客户最紧迫的需求,再通过技术不断增加产品系列来满足需求,借此扩大市场。 2、行业中缺乏的不是机会,而是管理者的胆识和想象力。 3、要拥有好运气,最好的办法是自己创造运气。 4、企业的四大迷途:一是认为...

    2018-02-06 14:38   1人喜欢

  • 葉幻

    葉幻

    2019-08-19 15:28

  • 葉幻

    葉幻

    1.运营效益(operational effectiveness)不等于战略。->深入管理工具 由于竞争对手可以快速复制 - >超竞争趋同 competitive convergence <-只能限制竞争 2.兼并- 产业集中 but 耐心不是竞争优势 3.战略=采取不同的运营活动 Or in 不同方式。 市场新进可以占据竞争对手的定位或者独特全新定位。 - 定位的源头 A.品类定位 variety-based positioning - 必须是一系列独特运营提供最好的产品和服务 B.需求定位 needs-base...

    2019-08-19 14:40

  • 葉幻

    葉幻

    认知有限作出的狭隘的产品观念导致局限了政策的制定。铁路->运输 电视->娱乐 石油->能源 没有竞争产品,相信人口增长,规模话,,过于强调研发只会让你产生商业只是生产产品的谬误 解决:如何以客户为导向,追随者=客户,价值观

    2019-08-19 13:23

  • 葉幻

    葉幻

    自我认知-价值观和目标的认知 坦诚,实事求是评论自己,自嘲,欢迎建设性的批评意见,自信+量力而行 自我调控->诚信稳定安全感-遇到问题的回应应该是:反省和深思,坦然面对不确定性和变化,正直和诚实。(遇到所有指控都可以这么回应,不要驳斥不要驳斥) 内驱力:不断提高对比基准线+主动高效跟踪结果 (忠诚度) 社交技能:同理心 激情 不死板 结交各种 付出承诺付出时间加强反馈

    2019-08-19 11:50

  • 葉幻

    葉幻

    主动找到别人的工作方式和交流主,主动对沟通负责;以及一个组织的hr方式透露出了价值观,小心谨慎。 如何规划下半生:不要在一条道路走到死,发展第二乃至多事业,志愿者货社会企业家都可,及!早!开始平行工作,在自己可以发光发热的领域里成为有影响力。 事实:员工寿命比组织高,这群人的流动性极高,   (1回应)

    2019-08-19 11:26

  • 葉幻

    葉幻

    万豪-收益机会模型 关键特性:模型化+最优化 In 组织内部 by Ceo 分析要有焦点以及深入焦点- multiattribute utility theory 人才:于刚管理学教授+optimization analytics-数学统计学博士,统计学+决策科学+it前沿

    2019-08-19 11:07

  • 葉幻

    葉幻

    资源+组织流程+组织价值标准->创新行动? 解决: 1.内部开发新流程;提高原效率,创造新流程for新有任务 2.衍生独立组织-重点在于独立现有组织进行决策 3.并购: A.并购所获的是流程和价值标准,绝对不能整合 b.资源应该融入母公司:人才 产品 技术 客户群 移植 母公司的业务流程 自省: 1,组织常规操作可以cope with新问题? 2.组织标准下:解决新问题是优先考虑的吗。

    2019-08-19 10:49

  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。

    2018-12-06 19:14

  • 如林

    如林 (前事不忘 后事之师)

    运营效益的本质是全面持续改善,没有取舍而言。做不到这一点的企业即便有好战略,也一样会脆弱不堪。运营效益关注的是通过持续变革、组织灵活性、不懈努力以实现最佳实践;而战略关注的是确立独特定位、作出明确取舍,并强化各项运营活动的配称性。战略意味着不断寻找能够强化公司定位的方式,它要求原则性和延续性,而分散力量和折中是其大敌。

    2018-12-06 18:56

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