内容简介 · · · · · ·
广告界经典作品,可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人,那个人应该是奥格威,只知道一本书,那这本书应该是《一个广告人的自白》。
大卫的著作受到长久的欢迎,证明了他的观点不仅指导了奥美公司,同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上,都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。
——夏兰泽 Shelly Lazarus 奥美全球主席兼首席执行官
大卫•奥格威是现代广告最具创造力的推动者。
——《纽约时报》
引人入胜,学识渊博的著作,是对每一位商界人士和投资者都极具价值的广告必读书。
——《福布斯》
一种独特的风格,在每一页熊熊燃烧,抓住你的目光,撞击你的思想。
——《华尔街日报》
一个广告人的自白(纪念版)的创作者
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作者简介 · · · · · ·
大卫•奥格威,David Ogilvy 1911-1999,出身英国的大卫奥格威,是现代广告业的大师级传奇人物他于创立了奥美广告公司开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出种崭新的广告又化。
奥格威早年做过厨师、炊具推销员,后移居美国在乔治盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导。二战期间先后在英国安全协调处(British Seourity Coordination)和英国驻美大使馆任职。后在宾夕法尼亚州做农夫。
1948年,奥格威在纽约以6000美元创办了奥美广告公司,随后以创作许多富有创意的广告而赢得盛誉。他的作品机智而迷人,但最重要的是他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰他的价值观造就出个全球性的传播网络,他睿智隽永的风格不但塑造了奥美厂告,问时更深深影响着整个广告业的发展。
目录 · · · · · ·
奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威
为1991年中文版序
本书背后的故事
背景
第一章怎样经营广告公司
第二章怎样争取客户
第三章怎样维系客户
第四章怎样当一个好客户
第五章怎样创作高水平的广告
第六章怎样写有效力的文案
第七章怎样使用插圈和编排文案
第八章怎样制作上乘的电视广告
第九章怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
第十章怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
第十一章广告是否应予废止
译后记
译者再记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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有创造力的伟人的个性很少有平淡无奇的。他们大都脾气暴躁,以自我为中心,是那种在现代公司中不受欢迎的人。试看温斯顿·丘吉尔吧,他嗜酒如命、反复无常、刚愎自用,在遭到反对的时候,他暴跳如雷;他对才智平庸之辈粗暴无礼;他挥霍无度;稍被触犯,他就会哭泣落泪;他谈吐粗野,对下属毫不体谅。但是,他的参谋长阿兰·布鲁克勋爵却能这样写他:回顾与他共事的那些岁月,我总认为那是我一生中最艰难、最受考验的一段时间。我感谢上帝给我机会和这样一个人并肩工作,使我有机会看到世上偶尔也有这样一位超人存在。 (查看原文) —— 引自第35页 -
弗朗西丝•凯尔恩克罗斯(Frances Cairncross)在《经济学人》(The Economist)上写道,“成功的普遍特点是有意识的对企业文化的创建”。 一家最大的广告公司的领导最近对我说:“奥美是世界上唯一一家有真正企业文化的广告公司。”可能是这一点,比其他任何地方,让我们与我们的竞争对手有了区别。我是这样看待我们的文化的: 我们的一些人在我们公司干了一辈子。我们该死心塌地的把它办成一个干工作的好地方。我们把这一点放在首位。 我们把我们的人当人看。他们有麻烦的时候——工作上,生病、酗酒等,我们帮他们的忙。 我们尽量让他们把他们的才能发挥至极,我们把大量的时间和金钱投入培训之中——就像是一个实习医院。 我们的管理体系奇特、民主。我们不喜欢等级森严的官僚主义,也不喜欢死板的强者欺负弱者,自己又被强者欺负的状况。 我们给经营管理人员极大程度的自由和独立活动的余地。 我们喜欢举止文雅的人。我们奥美公司的纽约办事处每年都要颁发一次“文明敬业”奖。 我们喜欢论点诚实、对待客户诚实以及最重要的是对消费者诚实的人。 我们赞美工作辛勤、客观和认真的人。 我们厌恶办事耍手腕、阿谀奉承、盛气凌人和浮夸炫耀的人。我们讨厌粗暴。 攀登我们的阶梯的机会对所有的人都是公开的。我们没有任何偏见——宗教偏见、种族偏见或者性别偏见等都没有。 我们厌恶裙带关系以及其他任何形式的徇私偏袒。在提拔员工到领导职务方面,我们对他们的性格以及其他条件都同样重视。 我们对客户提出的建议就是如果我们是他们公司的所有者也会提的,不论我们的利益如何。 客户要求广告公司的是上乘的广告活动。我们把创造性当作首要职责。 我们工作中的骄傲和神经病型的固执之间的界限是很小的。我们对客户对使用什么广告有决定权决不抱怨。钱是他们的。 我们的客户在许多国家里使用我们。让他... (查看原文) —— 引自章节:在很多论点上是很具有参考力的,但是行业相同,国情不同,有很多
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10 有用 Klaith 2016-08-15 12:05:44
很难想象,一本写成于上世纪中期,讨论广告产业的作品,可以如此长盛不衰。更难能可贵的是,书中的诸多论点、原则搁到今天,竟仍令人产生“确实如此”的顿悟感。这不仅表明广告业依赖的人类认知方式数十年来并无巨大跃进,也侧面验证了奥格威在其专业领域领先一步的才华和睿智。除了优秀的广告文案撰稿人,他管理、领导企业的能力同样出众,浸淫多年而得的点滴心得尽付梓其中,不少都与现在许多管理学著作不谋而合。我读此书,一大... 很难想象,一本写成于上世纪中期,讨论广告产业的作品,可以如此长盛不衰。更难能可贵的是,书中的诸多论点、原则搁到今天,竟仍令人产生“确实如此”的顿悟感。这不仅表明广告业依赖的人类认知方式数十年来并无巨大跃进,也侧面验证了奥格威在其专业领域领先一步的才华和睿智。除了优秀的广告文案撰稿人,他管理、领导企业的能力同样出众,浸淫多年而得的点滴心得尽付梓其中,不少都与现在许多管理学著作不谋而合。我读此书,一大原因是希望寻求一些更有效传播信息的方法,事实上大有收获。 (展开)
1 有用 Koi ya. 2024-10-11 19:38:10 四川
看到了好多如今所谓的common sense,在那个年代就有如此洞察,真的厉害。
9 有用 王建国 2016-06-03 15:43:45
我承认奥格威和奥美都很厉害啦,但书还是有点夸大奥美及广告的效益。很多建议都是金玉良言,但随着时间也早已成为行业准则,且因为一些年代的隔阂感,并没有感受到一些预想的新鲜感念的冲击。
1 有用 🐱 2024-09-07 22:51:47 上海
再一次从一本工具书中感受到了时代与文化间的差异,刚开始看两三章的时候我就已经有点看不进去了,无法套用如今的工作内容,更多只是当作一本行业历史回顾去了解一下过去的广告行业。
4 有用 LUBY 2016-04-29 21:47:42
学广告的人没有不知道的一本书,大学老师推荐读物