Name: 硅谷之谜
ISBN: 9787115410924

作者: 吴军
出版社: 人民邮电出版社
出品方: Just-pub
副标题: 《浪潮之巅》续集
出版年: 2015-12-1
页数: 284
定价: 59.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115410924

豆瓣评分

8.5

1631人评价

5星

43.1%
4星

42.4%
3星

13.7%
2星

0.6%
1星

0.3%

评价:

内容简介 · · · · · ·

这是一本颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。

近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新因而有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第一手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是—为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？

《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。

本书有助于中国的科技工作者、创业者、风险投资人以及政府相关部门的管理者深入研究、学习硅谷，也非常适合...

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作者简介 · · · · · ·

吴军博士，毕业于清华大学和美国约翰•霍普金斯大学，是著名自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。他的著作《浪潮之巅》、《数学之美》和《文明之光》、《大学之路》广受读者欢迎，其中，《数学之美》荣获第八届国家图书馆文津奖、第五届中华优秀出版物奖，《文明之光》被评为2014年“中国好书”，《浪潮之巅》成为许多商学院的教科书和参考书。

吴军博士是谷歌公司早期员工之一。在谷歌，他和三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得谷歌工程奖。2003年，他和谷歌全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。在谷歌期间，他还领导了许多研发项目，得到了当时公司首席执行官埃里克•施密特和创始人谢尔盖•布林的高度评价。

2010年—2012年，他加盟腾讯公司，出任负责搜索和搜索广告的副总裁，同时担任国家重...

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目录 · · · · · ·

序言为什么硅谷难以复制？／I
前言从《浪潮之巅》到《硅谷之谜》／VIII

第一章硅谷的奇迹／1
硅谷地区面积狭小，人口只占美国总人口的1.5%。但是，就是这样一个地区却创造出了人类科技史和工业史上的奇迹。这些传奇故事每天都在发生，那些传奇人物每天都在不断地涌现。硅谷始终不竭的创新活力，吸引着世界的目光，让人渴望探知“庐山真面目”。
第一节　硅谷的明星公司
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互联网吴军硅谷商业计算机科技创新科普

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: 大学之路上册

: 大学之路下册

: 浪潮之巅（第三版）（上下册）

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 613 条 )

硅谷之谜的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

硅谷之谜的书评 · · · · · · ( 全部 62 条 )

知音如不赏，归卧故山秋

我大概是最早接触吴军老师书的一批人，远在浪潮之巅成书之前。然而，到今天并非我一人，还有许多读者都感觉到了：吴军老师在浪潮之后依然保持了较高水准，但是惊艳度和新鲜感越来越低。这至少说明了两点：第一，鲜有作者可以在多个领域都保持insight，特别是自己不擅长的领域... (展开)

1 4回应

Ryan 2016-03-26 22:10:20

硅谷之所以成为硅谷的原因在于文化（而文化不可复制，所以硅谷也无法复制）

这篇书评可能有关键情节透露

虽然副标题是《浪潮之巅》的续集，但《硅谷之谜》和《浪潮之巅》相比，角度和深度还是有很大的不同。《浪潮之巅》更像是一部高科技行业的企业史，通过从AT&T到Google的一系列公司的兴亡起伏，以点作画展现出一个美国高科技公司的全景。而《硅谷之谜》则试图更加深入地探寻硅谷... (展开)

1 3回应

iamsujie 2016-09-30 10:21:09

看完《硅谷之谜》，马上登机

这篇书评可能有关键情节透露

入行十年，第一次去，也算是有点晚。为了应景，前两天看了吴军老师今年的新书《硅谷之谜》，也约了吴老师，但不知道在硅谷期间能否见到，不过至少，11月「B12」在杭州举办的第二届“万物互联”大会，吴老师会来做个分享。国内很多城市都说过要成为中国的硅谷，至少北京、深... (展开)

4回应

寒草 2015-12-19 15:27:43

硅谷成功之谜

两年前去参加一个虎嗅听书会，听当时还在腾讯的吴军博士推介他的《浪潮之巅》，对他讲的公司基因论和硅谷三定律印象颇深。两年过去，看看他的经历，出腾讯，回谷歌，做风投，做得研究，搞得管理，玩得资本，发得专业论文，写得科普著作，两年间书也出了三本，不由感慨，牛人就... (展开)

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罗成 2015-12-09 00:16:44

硅谷兴盛的本质原因及其科学基础

互联网时代，硅谷成为了时代的区域发展标杆，也成了互联网文化的精神圣地，关于硅谷传奇的如何产生和缔造，已经很多分析，但是吴军老师深入洞察硅谷崛起背后的本质原因，甚至追朔这些原因背后的科学基础。硅谷崛起的原因众说纷纭，气候说，斯坦福说，风险投资说，政府扶持说... (展开)

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russj 2016-01-23 09:50:18

为什么硅谷与众不同

这篇书评可能有关键情节透露

书写得非常不错，一股浓浓的工科味道 - 逻辑严密，观点都是 1，2，3 罗列开来。IT 行业特别是搞互联网的都应该读读。按照书名，这本书是要解开硅谷成功的秘密。最后的结论是主要在硅谷的**叛逆文化**上。因为其他成功的必要条件，例如资金、人才、制度很多地区都不缺，为何单... (展开)

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大伟 2015-12-27 21:23:17

工业时代与信息社会的管理基础

上帝不掷骰子，X+Y=Z，源于牛顿力学原理的机械思维奠定了现代工业企业管理制度的基础。资本和生产资料是企业发展的重要因素。顶层设计、自上而下、树形架构是与之适应的管理模式。高效率快周转成就了工业时代最伟大的企业，制造业和房地产业都符合工业时代的产业特征。上帝也... (展开)

1回应

青石 2016-04-12 21:09:57

硅谷之谜是对浪潮之巅的数据挖掘

我看的第一本吴军博士的书就是《浪潮之巅》，第二本就是硅谷之谜。这两本书都关于硅谷，浪潮更富有故事性，用很精彩得叙事手法展现硅谷波澜壮阔的企业发展史，而硅谷之谜，当然也会涉及硅谷的历史，但更多得是侧重于回答“硅谷如此成功，到底是因为什么”，这也遥相呼应... (展开)

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inyala 2016-03-29 21:13:42

还是值得一读

李开复的序言的确将本书要点概括。文中内容与浪潮之巅有重合，且上下文重复较多。但是最后一章解读控制论、信息论等三论在信息时代的科学基础作用还是非常精彩，值得一读。 (展开)

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萧然 2016-03-01 22:55:30

淘金，变革，卓越，梦想

这篇书评可能有关键情节透露

作为一个科技迷，硅谷的魅力可能是全世界任何景观都无法比拟的，从各种科技文章，人物传记，新闻媒体中不断的听到它的样子，但是之前的硅谷在我的脑子里仿佛是一张加了模糊滤镜的照片，只是略知轮廓，此书中作者通过讲述自己眼里硅谷之所以成为硅谷的原因，带着我们回顾了... (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共34篇)

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Jon

他们当时为了方便谈恋爱，设计了叫做“多协议路由”的网络设备，将斯坦福校园网内不兼容的计算机局域网集成在一起形成一个统一的网络。
2016-06-18 02:42 1人喜欢

他们当时为了方便谈恋爱，设计了叫做“多协议路由”的网络设备，将斯坦福校园网内不兼容的计算机局域网集成在一起形成一个统一的网络。

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第269页

zzl (4294018)

Big Data 更多地是一种思维方式。它打破了我们过去做事情时一定要根据因果关系，先知道原因，后知道结果的惯例，而是直接通过大数据分析找到结果，反过来寻找原因
2015-12-26 21:40

Big Data 更多地是一种思维方式。它打破了我们过去做事情时一定要根据因果关系，先知道原因，后知道结果的惯例，而是直接通过大数据分析找到结果，反过来寻找原因

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十一月的雨 (仙水)

我们必须承认各种不确定性，利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种来自顶层的设计方式去解决问题。我们更多地需要采用一种自底向上，依靠反应而不是预测的工作方式。在公司内部的合作和外部商业的拓展上，我们必须最大限度地利用不断拓宽的信道，提高效率，降低成本。当然，在这一切之上，想象力和创造力是必不可少的。
2018-11-04 08:39

我们必须承认各种不确定性，利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种来自顶层的设计方式去解决问题。我们更多地需要采用一种自底向上，依靠反应而不是预测的工作方式。在公司内部的合作和外部商业的拓展上，我们必须最大限度地利用不断拓宽的信道，提高效率，降低成本。当然，在这一切之上，想象力和创造力是必不可少的。

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Kindle 笔记

zacchen

很多年后人们在复盘Intel 4004成功的原因时，不得不承认它和我们常说的“高瞻远瞩”或者“把握产业发展方向”之类的主观性因素无关，它并非什么专家预见性或者智慧的体现。英特尔早期的成功是通过快速适应市场，而不是诺伊斯、摩尔或者格鲁夫有什么预见性 ------- 要说政府对硅谷的崛起真有什么帮助的话，或许保护软件在内的知识产权是最有意义的。 ------- 第一，投资就是投入，选对了人，就能把不好的项目变成一个好项目；投错..
2018-09-25 14:44

很多年后人们在复盘Intel 4004成功的原因时，不得不承认它和我们常说的“高瞻远瞩”或者“把握产业发展方向”之类的主观性因素无关，它并非什么专家预见性或者智慧的体现。英特尔早期的成功是通过快速适应市场，而不是诺伊斯、摩尔或者格鲁夫有什么预见性
-------
要说政府对硅谷的崛起真有什么帮助的话，或许保护软件在内的知识产权是最有意义的。
-------
第一，投资就是投入，选对了人，就能把不好的项目变成一个好项目；投错了人，就会把一个本来有希望的好事搅得一团糟。第二，风险投资人要储备这种技术和管理人才，以便今后把他们派到所投的公司去挑大梁。
-------
硅谷成功的第一个秘诀是叛逆以及对叛逆的宽容，同时可以澄清外界对硅谷的一个误解，即伟大的公司都是诞生在车库中的。事实上，大部分伟大的公司都是诞生在巨人肩膀上的，而这种N+1的叛逆行为得到了整个硅谷地区的认可。
-------
一个真正让各国人都喜欢的产品并不容易，因为不同国家、文化、收入水平和教育程度的用户，常常有不同的喜好品味。我遍历人类的文明历程，去搜寻那些各种文化背景下的人们都无条件喜爱的产品，最后找到了两个颇具代表性的产品，一个是中国的青花瓷，另一个是苹果的iPhone。
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如果你没有遇到失败，说明你跑得还不够快”
-------
专利真正保护的是一个过程（包括一种实现方法）和一个结果。
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新一代的科技公司申请专利的目的主要是防御性的，即防止别人告它，而不是像过去那样试图将竞争对手排斥在市场之外。
-------
今天专利制度的第二个问题就是（职务发明的）专利到底应该是发明人受益，还是所在的单位（比如大学）受益。
-------
硅谷是在一个特殊历史阶段之后诞生的，受机械思维的影响相对较小，同时又自有一套科学基础和方法论，最终演变出一种全新企业制度和商业模式。
-------
硅谷鲜有现代工业，几乎没有受到机械思维的影响，直接接受了一种全新的方法论——信息论和控制论。这
-------
对于信息时代企业和商业出现的各种现象，很容易用控制论、信息论和系统论解释清楚。在信息时代，最重要的是信息的获取、利用和传播，而其后的科学基础则是香农的几个定律，这就如同在工业时代机械思维方式的科学基础来自于牛顿力学一样。硅谷有幸诞生在三论提出之后，采用了一种全新的方法论来指导其发展，这是硅谷成功的根本原因。类似地，以色列也是在三论之后诞生的，恰好免除了很多大工业时代的限制。
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回应 2018-09-25 14:44

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笑遍世界 (stay hungry, stay foolish.)

http://smilejay.com/2017/04/secrets-of-silicon-valley/ 去年在天猫和京东上看到各种买图书优惠力度大，所以买了很多的书，《硅谷之谜》就是其中的一本。《硅谷之谜》是吴军老师的作品，虽然有一些读者会说这本书中一些内容已经在《浪潮之巅》中写过了有点重复，不过我觉得还是不错的，可以带来一些新的东西也就很不错了，吴军老师知识广博，对IT、互联网行业有深刻的洞察，而且文字功底深厚，看他的书始终觉得是种享受。确...
2017-04-22 23:24

http://smilejay.com/2017/04/secrets-of-silicon-valley/
去年在天猫和京东上看到各种买图书优惠力度大，所以买了很多的书，《硅谷之谜》就是其中的一本。
《硅谷之谜》是吴军老师的作品，虽然有一些读者会说这本书中一些内容已经在《浪潮之巅》中写过了有点重复，不过我觉得还是不错的，可以带来一些新的东西也就很不错了，吴军老师知识广博，对IT、互联网行业有深刻的洞察，而且文字功底深厚，看他的书始终觉得是种享受。
确实，硅谷的成功是不可复制的，气候决定论、斯坦福之说、风险投资说等都是站不住脚的，硅谷的成功有它的独特之处。
硅谷的独特之处：
1. 叛逆以及对叛逆的宽容
2. 多元文化，已开始都面向全球市场
3. 拒绝平庸
4. 宽容失败的文化
5. 工程师文化
6. 不迷信权威
7. 扁平式管理公司与人、上下级之间是一种新型契约合作关系
8. 世界的情怀梦想者们拥有世界情怀，并以改变全世界人类生活为使命，工程师们是这些伟大理想的实践者，而投资人和企业家则在中间，将这些梦想者和那些脚踏实地的人联系起来。
工程师金字塔的五个等级：
第一等工程师，开创行业；
第二等工程师，改变世界；
第三等工程师，行业最优；
第四等工程师，领导产品；
第五等工程师，独立完成任务。
如吴军所说，在中国公司中，大家都喜欢当官，所以第3、4等工程师大都去做了管理岗位，第5等工程师之上很容易出现断层。
Google联合创始人之一的布林在考虑做什么事情时，通常只考虑两个因素，是否能帮助全世界的人，以及是否具有革命性的突破。
信息时代的科学理论基础：“三论”，控制论、系统论、信息论。
机械思维和控制思维两种方法论的差异，前者是对未来做一种尽可能确定的预测，后者则是根据变化不断调整。
控制论：
1. 突破了牛顿的绝对时间观。
2. 任何系统在外界环境刺激（也成为输入）下必然做出反应（也成为输出），然后反过来影响系统本身。
信息论：
香农第一定理（香农信源编码定理）
霍夫曼编码，是一种常用的最优化编码，其本质反映了将最好的资源（最短的编码）给予最常见的情况。
香农第二定理，定量地描述了一个信道中极限信息传输率和该信道能力（带宽）的关系。
系统论：
1. 一个有生命的系统和非生命的系统是不同的
2. 根据热力学第二定律，一个封闭系统总是朝着熵增加的防线变化，即从有序变为无序。
3. 对于一个有生命的系统，其功能并不等于每一个局部功能的总和。

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回应 2017-04-22 23:24
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麦香 (像小麦一样生长，像面包一样有益)

1.加州独特的政治和文化：在追求各族群平等机会的同时，强调个人奋斗的保守主义。 2.硅谷起源：1天时：计算机技术起步时IBM的研发中心；2地利：气候最好的地方的几十平方公里的土地；3人和：肖科利及八叛徒（摩尔，罗伯茨，诺伊斯，克莱纳，格里尼奇，布兰克，霍尔尼，拉斯特）。 3.德雷柏风险投资的金科玉律：第一，投资就是投人，选对了人，就能把一个不好的项目变成一个好项目；第二，风险投资人要储备这种技术和管理人才，...
2017-11-10 21:02

1.加州独特的政治和文化：在追求各族群平等机会的同时，强调个人奋斗的保守主义。
2.硅谷起源：1天时：计算机技术起步时IBM的研发中心；2地利：气候最好的地方的几十平方公里的土地；3人和：肖科利及八叛徒（摩尔，罗伯茨，诺伊斯，克莱纳，格里尼奇，布兰克，霍尔尼，拉斯特）。
3.德雷柏风险投资的金科玉律：第一，投资就是投人，选对了人，就能把一个不好的项目变成一个好项目；第二，风险投资人要储备这种技术和管理人才，以便今后把他们派到所投的公司中去挑大梁。
4.红杉资本投资方式：广种薄收，双倍砸钱和技术价值三条。既能洞察行业又能懂得考察创业者的投资人（公司的创始人团队中，至少有一个人是第一代移民，以保证公司未来的冒险精神）。
5.创业者要做好的两件事：1.想出真正有创新（而不是抄袭）的点子，并拥有过硬的技术；2.以最快的速度去实现它。
6.硅谷的两点独特之处：1.一种“叛逆”的力量及对叛逆的宽容：重要的是多元文化，机会均等和拒绝平庸。2.风险投资：威廉德雷柏三世风险投资三原则：1投资就是投人2储备人才3多家风险投资一起参与项目。
7.真正搞科研的人呢都明白，科学是一个方法，一个过程，而非一个结论。
8.凯文凯利对硅谷为世界创造出伟大发明的三类人的概括：梦想家（或是思想家），企业家和投资人，工程师。梦想家们拥有世界的情怀，，，并以改变全世界人类的生活为使命；工程师们是这些伟大理想的实践者；而投资人和企业家则在中间，将这些梦想着和那些脚踏实地的人联系起来。
9.扁平式管理的额本质——契约精神。
想法：如果你富有创意，很有想法，那就做鸡头；如果你只是想做的出色，并无太多自己的想法，那就先从凤尾做起。

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在路上 (生命是漫长而持续的累积)

成就伟大的公司和创造伟大的产品靠的是最优秀的人才。人才之间的差别非常大。郎道衡量物理学家水平的朗道等级、五级。后信息时代的管理与工业时代差距极大。后信息时代的管理是网状的，组织内任何两个人可能都要沟通，沟通成本极高。2011年佩奇将google分成若干个产品中心，其本质就是降低沟通成本。一种新的研发模式（agile development）才被发明出来。他其实将过去需要由很多不同人做的设计、开发、调试和测试工作由一个人...
2018-08-05 17:47

成就伟大的公司和创造伟大的产品靠的是最优秀的人才。人才之间的差别非常大。郎道衡量物理学家水平的朗道等级、五级。
后信息时代的管理与工业时代差距极大。后信息时代的管理是网状的，组织内任何两个人可能都要沟通，沟通成本极高。2011年佩奇将google分成若干个产品中心，其本质就是降低沟通成本。一种新的研发模式（agile development）才被发明出来。他其实将过去需要由很多不同人做的设计、开发、调试和测试工作由一个人来完成，以降低沟通成本，从而加速开发的过程。
硅谷公司的特征是偏平化管理。但是国内很多公司做的是虚假的扁平式管理，主要体现在：开发会分三六九等，办公场所与职级挂钩，上级对下级有过大的人事权、分权不够（很多事情都要层层审批，比如招聘应届生，比如财务上，几百亿年收入的公司花费几百万需要ceo审批）
扁平式管理的本质是契约精神。
控制论是根据变化不断进行调整（阿波罗飞船的准确性），而机械论是对未来做一种尽可能确定的预测。
信息论本质上是关于通信的理论。信息论就是建立在不确定性基础上的。香农第一定律，香农第二定律，信息的传播速率不可能超过信道的容量。
系统论，整体的性格未必能通过局部性能的优化而实现。

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thinker (技术就是信仰！志在终身探索！)

工业时代的科学基础是牛顿力学，它强调面对未来的确定性和可预测性，而经典的泰勒科学管理方法其实就是牛顿力学的方法论在工业时代管理上的应用。但是到了信息时代，不确定性和不可预测性成为社会发展和商业活动的主流特征，因此过去那种基于确定性和可预测性的管理方面及产品设计开发方式就不适合新时代的要求了。
2015-12-26 09:10

工业时代的科学基础是牛顿力学，它强调面对未来的确定性和可预测性，而经典的泰勒科学管理方法其实就是牛顿力学的方法论在工业时代管理上的应用。
但是到了信息时代，不确定性和不可预测性成为社会发展和商业活动的主流特征，因此过去那种基于确定性和可预测性的管理方面及产品设计开发方式就不适合新时代的要求了。

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十一月的雨 (仙水)

我们必须承认各种不确定性，利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种来自顶层的设计方式去解决问题。我们更多地需要采用一种自底向上，依靠反应而不是预测的工作方式。在公司内部的合作和外部商业的拓展上，我们必须最大限度地利用不断拓宽的信道，提高效率，降低成本。当然，在这一切之上，想象力和创造力是必不可少的。
2018-11-04 08:39

我们必须承认各种不确定性，利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种来自顶层的设计方式去解决问题。我们更多地需要采用一种自底向上，依靠反应而不是预测的工作方式。在公司内部的合作和外部商业的拓展上，我们必须最大限度地利用不断拓宽的信道，提高效率，降低成本。当然，在这一切之上，想象力和创造力是必不可少的。

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zacchen

很多年后人们在复盘Intel 4004成功的原因时，不得不承认它和我们常说的“高瞻远瞩”或者“把握产业发展方向”之类的主观性因素无关，它并非什么专家预见性或者智慧的体现。英特尔早期的成功是通过快速适应市场，而不是诺伊斯、摩尔或者格鲁夫有什么预见性 ------- 要说政府对硅谷的崛起真有什么帮助的话，或许保护软件在内的知识产权是最有意义的。 ------- 第一，投资就是投入，选对了人，就能把不好的项目变成一个好项目；投错..
2018-09-25 14:44

很多年后人们在复盘Intel 4004成功的原因时，不得不承认它和我们常说的“高瞻远瞩”或者“把握产业发展方向”之类的主观性因素无关，它并非什么专家预见性或者智慧的体现。英特尔早期的成功是通过快速适应市场，而不是诺伊斯、摩尔或者格鲁夫有什么预见性
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要说政府对硅谷的崛起真有什么帮助的话，或许保护软件在内的知识产权是最有意义的。
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第一，投资就是投入，选对了人，就能把不好的项目变成一个好项目；投错了人，就会把一个本来有希望的好事搅得一团糟。第二，风险投资人要储备这种技术和管理人才，以便今后把他们派到所投的公司去挑大梁。
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硅谷成功的第一个秘诀是叛逆以及对叛逆的宽容，同时可以澄清外界对硅谷的一个误解，即伟大的公司都是诞生在车库中的。事实上，大部分伟大的公司都是诞生在巨人肩膀上的，而这种N+1的叛逆行为得到了整个硅谷地区的认可。
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一个真正让各国人都喜欢的产品并不容易，因为不同国家、文化、收入水平和教育程度的用户，常常有不同的喜好品味。我遍历人类的文明历程，去搜寻那些各种文化背景下的人们都无条件喜爱的产品，最后找到了两个颇具代表性的产品，一个是中国的青花瓷，另一个是苹果的iPhone。
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如果你没有遇到失败，说明你跑得还不够快”
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专利真正保护的是一个过程（包括一种实现方法）和一个结果。
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新一代的科技公司申请专利的目的主要是防御性的，即防止别人告它，而不是像过去那样试图将竞争对手排斥在市场之外。
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今天专利制度的第二个问题就是（职务发明的）专利到底应该是发明人受益，还是所在的单位（比如大学）受益。
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硅谷是在一个特殊历史阶段之后诞生的，受机械思维的影响相对较小，同时又自有一套科学基础和方法论，最终演变出一种全新企业制度和商业模式。
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硅谷鲜有现代工业，几乎没有受到机械思维的影响，直接接受了一种全新的方法论——信息论和控制论。这
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对于信息时代企业和商业出现的各种现象，很容易用控制论、信息论和系统论解释清楚。在信息时代，最重要的是信息的获取、利用和传播，而其后的科学基础则是香农的几个定律，这就如同在工业时代机械思维方式的科学基础来自于牛顿力学一样。硅谷有幸诞生在三论提出之后，采用了一种全新的方法论来指导其发展，这是硅谷成功的根本原因。类似地，以色列也是在三论之后诞生的，恰好免除了很多大工业时代的限制。
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在路上 (生命是漫长而持续的累积)

成就伟大的公司和创造伟大的产品靠的是最优秀的人才。人才之间的差别非常大。郎道衡量物理学家水平的朗道等级、五级。后信息时代的管理与工业时代差距极大。后信息时代的管理是网状的，组织内任何两个人可能都要沟通，沟通成本极高。2011年佩奇将google分成若干个产品中心，其本质就是降低沟通成本。一种新的研发模式（agile development）才被发明出来。他其实将过去需要由很多不同人做的设计、开发、调试和测试工作由一个人...
2018-08-05 17:47

成就伟大的公司和创造伟大的产品靠的是最优秀的人才。人才之间的差别非常大。郎道衡量物理学家水平的朗道等级、五级。
后信息时代的管理与工业时代差距极大。后信息时代的管理是网状的，组织内任何两个人可能都要沟通，沟通成本极高。2011年佩奇将google分成若干个产品中心，其本质就是降低沟通成本。一种新的研发模式（agile development）才被发明出来。他其实将过去需要由很多不同人做的设计、开发、调试和测试工作由一个人来完成，以降低沟通成本，从而加速开发的过程。
硅谷公司的特征是偏平化管理。但是国内很多公司做的是虚假的扁平式管理，主要体现在：开发会分三六九等，办公场所与职级挂钩，上级对下级有过大的人事权、分权不够（很多事情都要层层审批，比如招聘应届生，比如财务上，几百亿年收入的公司花费几百万需要ceo审批）
扁平式管理的本质是契约精神。
控制论是根据变化不断进行调整（阿波罗飞船的准确性），而机械论是对未来做一种尽可能确定的预测。
信息论本质上是关于通信的理论。信息论就是建立在不确定性基础上的。香农第一定律，香农第二定律，信息的传播速率不可能超过信道的容量。
系统论，整体的性格未必能通过局部性能的优化而实现。

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teddy欧巴

硅谷最根本也最突出的特征是：叛逆和对叛逆的宽容、多元文化以及拒绝平庸
2018-04-29 11:52

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