作者:
[法]迈克·伯乐（Michael Balle）
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[法]弗雷迪·伯乐（Freddy Balle）
译者: 周健 刘健 / 赵克强博士
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2015-9-1
ISBN: 9787111510734
页数: 374
装帧: 平装
定价: 49.00元
原作名: The Lean Manager:A Novel of Lean Transformation
译者: 周健 刘健 / 赵克强博士
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2015-9-1
ISBN: 9787111510734
页数: 374
装帧: 平装
定价: 49.00元
原作名: The Lean Manager:A Novel of Lean Transformation
内容简介 · · · · · ·
作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
作者简介 · · · · · ·
迈克·伯乐 Michael Ballé 巴黎美国大学教授
他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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最基本也是最困难的方法就是“五个为什么”，连问五个“为什么”直到找出根本原因。尽管听起来容易，但这个方法需要充足的经验，和对于技术的深刻了解。如果不具备这两条，那么将会是无尽的问题，但仍然无法接近问题的根源。 (查看原文) —— 引自第194页
金矿Ⅱ的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
Lynn
永远绕不开“人”的问题（大家同心，齐力断金）
讲述了工厂总经理沃德面临工厂经营不善，成本过高，市场萎靡的困境，公司被并购后投资人派来了新总裁詹金森，经过一番调研后詹金森决定关闭工厂，让沃德着手关厂。惧怕失业且不甘心就此倒闭的沃德做出了最后的挣扎，向总裁争取了改善工厂经营的机会。最终在詹金森的指导下接触...
(展开)
何盛华
机械工业出版社2010版
精益的道路是曲折又光明的
时隔3个多月，又重新开始写书评，期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合，人生的成长，读万卷书，行万里路，做万件事，一样都不能少，也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿：精益管理，挖掘利润》写得更好一些，更符合小说的文笔，摆...
(展开)
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订阅关于金矿Ⅱ的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 ppYang 2023-04-01 19:24:24 江苏
精益生产的扫盲小品文，可读性不错。水和石头的比喻很精辟。标准化+持续改善的方法，对个人日常也很有启发。
0 有用 funew 2021-12-29 17:00:10
这本书比Ⅰ更深入探讨了人这一因素在变革中起到的作用。
0 有用 数位老刘 2022-01-01 08:34:37
2021年换完工作后读的最有价值的一本书
0 有用 大只（更新中） 2022-04-05 21:47:57
相比《金矿1》，优点在于：前三章对前作做了系统总结；行文多了图表说明，更好理解；故事更聚焦于精益生产推行过程中“人”的问题，冲突性强，共鸣点多。但缺点在于：越往后越是阐述多于叙述、说法多过做法；整体内容尤其是操作技巧的演绎上，除了“A3法”有点新意思，其它的并没有比前作更进一步。整本书其实更精炼一些的。 对我触动最大的还是最后这句：“精益的秘诀根本不是秘诀：到现场去，问为什么，尊重员工。仅此而已... 相比《金矿1》，优点在于：前三章对前作做了系统总结；行文多了图表说明，更好理解；故事更聚焦于精益生产推行过程中“人”的问题，冲突性强，共鸣点多。但缺点在于：越往后越是阐述多于叙述、说法多过做法；整体内容尤其是操作技巧的演绎上，除了“A3法”有点新意思，其它的并没有比前作更进一步。整本书其实更精炼一些的。 对我触动最大的还是最后这句：“精益的秘诀根本不是秘诀：到现场去，问为什么，尊重员工。仅此而已。”这也是目前我做得很不够的地方。如何把“标准化工作”和“持续性改善”结合、互促、平衡，是要下日日不断之功的重要课题啊。 (展开)
0 有用 mrlando 2021-12-20 07:49:43
如何在行动中思考找到问题，并且掌握方法