阿米巴经营（实战篇）

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

• 要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性 1 阿米巴经营的基础是——人心，也即用信任作为基础，统一的价值观，同一的目标； 2 阿米巴经营的三个目的： 1）确立与市场挂钩的独立核算制度 需要现在数字，而不是过去的数字 判断基准是“做人何为正确” 追求销售额最大化和经费最小化 基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态，即可做出反应 2）培养具有经营者意识的人才——合伙人观念 3）实现全体员工的共同参与经营 化解劳资对立的“大家族主义”——合伙人观念深入 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 ①必须要有能让全体员工接受的经营目的和经营理念 ②公开有关公司情况的信息 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 领导如何最大程度发挥每一个阿米巴组织的主观能动性 1 把组织细分为事业组成单位 1）独立核算 独立完成任务 能够观察公司整体的目标和方针 2）时刻调整组织——根据经营效率 2 阿米巴之间的定价 1）公平、公正的判断 从最终售价倒推各道工序的价格 经营者必须具备有关劳动价值的社会性常识 3 领导者需要具备经营哲学 佣金制——防止部门关系对立 公平裁决利害纠纷 不撒谎、不欺骗、要正直 任人唯才，而非论资排辈 用精神而非激励促进嘉奖员工 经营而非技术决定公司命运 组织如何最大程度发挥每一个阿米巴员工的主观能动性 1 划分成小集体， 明确职能 根据职能设立组织 细分组织的3个条件 ①独立核算 ②独立完成业务的单位 ③能够执行公司目的与方针的单位 2 能应对市场变化的灵活组织 应基于“有必要朝令夕改”的前提，随时改革组织，执行任务 高度自由的组织，必须有确定的经营理念 3 支撑阿米巴经营的经营管理部门 确保阿米巴经营正常运转的基础建设 ①符合公司的基本思想和价... (查看原文)

  momo 1 回复 9赞 2013-02-20 20:38:29

• 在阿米巴经营中， 因发生某类经费而受益的部门， 要负担这种经 费， 这是一条原则， 称之为“受益者负担原则”。 与生产活动和销售活动 直接相关的费用当然适用这一原则， 而间接部门的公共费用也要按照这 一公平的原则进行分担。 获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确 的场合， 依照“受益者负担原则”， 这部分费 用就原封不动列入该部门的 经费开支。 在阿米巴经营中， 间接部门是成本中心， 没有收入， 因此间接部门 所发生的公共经费全部都要转入直接部门。 这时候， 这类经费要按照直 接部门的生产金额、 出货金额、 人数比例、 使用面积、 获益频率等要素 公平分摊。 必须遵照“一一对应原则”， 开具票据， 将实际的经费数字转 入相关部门。 因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴， 所以间接部门要在 每月月初制定该月要发生的经费预定， 并与各阿米巴联系， 告知该月将 要分摊的经费预定。 各阿米巴在接到告知之后， 就要制定本月将要转移 过来的经费预定。 据说许多企业在事业部层面上实行这种经费转移， 但在阿米巴经营 中， 是在经营的最小单位阿米巴之间进行分摊转移， 大大提高了核算的 精度。 要向人数很少的阿米巴转移经费， 需要做非常细致的事务性工 作。 但为了让现场的员工们正确认识自身的经营状况， 为了实现费用最 小化， 这种事务工作是必不可少的。 另外， 通过经费的转移分摊， 可以唤起大家的成本意识， 同时可以 防止间接部门臃肿化的倾向。 如果月初 预定的间接部门的转移经费到 月末有了大幅增加， 当然会影响到各阿米巴的核算， 各阿米巴就会向间 接部门询问“为什么增加”的理由。 这样， 组织结构容易臃肿化的间接部 门， 在京瓷会受到直接部门的检查监督， 因而就能杜绝浪费， 实现筋肉 坚实的经营。 如果阿米巴长们感觉到分摊过来的公共费用太大， 负担过重， 如他 们认为“这样的话， ... (查看原文)

  小新 2赞 2019-04-18 16:57:22

> 全部原文摘录