内容简介 · · · · · ·
要把你的主张变成大家的共识
你的谈判力、说服力够用吗?
不懂谈判,是因为逻辑与技巧不过关!
一本书教你搞定两大难题,带你全面进阶
向麦肯锡学习,你也能成谈判高手!
世界最强咨询公司的经典谈判术
从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!
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※编辑推荐※
沟通过程中困难重重?谈判时费劲口舌也无法说服对手?有没有想过问题可能出在“思考”上?
本书作者是曾在麦肯锡任职多年的资深咨询顾问,他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性,并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术,能够帮你打通谈判的各个技术要点,带你全面进阶,让你也能成为谈判高手!
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※内容简介※
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租...
要把你的主张变成大家的共识
你的谈判力、说服力够用吗?
不懂谈判,是因为逻辑与技巧不过关!
一本书教你搞定两大难题,带你全面进阶
向麦肯锡学习,你也能成谈判高手!
世界最强咨询公司的经典谈判术
从“逻辑思考”出发,升级你的谈判技巧!
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※编辑推荐※
沟通过程中困难重重?谈判时费劲口舌也无法说服对手?有没有想过问题可能出在“思考”上?
本书作者是曾在麦肯锡任职多年的资深咨询顾问,他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性,并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术,能够帮你打通谈判的各个技术要点,带你全面进阶,让你也能成为谈判高手!
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※内容简介※
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?
在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。
跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。
麦肯锡教我的谈判武器的创作者
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作者简介 · · · · · ·
高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
目录 · · · · · ·
本书架构
第1章 什么是谈判
第2章 掌握逻辑思维力
第3章 清晰表达的三个变量
第4章 谈判力的源泉
第5章 分析谈判对手的需求
第6章 保持平常心,不要轻易动摇
第7章 无德谈判战术的应对
第8章 谈判中的目标、让步、投资
第9章 谈判中的问答方法
第10章 通过后勤拉开差距
结语
出版后记
· · · · · · (收起)
"麦肯锡教我的谈判武器"试读 · · · · · ·
近年来,逻辑思维逐渐成为商务人士关注的一大技巧。事实上,高杉事务所曾为多家企业提供多种研修服务,其中有关逻辑思维力强化的研修委托呈现激增态势。 这说明,社会已经广泛认识到,逻辑思维是商务人士的重要能力,是所有业务的基础。 而且长期以来,一说到逻辑思维力,人们往往会产生“全凭感觉”“天生如此”“因人而异”等印象,并没有将其视为可以通过训练和研修而掌握的对象...
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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1.BATNA Best alternative to negotiated agreement 2.成功演示的条件 -逻辑思维和清晰表达 -有说服力的情节 -吸引人的可视化效果 -媲美优秀演员的演示者 3.有逻辑性的3个要素 -有明确的主张 -主张有论据 -论据能够正确支持主张 4.清晰表达的3个变量 -明确主语和谓语 -使用逻辑连接词 -降低表达的抽象度 5.信息力就是谈判力 6.收集对方的信息 -对方谈判代笔有着怎样的履历 -以前有没有谈判决裂的经历 -他和他的组织有着怎样的时间限制 -谈判代表的个人价值观和关注点是什么 -组织是什么样的 -组织计划是怎么样的 -最后拍板的人是谁 -谈判代表本人站在什么立场 -他又多大权限 -如果谈判决裂对方会怎么做 -对方在以往的类似谈判中是怎么做的 -对方重视的争论点是什么 - 7.收集并整理自己的信息 -同上 8.SCQA -确认谈判对手的具体形象 -描绘谈判对手的稳定情境(S:situation) -设想破坏稳定情境中的障碍(C:complication) -在从S到C的过程中,找出对方的关注点,并以疑问句的形式表现出来(Q:Question) -思考疑问的答案(A:Answer) 注意A不是Q的直接答案 要事先设想多个Q,在谈判过程中确认其优先顺序 Q最好是己方在谈判中的提案 9.谈判者需要具备的精神素质 a.灵活性 b.反应力 c.强韧性 d.恢复力 e.持续力 10.积累 '不愤怒 不畏惧 不沮丧' 的练习 (查看原文) —— 引自第1页 -
把谈判理解为“以提高双方满意度为目标的交流”时,找出对方的关注点是一项很重要的工作。因为只要能够确定对方的关注点,在这上面多下功夫,就容易提高对方的满意度,而对方提高了满意度,也会反过来想着提高己方的满意度。 (查看原文) —— 引自章节:第5章 分析谈判对手的需求
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丛书信息
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订阅关于麦肯锡教我的谈判武器的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 sabrina 2018-02-01 23:18:02
倒是本浅显易读的工具书
0 有用 员外 2018-03-13 22:32:20
对最近的经历有帮助
14 有用 沈公子 2016-05-08 11:02:42
这个出版社的书明显存在评分虚高的状况;这本书只能算很初级的入门读物,适合初入职场的新人阅读;另外 日本人写的书 不知是语言表述的问题还是翻译的问题 总显得作者很幼稚
0 有用 如是我闻 2017-02-08 21:32:13
a.灵活性 b.反应力 c.强韧性 d.恢复力 e.持续力 10.积累 '不愤怒 不畏惧 不沮丧' 的练习
0 有用 🥷 2016-04-10 15:42:31
谈判是我欠缺的工作技能,给五星