内容简介 · · · · · ·
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。
裂变式创业的创作者
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宗毅 作者
作者简介 · · · · · ·
宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
小泽：两家传统制造型企业创始人。...
目录 · · · · · ·
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引 言 从一百平方米开始
第一部分 裂变式创业 //
第一章 第一次裂变——割肉
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裂变式创业的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
钟灵
《裂变式创业》只需共享，何须拥有。
传统企业转型，最缺的就是人才。 今天中国制造业转型遇到最大的问题就是老板自身的问题，传统的控制型组织逻辑在互联网时代失效，企业老板是否能跟上时代是决定组织存活的基点。只有在内部通过竞选出真正有创业勇气和经营思维的关键人才带领团队才可能完成颠覆式创新。传统企业...
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懒残僧
读《裂变式创业》——用钱说话
这篇书评可能有关键情节透露
读完稻盛和夫系列书籍之后，我一直对阿米巴经营能够在我国落地表示怀疑。按照稻盛和夫的说法，京瓷采用的是工龄工资制度，拿多少工资和贡献无关。而阿米巴模式的关键，单位时间核算，也仅仅以荣誉方式起到员工激励作用。在终身工作制的日本，这无可厚非。而我国要是推行阿米巴... (展开)
三个字儿
这本书比较有价值的地方是在前半部，后半部基本属于凑字儿
这篇书评可能有关键情节透露
本书要点 宗毅的芬尼公司进行裂变式创业的要点是： 1. 如果公司有个新项目，就组建独立核算的新公司 2. 新公司的管理班子从内部的创业大赛选拔 3. 公司3年以上员工参与投票，投票用人民币，额度根据工龄来，基本是5W 4. 新公司老大至少要出 10% 5. 宗毅和他合伙人小泽出剩下的... (展开)
MISS.树里📚
如何寻找创业partner？
这篇书评可能有关键情节透露
传统企业的盈利模式依靠的是商家和用户之间的信息不对称。而在互联网时代，这种bug似乎被打破，兴起的比价网站让商家的利润大幅缩水甚至趋于零，点评网站则让用户对产品的体验及时的通过社交网站获得。那么，如果去寻找新的契机？好的产品缺少不了优秀的营销团队，更却不少不了... (展开)
云飞
裂变式创业-形散神不散
商业经济推动不仅仅要对外，对内企业管理也是一样。一种好的模式激发了员工的动力，形散的内部创业机制由平台而汇聚在一起。就像华为公司一样，做了IT的各个领域，但核心还是服务运营商为主线。
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一愣
讨巧的书，本身就是营销
作者该是把互联网营销思维全部都用上了，字里行间都是营销。给N个赞，看书之人本就是身处商业营销之中或是感兴趣的，读书之余也成了被营销之人，顺便用钱买了广告看。 个人认为书中两点可以借鉴：用钱选总经理；特斯拉电桩之路。 用钱选总经理，是对人性的深刻...
(展开)
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订阅关于裂变式创业的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 zxit2 2018-07-07 18:17:50
用人民币投票会让投票人多方考察，慎重选择，挑选出成长性好的项目和能力强的团队下注 | 定期更换总经理的制度设计减少了不必要的内斗，让管理层能够聚焦企业发展 | 创业能否成功，关键是看创业团队成员是否自己掏钱出来创业 | 没有层级的约束，信息可以快速流动，实现资源合理配置 | 对企业来说，平衡就意味着没有能量的流动，组织就会崩溃、死亡 | 分布式组织形式最大的特点是不会因为个体的消亡而引起整个系统的... 用人民币投票会让投票人多方考察，慎重选择，挑选出成长性好的项目和能力强的团队下注 | 定期更换总经理的制度设计减少了不必要的内斗，让管理层能够聚焦企业发展 | 创业能否成功，关键是看创业团队成员是否自己掏钱出来创业 | 没有层级的约束，信息可以快速流动，实现资源合理配置 | 对企业来说，平衡就意味着没有能量的流动，组织就会崩溃、死亡 | 分布式组织形式最大的特点是不会因为个体的消亡而引起整个系统的瘫痪 (展开)
5 有用 一个人的旅行 2016-02-03 14:44:56
书中所述的裂变式创业的思维很有价值，为公司解决管理层与股东之间的矛盾提供了一种新的思维与可操作的方法。但是这个思维本身用两三篇文章也就说清楚了，但作者却凑了一本书出来，如果是作者宗毅的粉丝的话，书中的理念基本都在他的微信公众号里面看过了，不读此书也罢，如果从来没有听过作者和他的事迹的话，尤其是私企老板，这本书还是值得一看，作者提倡的与员工分享企业收益的理念与华为的组织结构思想不谋而合，值得学习。
1 有用 小楼一夜听春雨 2017-07-05 20:06:23
用人民币投票
2 有用 花花鱼 2016-01-25 00:08:36
纸质书，广州罗友霸王课，阮锦杰推荐。豆瓣怎么只有6人标记看过，到底是豆瓣人气不足还是书的人气不足？作者是一个做营销的好手，内容虽然有点乱，还是有不少值得学习的地方。把客户变成粉丝，再把客户家变成体验店，把客户变成销售员的理念很棒。据说走到哪里都要人跟着拍，产生内容，找一堆喜欢玩微博，朋友圈的人进行发散，无时无刻不营销。这么个营销方式下我怀疑作者真的能有片刻宁静的时光吗？
1 有用 KUN哥喜欢的 2016-05-01 15:33:55
talk is cheap ,show me the money!