Name: 新版一分钟经理人(2015版)
ISBN: 9787544278096

作者: [美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊
译者: 周晶
出版社: 南海出版公司
出品方: 新经典文化
出版年: 2015-9-1
ISBN: 9787544278096
页数: 96
装帧: 精装
定价: 35
原作名: The New One Minute Manager

豆瓣评分

7.8

894人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。

《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

新版一分钟经理人(2015版)的创作者 · · · · · ·

斯宾塞·约翰逊作者

作者简介 · · · · · ·

肯·布兰佳博士，全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。

与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。

斯宾塞·约翰逊博士，全球非常受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。

他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜，已被译...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

序致《一分钟经理人》张瑞敏
前言
PART1一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

一分钟经理人二、一分钟经理 2012-7-28 帮助人们心情愉快就是取得更多成果的关键了 2012-7-28 成果是数量和质量两个方面。” 2012-7-28 坦率地说，获得这两方面的成果的最好方法足通过人的努力三、第一个秘密：一分钟目标 2012-7-28 一旦他告诉我去做什么，或者我们对需要做的工作意见一致，那么就把每个目标写在一张纸上，就一张纸。一分钟经理认为，一个目标和完成这个目标的标准应当用不超过250字去记述。他主张要使每个人都能在一分钟内就可把它读完。他保存一份，我也保存一份。我们对要做的工作部很清楚，所以我们双方也可以定期检查工作的进展情况。 2012-7-28 “我的一分钟目标中有一个是这样的：找出工作中的问题，提出解决办法。当问题解决了，情况就会改观。” “我刚到这里工作时，就发现了一个需要解决的问题。但我不知道怎么办。于是，我给一分钟经理打了个电话。他拿起电话时我向他说：我发现有一个问题。可是没等我说出我的第二句话，他就说：‘好的，我所以录用你就是要你解决问题，’然后电话的那头像死一般的沉寂了。” “我当时不知做什么好。沉寂仿佛是震耳欲聋。我终于结结巴巴地说：‘可是我不知道怎样解决这个问题。’” “特尼尔，”他说：‘你未来的目标之一就是发现和解决自己碰到的问题。但考虑到你是新来，到我这里来谈谈吧。’” “当我来到他那里时，他说：‘告诉我，特尼尔，你的问题是什么?但是要用行为学的术语’来说。” “‘行为学术语’。”我重复着，“你说的行为学术语是什么意思?” “经理当时对我解释说：‘我的意思是，我不想只听一些看法和感觉。你要用看得见、摸得着的字眼告诉我发生了什么事情。’” 2012-7-28 是你自己解决了问题。我只不过是向你提出了一些问题，这些问题你自己也能问问自己。现在你可以走了，用你自己的时间，而不是用我的... (查看原文)

东写西读 9赞 2012-07-28 20:36:58

—— 引自章节：书摘
一分钟经理人前言寻觅一分钟经理人第一个诀窍：一分钟目标一分钟目标：小结第二个诀窍：一分钟称赞一分钟称赞：小结评价第三个诀窍：一分钟批评一分钟批评：小结一分钟经理人的解释一分钟目标为什么有效一分钟称赞为什么有效一分钟批评为什么有效新一分钟经理人给自己的礼物给其他人的礼物 (查看原文)

lynn 2赞 2014-12-19 09:25:05

—— 引自第1页

> 全部原文摘录

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短评 · · · · · · ( 全部 415 条 )

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热门只看本版本的评论

rocedu 2006-08-08 21:29:40 南海出版公司2004版

读书笔记

经理人似乎要么侧重于结果，要么侧重于人。前者似乎“专制”，后者似乎“民主”，其实都有其不足，一分钟经理人告诉你如何让大家利用最短的时间做出最好的成绩：设定目标，对行为进行称赞和批评，鼓励别人，说真话，开怀大笑，努力工作，感受乐趣，鼓励和自己一起工作的人也这... (展开)

50 2 3回应

徐锦炀的豆坊 2008-05-12 13:54:16 南海出版公司2004版

精悍——一分钟经理人的内涵

这篇书评可能有关键情节透露

与其说《一分钟经理人》是一本书，不如说是一本小册子。即便是详尽阅读，一个多小时已经很充裕了。就其畅销史来说，不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外，阅读之前便已经思绪飞扬，期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。然而两页下来，便如同漏了气的气球... (展开)

19 6 5回应

kaka 2014-02-08 01:32:26 南海出版公司2004版

从一分钟经理人到管熊孩子，其实嘛那个她就是俺[害羞]

这篇书评可能有关键情节透露

哈，这是妈妈早前发给我看的（一篇微信文章）。自己还没成熟的人之前，不要随便做爸爸，哈哈。我也转发给一个朋友，她跟我说，哈，这个假期自己也在尝试带熊孩子。她说早前看的书对带孩子好有用，真真的，比如《一分钟经理人》的一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评... (展开)

8 1回应

林文 2007-04-21 21:28:13 南海出版公司2004版

三句话解惑企业管理

http://prepare.blogbus.com/logs/5106400.html 通过年轻人对“一分钟经理”的采访，将企业管理之道娓娓道来，是这本书在写法上平易通俗，但却生动过人之处。以年轻人与经理下属的对话，引出高效管理的三个秘诀，再通过其与经理的对话，进一步明晰了其中的要旨所在。在整个阅... (展开)

8 1 0回应