出版社: 南海出版公司
出品方: 新经典文化
副标题: (2015版)
原作名: The New One Minute Manager
译者: 周晶
出版年: 2015-9-1
页数: 96
定价: 35
装帧: 精装
ISBN: 9787544278096
内容简介 · · · · · ·
一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!
新版一分钟经理人(2015版)的创作者
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斯宾塞·约翰逊 作者
作者简介 · · · · · ·
肯·布兰佳博士,全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行;所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士,全球非常受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事,分享极具价值的观点和简单实用的方法,令无数人从中获益,被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等,长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜,已被译...
肯·布兰佳博士,全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行;所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士,全球非常受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事,分享极具价值的观点和简单实用的方法,令无数人从中获益,被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等,长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜,已被译成47种语言全球发行,所有作品销量突破5000万册。
目录 · · · · · ·
前言
PART1一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
第一个诀窍:一分钟目标
第二个诀窍:一分钟称赞
第三个诀窍:一分钟更正
PART2一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART3你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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一分钟经理人 二、一分钟经理 2012-7-28 帮助人们心情愉快就是取得更多成果的关键了 2012-7-28 成果是数量和质量两个方面。” 2012-7-28 坦率地说,获得这两方面的成果的最好方法足通过人的努力 三、第一个秘密:一分钟目标 2012-7-28 一旦他告诉我去做什么,或者我们对需要做的工作意见一致,那么就把每个目标写在一张纸上,就一张纸。一分钟经理认为,一个目标和完成这个目标的标准应当用不超过250字去记述。他主张要使每个人都能在一分钟内就可把它读完。他保存一份,我也保存一份。我们对要做的工作部很清楚,所以我们双方也可以定期检查工作的进展情况。 2012-7-28 “我的一分钟目标中有一个是这样的:找出工作中的问题,提出解决办法。当问题解决了,情况就会改观。” “我刚到这里工作时,就发现了一个需要解决的问题。但我不知道怎么办。于是,我给一分钟经理打了个电话。他拿起电话时我向他说:我发现有一个问题。可是没等我说出我的第二句话,他就说:‘好的,我所以录用你就是要你解决问题,’然后电话的那头像死一般的沉寂了。” “我当时不知做什么好。沉寂仿佛是震耳欲聋。我终于结结巴巴地说:‘可是我不知道怎样解决这个问题。’” “特尼尔,”他说:‘你未来的目标之一就是发现和解决自己碰到的问题。但考虑到你是新来,到我这里来谈谈吧。’” “当我来到他那里时,他说:‘告诉我,特尼尔,你的问题是什么?但是要用行为学的术语’来说。” “‘行为学术语’。”我重复着,“你说的行为学术语是什么意思?” “经理当时对我解释说:‘我的意思是,我不想只听一些看法和感觉。你要用看得见、摸得着的字眼告诉我发生了什么事情。’” 2012-7-28 是你自己解决了问题。我只不过是向你提出了一些问题,这些问题你自己也能问问自己。现在你可以走了,用你自己的时间,而不是用我的... (查看原文) —— 引自章节:书摘 -
一分钟经理人 前言 寻觅 一分钟经理人 第一个诀窍:一分钟目标 一分钟目标:小结 第二个诀窍:一分钟称赞 一分钟称赞:小结 评价 第三个诀窍:一分钟批评 一分钟批评:小结 一分钟经理人的解释 一分钟目标为什么有效 一分钟称赞为什么有效 一分钟批评为什么有效 新一分钟经理人 给自己的礼物 给其他人的礼物 (查看原文) —— 引自第1页
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从一分钟经理人到管熊孩子,其实嘛那个她就是俺[害羞]
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哈,这是妈妈早前发给我看的(一篇微信文章)。自己还没成熟的人之前,不要随便做爸爸,哈哈。 我也转发给一个朋友,她跟我说,哈,这个假期自己也在尝试带熊孩子。 她说早前看的书对带孩子好有用,真真的,比如《一分钟经理人》的一分钟目标,一分钟称赞,一分钟批评... (展开)
心情愉快才会工作有效
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没有去记作者的习惯,但觉得在忙忙的日子中,有这样的小册子做提醒,会让人停下脚为想想纷繁的工作,哪些是最重要的。无论是带团队,还是自己做自己的某件事情。都有这样的需要。花最少的时间,做最有效的工作,得到最大的利益。 从工作到生活,我们一直忙啊忙。有一天,如果我... (展开)
对于中国人来说,好像还行。
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0 有用 郁离 2021-12-23 14:20:55
看得挺难受
2 有用 光明小卖部🐵 2020-01-29 00:42:50
One minute to set up quantifiable goals; one minute to sincerely praise; half a minute to point out the error and impacts, pause a few seconds, and another half minute to redirect and tell you are a b... One minute to set up quantifiable goals; one minute to sincerely praise; half a minute to point out the error and impacts, pause a few seconds, and another half minute to redirect and tell you are a better person than this error. [read the English version] (展开)
0 有用 空气 2019-06-13 22:37:12
超级短的一本书,类似故事的形式,可读性很好。一分钟目标不就是 OKR 嘛。
0 有用 momo 2021-11-22 16:28:16
好玩有趣儿~
1 有用 若夫 2021-12-05 22:04:58
一分钟目标,一分钟赞美,一分钟更正。达成清晰的共识,并定期回顾;及时和具体的反馈;重申目标,确定事实,表达感受,表达信心,对事不对人。