读过"丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)"的豆瓣成员

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老棉

2019-11-09

看完有几个月了,回想起来,是本“知其然,而不知其所以然”的书。

哆啦大胖

2019-10-24      tags: 精益管理 经营管理 工具书 私藏书 精益生产 汽车

得到APP每天听本书分享:第一,精益生产方式是通过创建单件流作业,最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节,缩短作业周期。单件流作业没有库存作为缓冲,这就倒逼员工要在问题发生时马上解决,从源头上把住质量关。 第二,要实现精益生产,必须建立一个学习型组织。精益生产要求一线员工具有发现问题、解决问题的能力和意愿,这就必须对员工提供充分支持,鼓励他们改善工作流程,通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。第三,构建学习型组织需要三个关键管理理念:一是超越短期利益,着眼于企业的长期愿景;二是致力于提升员工和合作伙伴的能力;三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。

JDK

2019-10-23

5个为什么

涤沦

2019-10-22

读了一半放弃,注水太多,实际就是几篇干货文章的内容,有些浮于表面,而且不够客观,一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考,单件流,拉动式,以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单,让员工接受理念并执行才是难点。

图灵朵

2019-10-11      tags: 精益生产

这种书啊,不能多看,选一本就行。看了这本书可以讲其他关于企业经营的书籍都可以往后稍一稍了。这本书太全面,值得思考的很多很多,想吸消化最少要看个5.6遍吧,同时还要伴随着实际操作,不然没球用。值得推荐学习。

索奇可达

2019-10-13      tags: 精益生产 管理 工具书

施家定

2019-10-01      tags: 丰田模式 精益生产 精益管理

阿麥in上海

2019-09-08

ㄅㄧㄢˋ ㄏㄨㄚˋ

2019-09-07

《丰田模式》—-精益生产模式 1、单件流模式减少生产流中不能创造价值的浪费环节。没有缓冲区,迫使员工发现问题马上解决,从源头上把住质量关。 2、打造学习型组织。训练员工发现问题解决问题的能力和意愿 3、构建学习型组织的三个关键理念。a.超越短期利益,着眼于未来。b.致力于提高员工和合作伙伴的能力。c.保证继任领导人能延续公司文化基因。(保障持续学习和进化)

wowo

2019-07-26

不需要什么骚操作,实事求是就好了

007sniper

2019-07-09

二二七

2019-06-27      tags: 丰田模式 经营管理 精益管理

很系统的讲解了丰田模式和理念。以人为本,建立文化和持续发展需要自始至终贯穿整个模式。要找到适合自己的应用方式。工具还需要进一步学习。

拿破仑爸爸

2019-06-17

还需干中学

云幻

2019-06-07

小雨哥Rain

2019-05-02

Lynn

2019-05-02      tags: 管理 经营管理

读的很累,虚的东西比较多,好些车轱辘话。有些值得学习的干货,但也有些不认同的观点,比如尽一切可能提升工人效率的相关表述,果然是资本家视角,可了劲的压榨吧。相比之下更认同文中作为反例的美国做法。另外有些观点过于主观,有无脑吹捧丰田的意味,比如做事的细致程度和花费的时间很大程度上是负相关的,并不是说完全倾向某一侧就一定好,花费8小时观察生产线只是特例,不具有模仿意义;花费2年时间考察然后聘用也有点扯,应聘人真的会为1/50的聘用概率空等2年?几乎从不开除聘用的人这点,据我所知就存在极大弊端,这种僵化的体制居然也被作为优点来大书特书。总之,也许是我非专业相关,看的不深不透,但书中的这些观点总感觉是违反常识和直觉的,更像是一本鸡汤,有干货,但不多。

L

2019-04-27

内特阿奇巴尔德

2019-04-26

Zzz

2019-03-17

长空溢彩

2019-03-15      tags: 管理

丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)
译者: 李芳龄
作者: [美]杰弗瑞 莱克(Jeffrey Liker)
原作名: The Toyota Way 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
isbn: 9787111523727
书名: 丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)
页数: 360
定价: 49.00
出版社: 机械工业出版社
装帧: 平装
出版年: 2016-1

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