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作者缺乏实战经验，都是知识的罗列，把它当做survey，熟悉相关名词还可以，其它的不要有什么期望。 最大的收货是，梳理的组织、领导、管理、团队、执行五大区域的分维，可以参考用下。
另一款毛选。
这本书的框架不错
F632.765.3_11 精装版 多多少少了解一点。用人不疑，疑人不用。指点迷津，划分明确。纪律严明。日新月异的时代，能够活下去的企业必有其独到之处。
這個就可以看出做了很多功課，不過對我的作業並無幫助。邏輯也很清晰，不過讀下來，我當真覺得「華為你學不會」。這本書也沒有渲染一下任正非的成長經歷，因此減一星。
“活下去”、危机领导、高投入高产出、做一行专一行、善于自我批判自我学习自我控制、终生学习、团队、狼性。 对我而言，比较有感触的是，想学会走路在学会跑步。很多事情要学会等待，不要太过于着急，首先得先标准是什么做的好的人是怎么做的，能向他人做的一样好的时候，再去改变那才有进步。 第二个点是，一定要敢于承担责任，要培养自己的领导力。用心去做，无论成功或者失败都会学的比他人更多。 第三个点，一定要融合进一个团队。找到自己在团队中所担任的角色，并做到最好。 最后，凡事要认真去做，哪怕是多花费一些时间和精力，不要取巧，凡事第一次就要做到最好，其实才是最划算的做法。重要的事情一定要慢慢做，多花时间和资源去做，一定要列计划表。 要是能进入华为工作，能胜任么？能做好么？
华为走过的弯路合集
任正非的很对言论令人佩服 但是企业制胜的关键会将其放在书里供世人参考吗
更概括的对华为有了了解，具体案例中能看出任正非的战略眼光以及前人半步的思维，像是介绍，对于小企业来说，学不来，对于大企业来说，不能学。但是从细细分类来看，很有意思。
这本书的理论成分更多一些，像是以对华为为例做了一个案例分析，里面的内容与其他华为书籍大同小异，但编排的结构更全面立体一些，从经营到管理。最喜欢里面的一句话是：我们学习华为并不是要成为华为，因为这可能永远做不到，而是学他在遇到问题时候的思维逻辑和行事方法
前几天拿到书，读了两章内容，有以下几个体会：1.书包装还不错，很有厚重感，感觉比较上档次。2.有《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的权威推荐，内容有不少新东西，别的书看不到的，看来作者写这本书还是研究了一番的。3.有一大推大学教授、企业家和华为人的参与，更有人大教授以及用友、顺丰和国美等企业高管推荐，还算名副其实。开卷有益，读后还是有不少的收获。总之，不错的一本书，学习华为确实值得一读！
> 华为你学不会
1 有用 破晓 2016-08-27 12:07:47
作者缺乏实战经验，都是知识的罗列，把它当做survey，熟悉相关名词还可以，其它的不要有什么期望。 最大的收货是，梳理的组织、领导、管理、团队、执行五大区域的分维，可以参考用下。
0 有用 小灭君 2016-06-07 16:55:05
另一款毛选。
0 有用 甘南 2019-01-06 15:17:05
这本书的框架不错
0 有用 穆根 2018-03-27 18:50:14
F632.765.3_11 精装版 多多少少了解一点。用人不疑，疑人不用。指点迷津，划分明确。纪律严明。日新月异的时代，能够活下去的企业必有其独到之处。
0 有用 上官良成 2017-10-24 16:30:16
這個就可以看出做了很多功課，不過對我的作業並無幫助。邏輯也很清晰，不過讀下來，我當真覺得「華為你學不會」。這本書也沒有渲染一下任正非的成長經歷，因此減一星。
0 有用 汪星人喜欢喵喵 2017-03-23 16:27:50
“活下去”、危机领导、高投入高产出、做一行专一行、善于自我批判自我学习自我控制、终生学习、团队、狼性。 对我而言，比较有感触的是，想学会走路在学会跑步。很多事情要学会等待，不要太过于着急，首先得先标准是什么做的好的人是怎么做的，能向他人做的一样好的时候，再去改变那才有进步。 第二个点是，一定要敢于承担责任，要培养自己的领导力。用心去做，无论成功或者失败都会学的比他人更多。 第三个点，一定要融合进一个团队。找到自己在团队中所担任的角色，并做到最好。 最后，凡事要认真去做，哪怕是多花费一些时间和精力，不要取巧，凡事第一次就要做到最好，其实才是最划算的做法。重要的事情一定要慢慢做，多花时间和资源去做，一定要列计划表。 要是能进入华为工作，能胜任么？能做好么？
0 有用 今临 2016-11-17 21:41:53
华为走过的弯路合集
0 有用 A'Nstart 2019-10-12 20:30:25
任正非的很对言论令人佩服 但是企业制胜的关键会将其放在书里供世人参考吗
0 有用 Freitax 2016-11-01 23:34:25
更概括的对华为有了了解，具体案例中能看出任正非的战略眼光以及前人半步的思维，像是介绍，对于小企业来说，学不来，对于大企业来说，不能学。但是从细细分类来看，很有意思。
0 有用 祁欢 2016-06-26 09:18:11
这本书的理论成分更多一些，像是以对华为为例做了一个案例分析，里面的内容与其他华为书籍大同小异，但编排的结构更全面立体一些，从经营到管理。最喜欢里面的一句话是：我们学习华为并不是要成为华为，因为这可能永远做不到，而是学他在遇到问题时候的思维逻辑和行事方法
1 有用 深山老林 2016-01-22 12:05:53
前几天拿到书，读了两章内容，有以下几个体会：1.书包装还不错，很有厚重感，感觉比较上档次。2.有《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的权威推荐，内容有不少新东西，别的书看不到的，看来作者写这本书还是研究了一番的。3.有一大推大学教授、企业家和华为人的参与，更有人大教授以及用友、顺丰和国美等企业高管推荐，还算名副其实。开卷有益，读后还是有不少的收获。总之，不错的一本书，学习华为确实值得一读！