内容简介 · · · · · ·
只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！
投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包，既然能够为消费者带来极大便利，为何最终彻底宣告失败？
为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒？晚上想喝酒，人们为何不去酒吧而去星巴克？
据调查，创新的平均失败率大约为85%～95%。只考虑创意，却没有兼顾产品营利性与可行性，是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀，则做到了三者同时兼顾，将创新成功率提高到80%～90%。
运用这个秘诀，你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”，学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果，还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿，抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序，它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品，从而大赚一把。
创新者的变现力的创作者
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![[美] 马克·佩恩](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
马克·佩恩 作者
作者简介 · · · · · ·
“把多动症变成一个产业”的创意CEO
马克·佩恩（Mark Payne）
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
作者公司网址：http://www.fahrenheit-212.com/
目录 · · · · · ·
"创新者的变现力"试读 · · · · · ·
创新者的天堂。——《财富》 一家白热化的创意工厂。——《商业周刊》 世界上自主创新能力最强的公司。—— 《快公司》 同时满足消费者与客户需求的创新策略。——IEG 创新学院院长 姜台林博士
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创新者的变现力的书评 · · · · · · ( 全部 20 条 )
zheng花开
如何避开百种死法，将创新变现？
这篇书评可能有关键情节透露
创新在如今高速发展的社会里占据了重要位置。每一个企业想要在市场上站稳脚跟，就必须在原有的基础上不断地推陈出新。但不是每一个创新都可以变现，所以对于创新者而言，如何避开百种死法，将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉就显得尤为重要。在马克·佩恩的《创新者的变现... (展开)
leo张大志
创新虽好，能不能赚钱呢？
2015年9月开始，各VC的银根开始收紧，以前他们看创业项目有多少用户，自那之后他们常问创业项目一句话话：“能赚钱吗？什么时间赚？”很多创业者因此倒掉——正常的商业逻辑容不得长时间刷用户。本书讲的就是创新如何变现的方案，切入点很到位。有创业也要能变现是每个创业者应...
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汪杨
读马克.佩恩《创新者的变现力》
其实原作名字应该是“如何杀死一只独角兽：世界上最热的创新工场是如何将最酷的想法变现的”。放眼当今的企业界，创新的重要性不言而喻。不论是特斯拉、苹果等富于创新的公司，还是AlphaGo、Oculus等新颖的产品，无一不代表了新经济的方向。本书围绕的沸点公司是全球知名的创意...
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古尔浪洼
能一箭双雕的创新才是好创新
马克·佩恩的这本《创新者的变现力》，是我在读过克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》之后，读过的有关创新的最棒的著作了。 首先说说作者其人。马克·佩恩是沸点公司的联合创始人，专注于创新研究二十多年。而沸点公司，则是一家专注于创新的顾问公司，...
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猫猫姐姐
还行吧，记录下几个点：
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1：创新，需要在消费领域，商业领域，齐头并进，时分时合，魔方和金钱一箭双雕。只以客户需求为中心来创新是很容易在执行上失败的。 2开拓者和终局者一个都不能少，前者负责开拓思路，找点子找方向，后者用于锁定目标，追求细节。一个能同时拥有两种特质的人是非常稀缺的。 3 ... (展开)
乔乔
悅知文化2015版
书是一本好书，建议大家读一下，唯一的问题就是书太厚了
全书最核心的概念是双m，基本上厚厚的一本书就是从各个角度诠释了这个概念，所以看看前几章就可以了，后面基本上可以略过 双M模式是指“金钱与魔法”(Money & Magic)，以创新为目标，将“使用者为本的创造力”和“结果论的商业价值”结合在一起，让创造力和商业价值都能获...
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订阅关于创新者的变现力的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 00 2018-02-14 20:07:19
超出预期，是这几年看过讲创新实践的书中最好的一本。提出魔法+金钱双螺旋结构，在实践中得出提高创新成功率的方法，警惕仅倒向产品和体验一边的设计流程。值得二刷。
0 有用 风寒感冒爱睡觉 2018-05-19 10:25:35
找不到，又不想买
0 有用 Chen 2020-01-05 15:01:31
写得挺好的。1. 解决用户问题和解决客户问题同样重要。从一开始就投入商业模式的设计；2. 商业落地的关键在摸清公司的禀赋和能力，商业目标和公司战略方向一致能获得更大的资源；3. 禀赋本身是可以深挖拆解的，历史产出和第一性原理拓展了禀赋的边界。
0 有用 莫非 2018-09-01 23:59:47
刚看完，除了前半部分有些参考意义。其他的并没有太多可多吸收的。
0 有用 纯阳书评 2017-03-19 12:31:21
一本不可多得的创新创意类好书！个人认为此书与黑格尔有缘，一是本书方法论饱含三段论的韵味，起于商业为中心，过渡到客户为中心，突破到综合两方面的一箭双雕方法论。二是就像黑格尔哲学，尽管程序化了路径，但是要想真正领悟掌握，还需个人悟性，即作者所述洞察。还有一个靓点：吐槽了克里斯坦森。
0 有用 C 2022-03-13 16:40:44
一句话：用户价值+商业价值
0 有用 soloist 2021-10-02 13:13:04
对于有些急迫的人来说，最后两章信息密度大，最实在
0 有用 啾啾鸟 2020-05-16 12:37:15
3.5
0 有用 Chen 2020-01-05 15:01:31
写得挺好的。1. 解决用户问题和解决客户问题同样重要。从一开始就投入商业模式的设计；2. 商业落地的关键在摸清公司的禀赋和能力，商业目标和公司战略方向一致能获得更大的资源；3. 禀赋本身是可以深挖拆解的，历史产出和第一性原理拓展了禀赋的边界。
0 有用 叶乐群 2019-07-23 16:11:14
翻开书的第一眼就觉得可能是一本烂书，密密麻麻大段大段的文字。 选了两章试读，果然是空洞无物，一点实质内容都没有。