商业的本质 短评

热门 最新
  • 34 码字者 2016-06-29

    没有任何激动人心,感觉没有诚意,泛泛而谈、什么都谈的不深

  • 14 陈小憨˙Ꙫ˙ 2016-07-05

    协同力(使命、行动、结果),领导力,越挫越勇,增长是王道,职业管理(挖掘擅长、喜欢的事情),走出事业低谷(寻找支持者、对别人好点、关注最新科技和发展、保持持续学习、主动请缨、超额完成任务)。

  • 15 huyouyou 2016-05-19

    我感觉这本书是韦尔奇太太写的,而且,也不喜欢这个风格。#20160519

  • 8 伊卡洛斯 2016-05-03

    管理之美,在于亦步亦趋的践行;商业之魂,在于不断地探求真实、建立互信。

  • 4 雨夜屠猪男 2016-07-06

    诚恳,知无不言,言无不尽,细细体味,全是精华。阅读过程中常有“一语点醒梦中人”之感。

  • 3 Neo 2016-05-11

    一个诚恳的老头,努力的避免用陈词滥调的方式来讲述一些 old school 的道理。另外,最后一章(除去致谢)觉得好感人。

  • 5 我是卢俊 2016-04-07

    杰克韦尔奇留给新一代创业家最后的告白

  • 2 曹文景攻英语 2018-05-18

    杰克韦尔奇怎么会写出这种水准的著作?功成名就后享受众人尊崇的幸福感,无复探索学习之精神,虽然担任许多家企业的顾问,有机会深入组织内部观察其运作,也有机会和企业家切磋探讨,但既然失去了初心,观察所见、探讨所得也只是浮光掠影,所以整部书主要由《赢》中已经阐述过的内容和浮于表面的案例叙述组成。语言也有些劣质,无复《赢》的激情饱满、晓畅明白,可见本书合著者--韦尔奇的再任妻子水平一般。豆瓣评分高度误导性,大约因为评分者多是初次接触商业读物的读者吧。

  • 2 新窄 2018-11-10

    探究真实。读完一年,这条原则已经内化用来做很多小决定了。并不是这本书在泛泛而谈,基本原则就是很简单。

  • 2 vivian 2016-05-29

    2016年第45本。整体讲的比较浅,不够深入与缜密,第一部分商业尤其如此,二三部分讲团队和职业管理的内容好些。总的来讲,谈不上“本质”二字。

  • 0 shininglove 2019-10-28

    大道至简。

  • 0 幽篁 2020-04-29

    2016年开始读的,到现在作者都离世了,我还没读完。书是经典,读者我是个混混。

  • 3 老熊 2016-06-07

    太水

  • 1 Leo____L 2016-08-18

    没想象的那么好,还是有点水的。在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就是变成帮助他人成长。让使命、行动和结果协同起来。

  • 1 桐初 2017-03-19

    几乎是过去一年的总结:寻找我的命运之域(Area of Destiny),即擅长的事情与真正喜欢的事情的交叉点。

  • 1 平凡的老鱼 2017-03-23

    朴素而真实经验总结, 关于商业的,似乎说得再多,还是要身体力行。里面关于职业生涯的命运之域的提法很有启示作用, 现在社会上都盲目的鼓励追求梦想,实际上把自己想做的和自己擅长的混为一谈了,区分这个非常重要。值得一读

  • 0 aaron 2018-08-02

    在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。

  • 0 微霄 2019-04-28

    “我们知道中国人喜欢赢。”哈哈哈哈

  • 0 阿德 2017-05-04

    焦躁阶段多看书还是有必要的,尽量多的思考和总结一些工作上的得失。整体感觉没有《赢》好,但前半本依然很有收获,协同力、领导力、五张幻灯片法、产品增长是王道。

  • 0 Soo Yung 2020-02-10

    很多内容在《赢》里已经讲过了。协同力=使命+行动+结果。面对逆境:1直面创伤;2留住优秀人才;3基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素;4重塑战略流程;5检查社会架构;6不做无谓担忧。五张幻灯片法:1竞争格局;2对手最近活动;3过去一年公司状况;4潜伏变量;5自己的优势。有效的战略制定过程讨论的是未来,市场的内容、消费者与竞争对手、新科技和产品、社会事件。促进业绩增长:1注入新血液;2集中资源;3重新定义创新让每个人参与;4利用人才实现增长计划;5提供合理薪酬;6拉拢或开除抵制的人。KPI考量员工敬业度、客户满意度和现金流。消费者营销需要选择合适的产品、渠道、价格、市场推广方案和营销团队。B2B营销关系必须私人化,并对工业生产能力仔细分析,合作双方必须想法趋同且理性。严谨地探求真实。SY

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