目 录
序 小米，这朵互联网的奇葩能够开多久 / 1
第一章 小米，迅速盛开的互联网花朵— 爆发式增长背后的秘密 / 13
小米—互联网行业的“第一”专业户 / 14
第一个以接近硬件的成本把手机拆开卖 / 15
第一个成功实现非现货销售/ 16
第一个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏 / 17
小米的“长赢基因” / 18
懂得顺势而为，不逆风而动 / 18
颠覆性创新，用真正的互联网思维重新思考 / 20
发动群众的力量 / 21
不惜代价做好产品 / 22
免费+长尾 / 23
第二章 中国最懂得快速养花的老板—雷军 / 25
雷军的互联网思维 / 26
互联网七字诀与“核爆炸” / 26
“七字诀”之外的群众路线 / 34
做自己企业的代言人 / 36
“互联网+”时代，企业家要勇于为自己的企业代言 / 36
企业家品牌自营销，制造“雷军效应” / 38
有高超的资源整合能力 / 41
通过“微笑曲线”分析小米的核心竞争力/42
整合资源，打通产业链的每个环节 / 45
“雷布斯”的光环还能顶多久 / 53
“雷布斯”的由来 / 54
“雷布斯”的焦虑 / 57
“雷布斯”的光环还能顶多久 / 58
第三章 小米的养花经—小米的管理核心 / 61
以人为本组建高端团队 / 62
合伙人制PK一把手雇佣制 / 62
因人设事，先搭班子后创业 / 64
小米如何吸引大牛合伙人 / 65
设置一个美好的蓝图 / 66
让大牛当家做主人 / 66
大牛吸引大牛 / 67
扁平化管理，实现员工自治 / 68
互联网倒逼机制催生扁平化管理 / 68
扁平化管理的核心 / 69
传统企业如何实现“扁平化” / 73
小米去“制度”化的局限 / 76
第四章 花匠识天相的智慧—小米“互联网+”战略 / 79
寻找台风口，把握行业大机遇 / 80
卓越网：顺应互联网浪潮的一次尝试 / 80
在风口上，顺势而为做小米 / 81
小米初期紧跟苹果的公司战略 / 85
模仿：小米初创期快速起跑的策略 / 86
定位升级，不断扩大战略版图 / 90
最初定位：只做发烧手机 / 91
新愿景：让每个人都能享受科技的乐趣 / 92
小米意欲变身巨无霸 / 95
“佛观一粒米大如须弥山”暗含巨无霸战略 / 96
平台战略将小米打造成巨无霸？ / 97
成为巨无霸的小米将何去何从 / 101
小米偏航 / 101
小米的妥协 / 103
第五章 小米的种花技术—小米研发的长与短 / 107
活用互联网思维做手机 / 108
开放式思维，活用互联网正能量 / 108
互联网思维武装下的模式创新 / 111
小米的“互联网化” / 113
把手机当成电脑做 / 114
一切以用户体验为中心 / 114
以电商渠道为主的销售方式 / 119
小米的“互联网化” / 119
专利困局，小米难以言说的痛 / 121
专利纠纷，海外扩张受阻 / 122
低研发成本付出的代价 / 123
面对专利围剿，小米该如何应对？ / 124
第六章 雷军的卖花技术—小米营销的成功与考验 / 129
营销媒体社会化 / 130
社会化媒体营销的秘诀：兜售参与感 / 130
口碑为王的时代企业如何营销？ / 132
互动，拉近粉丝与偶像间的距离 / 134
把雷军包装成“明星” / 135
像明星一样与粉丝做朋友 / 137
给粉丝提供参与感 / 139
实现有效的粉丝营销 / 141
小米式“0预算”粉丝营销 / 141
周边产品 ：粉丝效应带来暴利点 / 144
以饥饿的方式推动营销 / 145
饥饿营销的心理学解读 / 146
小米卖花的技巧—如何培植用户的“饥饿感” / 150
“饥饿”背后，小米真实的营销 / 153
饥饿营销的危与机 / 155
饥饿营销与低价策略能否延续？ / 158
新国货情怀营销，能否救下小米 / 159
新国货运动背后的民粹营销 / 159
苹果与索尼的悖论 / 161
黎万强回归还能拯救小米吗 / 162
第七章 小米的模式成熟了吗—互联网平台面临的考验 / 165
小米商业模式的目标体系 / 166
向同仁堂学做产品 / 166
向海底捞学服务 / 169
向沃尔玛、Costco学高效低毛利 / 171
小米=苹果+亚马逊+谷歌+戴尔 / 172
在苹果的肩膀上 / 172
类似亚马逊的营销渠道模式 / 178
带有谷歌气质的外围扩张模式 / 181
类似戴尔的“轻资产”供应管理模式 / 184
小米模式面临的考验 / 187
深陷“屏幕门”的小米 / 188
供应链缺钙难题 / 189
让用户疲倦的各种“小米” / 191
第八章 小米的花开背后的肥料—投融资之路 / 193
小米凭什么吸引巨额融资 / 194
小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可 / 195
雷军的经历和实力征服了很多投资人 / 197
小米第六轮融资之谜 / 198
小米的生态投资链 / 200
雷军的整体投资布局 / 200
小米的触角伸向了哪里 / 202
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收起)
0 有用 半半贝 2019-01-29 11:48:14
小米就是微笑曲线的反例：研发设计不行，营销优势不再，只能赚点组装生产的辛苦钱，加上对产业链掌控力度差，连这点辛苦钱都要打折扣。压下重注的智能生态链，没有核心应用，随时会被厚积薄发的后进者超越。 三年前的书，但书中的很多判断在今天看来都是准确的。
0 有用 她的一个世纪 2016-05-12 13:49:24
这应该是市场上第一本反思小米的书吧，凸显了作者独立的反思精神和专家特色。小米的战术类似希特勒的打法，虽然见效极快但根本上不健康，很容易变成双刃剑，被对手以彼之道还治彼身。由于战线广，又容易四面楚歌。这些问题不是短时间能够解决的。
0 有用 媛丫丫 2018-01-04 21:42:59
有现象，也有思考有分析，挺不错的。移动互联网的基本观点在书中都有了。
0 有用 茜茜 2016-04-13 17:00:09
受益匪浅！李教授对小米公司的评价立场客观，观点让人耳目一新，对企业家很有指导意义。