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以战略为先，而非人才。
差异化人才的管理，内心丰富实在，风格灰谐易懂。
把最优秀的A类人才，放在最重要的A类岗位上。但什么是A类人才？什么又是A类岗位？与以往的岗位评估法不同，作者认为岗位的价值由它对战略的贡献来决定：首先界定战略能力，然后识别战略性职位，并让直线经理承担人才管理的责任，最终形成差异化的人才管理体系，远离最佳实践…
人才管理于我是缺乏的，即使企业规模很小，但仍是难题。
值得一读，又升华了，看待职业的角度有些变化，以前常常提倡平等，不同的岗位创造的价值不同，投资员工自然应该有侧重点~
跟很多外文书一样，给人一种高开低走的感觉。开头的观点感觉挺新颖，但书籍的中段和后段感觉都是在重复原有的观点。概念是挺不错的，差异化的人才管理，但是整体上语言比较啰嗦，水分比较重，用3页PPT就可以讲清楚的概念，没必要做成这么厚一本书。
战略人才
不以书名、概念（相当然的理解）作为思考和判断依据，里面的观点是啥。先找到商业的逻辑，然后找到子项的位置
后半部分很不错 “公平而非平等”。
额，看了下目录，21年9月份收藏的书。那时候紧跟师门方向读文献“人才管理”，也谈不上自己喜不喜欢，读完之后其实也没有完全读懂，以为自己选的一个方向是没人做过的又是值得探讨的，但实际上这个问题又大、中西方还不在一个话语系统里，我其实完全不理解这个问题，也没有什么动力去做。。。现在再看到之前收藏的这个书，其实它里面的对人才及人才管理的定义，学术界在2009年就做出，就是战略人才管理的定义，尽管如此好像避免了一刀切，但依旧是排他性的，它的目的是企业的利润。。。现在对于这种没有温度的企业或者人才问题不是很感兴趣，虽说也有人和我说可以借助师门课题好发文章，但难道我就是为了发文章吗？我希望做一些更有社会温度的、关注弱势群体的问题。也许探索也就是不断去做排除法，知道自己不喜欢什么，把自己喜欢的范围缩小吧。
在人才战略上讲得非常好的一本书，具有指导意义。读完对很多问题都有了判断标准。其实人才战略就是做选择的过程。如何选，原则很重要。
开拓新视野
对于普通管理者而言，读前面几十页就够了。对于专业HR从业人员，建议通读。 书是非常不错的，有理论，也有实践案例，还有直接可借用的工具和模板。
part，太细致了
人力资源若想有力驱动战略，就是把最优秀的人才放在最重要的岗位上。
将A类人才放在A类职位上，为A类客户创造价值！
人岗匹配
看看
识别出A类岗位，并聚焦A类人才的发展。
受启发写了年终总结，把自己一些模糊的想法理清，解开了我的一些困惑。道理很简单，专业的聪明的人知道如何体现自身的价值，人事不只是费用，更是投资。不是人才争夺，而是人才经营。（想到现实中的老板真的无力吐槽）
> 重新定义人才
1 有用 安猪 2017-07-02 23:06:23
以战略为先，而非人才。
3 有用 已注销 2019-02-03 13:59:47
差异化人才的管理，内心丰富实在，风格灰谐易懂。
2 有用 slavezero 2016-07-05 13:08:37
把最优秀的A类人才，放在最重要的A类岗位上。但什么是A类人才？什么又是A类岗位？与以往的岗位评估法不同，作者认为岗位的价值由它对战略的贡献来决定：首先界定战略能力，然后识别战略性职位，并让直线经理承担人才管理的责任，最终形成差异化的人才管理体系，远离最佳实践…
1 有用 月色凉 2019-03-20 23:33:59
人才管理于我是缺乏的，即使企业规模很小，但仍是难题。
1 有用 如意 2018-04-14 18:15:05
值得一读，又升华了，看待职业的角度有些变化，以前常常提倡平等，不同的岗位创造的价值不同，投资员工自然应该有侧重点~
3 有用 周北鱼 2020-02-06 15:13:59
跟很多外文书一样，给人一种高开低走的感觉。开头的观点感觉挺新颖，但书籍的中段和后段感觉都是在重复原有的观点。概念是挺不错的，差异化的人才管理，但是整体上语言比较啰嗦，水分比较重，用3页PPT就可以讲清楚的概念，没必要做成这么厚一本书。
0 有用 小满 2019-12-04 23:35:45
战略人才
0 有用 somejunbao 2019-08-20 17:06:09
不以书名、概念（相当然的理解）作为思考和判断依据，里面的观点是啥。先找到商业的逻辑，然后找到子项的位置
0 有用 molanie 2019-01-13 20:30:40
后半部分很不错 “公平而非平等”。
0 有用 Beckyyy 2022-03-08 15:23:46
额，看了下目录，21年9月份收藏的书。那时候紧跟师门方向读文献“人才管理”，也谈不上自己喜不喜欢，读完之后其实也没有完全读懂，以为自己选的一个方向是没人做过的又是值得探讨的，但实际上这个问题又大、中西方还不在一个话语系统里，我其实完全不理解这个问题，也没有什么动力去做。。。现在再看到之前收藏的这个书，其实它里面的对人才及人才管理的定义，学术界在2009年就做出，就是战略人才管理的定义，尽管如此好像避免了一刀切，但依旧是排他性的，它的目的是企业的利润。。。现在对于这种没有温度的企业或者人才问题不是很感兴趣，虽说也有人和我说可以借助师门课题好发文章，但难道我就是为了发文章吗？我希望做一些更有社会温度的、关注弱势群体的问题。也许探索也就是不断去做排除法，知道自己不喜欢什么，把自己喜欢的范围缩小吧。
0 有用 菅理员 2022-05-27 11:49:15
在人才战略上讲得非常好的一本书，具有指导意义。读完对很多问题都有了判断标准。其实人才战略就是做选择的过程。如何选，原则很重要。
0 有用 schwieni崔胖胖 2024-03-02 16:57:31 上海
开拓新视野
0 有用 Toni Tan 2024-01-02 15:02:01 北京
对于普通管理者而言，读前面几十页就够了。对于专业HR从业人员，建议通读。 书是非常不错的，有理论，也有实践案例，还有直接可借用的工具和模板。
0 有用 Ferry 2023-09-07 08:10:11 广东
part，太细致了
0 有用 豆豆 2023-07-09 17:01:29 重庆
人力资源若想有力驱动战略，就是把最优秀的人才放在最重要的岗位上。
0 有用 花泽兔 2018-04-05 15:38:08
将A类人才放在A类职位上，为A类客户创造价值！
0 有用 汯汩 2017-05-21 11:05:52
人岗匹配
0 有用 weihu 2016-05-01 08:10:23
看看
0 有用 窃衣 2020-01-22 13:25:06
识别出A类岗位，并聚焦A类人才的发展。
0 有用 波比比比伯伯 2020-02-05 19:15:54
受启发写了年终总结，把自己一些模糊的想法理清，解开了我的一些困惑。道理很简单，专业的聪明的人知道如何体现自身的价值，人事不只是费用，更是投资。不是人才争夺，而是人才经营。（想到现实中的老板真的无力吐槽）