译者: 黄蔚
出版社: 中国青年出版社
出版年: 2016-4-1
ISBN: 9787515340197
页数: 352
装帧: 精装
定价: 58.00元
原作名: Sources of Power: How People Make Decisions
内容简介 · · · · · ·
如果你年轻,他将告诉你如何理性地信任自己的直觉;如果你有阅历,他将告诉你如何利用经验快速作出决策;如果你纠结,他将告诉你如何坚定初衷,勇往直前;如果你拖延,他将告诉你如何3秒思考2秒决定,快刀斩乱麻。
在这个高风险的世界,每个人都是决策者。只有洞察到决策的最深本质,在不确定时刻作出选择,才能更好地掌控命运,胜算一筹。加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一,他认为人具有固有的技能和经验。30年来,克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。
本书基于一种非常客观且全面的观察,即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下,如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量,快速作出正确决策,并稳妥地采取行动。
全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,每一章都建立在至关...
如果你年轻,他将告诉你如何理性地信任自己的直觉;如果你有阅历,他将告诉你如何利用经验快速作出决策;如果你纠结,他将告诉你如何坚定初衷,勇往直前;如果你拖延,他将告诉你如何3秒思考2秒决定,快刀斩乱麻。
在这个高风险的世界,每个人都是决策者。只有洞察到决策的最深本质,在不确定时刻作出选择,才能更好地掌控命运,胜算一筹。加里·克莱因是自然决策方法的发明者之一,他认为人具有固有的技能和经验。30年来,克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。
本书基于一种非常客观且全面的观察,即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下,如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量,快速作出正确决策,并稳妥地采取行动。
全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表,每一章都建立在至关重要的事件和案例之上,直击决策真相,揭秘是什么在影响人们作决定,为什么人们的决定总是错的,人们如何才能作出正确的决定。
如何作出正确决策的创作者
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加里·克莱茵 作者
作者简介 · · · · · ·
加里·克莱因(Gary Klein)
美国著名认知心理学家、克莱因咨询顾问公司董事长兼首席学者、宏观认知有限责任公司高级科学家,决策制定研究领域的权威专家、麦肯锡公司、美国心理学会赞誉的决策思考思想学派大师。他是政府和企业最敬佩的决策导师。其针对海军陆战队、消防队员和企业组织所作的直觉研究名闻遐迩,他探究出了直觉在个人表现中扮演的重要角色。
目录 · · · · · ·
个体如何在困难条件下作出优质决策
在自然情境下,如何更高效地思考与决策
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第二章 向优秀决策者学习
压力情境下的有效决策
逐渐完善的决策研究
讲述故事,分享经历
认知策略清单
找到决策关键点
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第三章 RPD决策模型:最有效的决策思维
专注于有意义的选项
人的潜意识会选择最先想到的可行选项
比较不同的决策策略
RPD决策模型
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第四章 直觉的力量
直觉如何在决策过程中发挥作用
直觉会随着经验的积累而愈加成熟
护士为什么一眼就能识别出被感染的婴儿
.
第五章 心理模拟的力量
运用想象力来作出决策
利用心理模拟进行预测
不要纠结细枝末节
波兰经济启示:优秀心理模拟所拥有的神奇力量
高效的心理模拟
心理模拟在什么情况下会失败
.
第六章 压力情境下的错误决策
心理模拟引发的失败决策
决策过程中的缺陷与偏见
文森号舰员决策失误的前因后果
.
第七章 心理模拟如何影响决策
心理模拟对决策的影响力
优胜劣汰的理性选择策略
选择最适合的决策策略
利用经验作出高效决策
.
第八章 杠杆点的力量
小小的改变带来大大的不同
构思解决方案的聚焦点
巧用杠杆点脱颖而出
杠杆点提供了碎片式的行动方案
将杠杆点串联起来
.
第九章 问题解决的非线性特征
问题解决的非线性模型
传统的问题解决模型
问题解决的经典案例:阿波罗十三号任务
问题解决与决策
.
第十章 洞察力的力量
识别典型模式
捕捉异常现象
顾全大局
看透事物的内在
机遇与随机应变
审视过去与预测未来
掌握细微差异
应对自身的局限性
专业与决策
.
第十一章 故事的力量
人类拥有“反复讲述故事”的需求
好故事的特征
运用故事理解眼前事件
构建故事来增强行动力
.
第十二章 经验的力量
神奇的经验银行
比喻式推理
类比式推理
设定预期与解决问题
.
第十三章 读心术的力量
为什么看穿他人的想法如此重要
增强彼此间的理解,有助于提高团队执行力
高效理解他人意图
沟通意图的七个关键点
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第十四章 团队心理的力量
团队心理的重要性
如何构建团队心理
团队决策的四个决定性因素
避免掉入团队心理的陷阱
个体心理的真相
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第十五章 理性分析的力量
“超理性”的困扰
理性分析的本质
理性思维的局限性
不一致性是解决问题的关键
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第十六章 为什么“好”人会作出“坏”决策
不合理决策的根源是谬误的观念吗
自然决策情境下,为何会出现错误
压力对决策的影响
如何应对不确定性
“专业知识”对决“迷信”
.
第十七章 总结
日常生活中,我们如何决策
经验不容忽视
让思维看得见
这是科学吗
最后的思考与最后的知觉
· · · · · · (收起)
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如何作出正确决策的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )
《如何做出正确决策》深度解读
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这里为你对加里·克莱因(Gary Klein)的经典著作——《如何做出正确决策》(英文原著:Sources of Power: How People Make Decisions,直译为《力量的源泉:人们如何做出决策》)进行系统、深度且具批判性的文本解构。 1. 写作背景:现场决策(NDM)的范式革命 作者是谁? 加... (展开)正合我意,来得很及时
这篇书评可能有关键情节透露
这书很好地解决了困扰我许久的一个问题:到底什么样的决定才是对自己最好的? 科学家比一般的作者还是有说服力一些。 之前看了好些关于决策的书都是通篇大论各种决策方法,什么分析、比较、数据收集等等,然并卵,真正做决定的时候啥都用不上。 哈哈,这书告诉我时间在决策时的... (展开)决策领域的大牛写的,值得精读
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| 感觉看这个之前应该看一些决策的基础教学吧 | 来自啊欢🍓 | 2018-02-09 01:10:37 |
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订阅关于如何作出正确决策的评论:
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0 有用 油菜花 2017-09-26 19:22:53
我们真正做决定的时候,其实选择的不是最优,而是脑子就可以了。解读:一、决策时不进行理性分析,并不代表分析没有智慧;二、直觉判断未必是一种天生的能力,而是可以被训练出来的;三、作决策不是比较的过程,而是模拟演练的结果。
0 有用 momo 2019-03-03 12:55:44
RPD决策模型,强调经验的重要性 ① 识别当前情景,判断情境类型 ② 通过心理模拟评价决策方案 前提条件:自然情境。在时间紧、压力大、变化复杂的自然状态下,人们往往依赖经验直觉来作出决策。 解决问题的力量之源 ① 分析式的力量之源:逻辑演绎和数据分析能力。 ② 非分析式的力量之源:直觉、心理模拟、经验迁移的能力、发现问题的洞察力、团队之间密切合作的能力、理解别人意图的能力等。
38 有用 沉淀 2017-07-05 08:25:24
推荐与《思考快与慢》《超越智商》《机器人叛乱》一起,做个主题阅读。站在不同角度,对判断和决策有更立体的认识。 顺带学下科学方法论,推荐《与众不同的心理学》。不要被书名误会,这是一本正儿八经讲科学方法论的书籍。与后两本《超》,《机》同为一作者,所谓理性三部曲。 知乎有个提问可以先看下: 什么是科学方法论: https://www.zhihu.com/question/47321610
1 有用 花开富贵 2022-08-12 13:41:02
主要是消防员 专家 医生 军人等决策,总之就是要有极高的专业技能和经验
10 有用 froggy 2016-06-25 20:48:54
这是本给直觉和经验主义洗地的书,不得不说,洗得漂亮!👍经验确实重要,只不过很难教授和传播。