作者:
[巴西]里卡多·塞姆勒
出版社: 浙江人民出版社
副标题: 设计未来组织新模式
原作名: Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
译者: 师冬平 / 欧阳韬
出版年: 2016-4-30
页数: 267
定价: 59.90
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787213072260
出版社: 浙江人民出版社
副标题: 设计未来组织新模式
原作名: Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
译者: 师冬平 / 欧阳韬
出版年: 2016-4-30
页数: 267
定价: 59.90
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787213072260
内容简介 · · · · · ·
● 有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?
● 在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
作者简介 · · · · · ·
● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?
目录 · · · · · ·
推荐序一 流行的管理与经典的管理
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
· · · · · · (更多)
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
· · · · · · (更多)
推荐序一 流行的管理与经典的管理
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取,收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特,征服新领地
08 病中反省:麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会:员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法:拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员,解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理:宽容与底线
22 要不要老板?员工们打分吧
23 不仅仅是工作,更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力:应对经济危机之道
32 “卫星计划”:让员工自己做老板
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验:你也学得会
36 部落共存:将命运托付给员工
· · · · · · (收起)
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取,收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特,征服新领地
08 病中反省:麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会:员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法:拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员,解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理:宽容与底线
22 要不要老板?员工们打分吧
23 不仅仅是工作,更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力:应对经济危机之道
32 “卫星计划”:让员工自己做老板
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验:你也学得会
36 部落共存:将命运托付给员工
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
湛庐文化·财富汇(共48册),
这套丛书还有
《精要主义》《创新者的处方》《超级合作者》《上帝的手术刀》《金融之王》
等
。
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塞氏企业的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
一切皆有可能,关键是你是否相信
一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的,或者是昙花一现,不可能长久,当看到赛赛企业传奇这本书的时候,我脑海里浮现的第一个问题就是:这家企业现在如何?一个在专制环境下生活久了的人,对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展,越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
(展开)
神呀,请让我创立这样的公司吧!
当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
(展开)
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论坛 · · · · · ·
30年前,巴西这家奇葩企业就这么玩了 | 来自坐看云起时 | 1 回应 | 2018-03-21 15:47:55 |
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订阅关于塞氏企业的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 鯵 2021-04-07 09:08:08
3.5星,疏导人性,但这种企业很明显让资本家的剥削无法推进。
2 有用 枫零俊 2016-04-21 22:18:54
看了这本书,感觉未来的企业很可能就是这样的方向,员工快乐的工作,没有老板管,BOSS消失几个月公司也不会瘫痪,员工还可以给领导打分(现在有这样的公司吗?),想想就觉得好赞
0 有用 🌈旅居月球🌈 2023-02-16 19:18:57 广东
想弄个总裁玩玩
0 有用 weihu 2016-05-15 21:29:31
按需经济(on-demand economy)与按需劳力(on-demand labor)会成为新趋势
0 有用 减肥失败中 2019-05-14 19:36:00
启发是管理企业可以有很多可能,不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
0 有用 住居海上 2023-11-24 15:52:51 上海
管理思想值得研究人,写法是公司故事,不太习惯。
0 有用 黄彬 2023-04-10 15:55:09 浙江
蛮特别的。信任一个人是件风险很大的事,信任一群人风险反倒没有想象中大。
0 有用 🌈旅居月球🌈 2023-02-16 19:18:57 广东
想弄个总裁玩玩
0 有用 3号 2022-08-29 22:26:18
很难得的一种公司形式
0 有用 AlpacaYuu 2022-08-13 08:39:50
读完了还在思考这真的不是幸存者偏差吗?这个企业本来经营的就很好啊 况且遇到金融危机也是一样会难顶 依照之前的经营模式应该也不会差到哪去吧 只是创新恰巧更成功了而已…?我觉得只有