Name: 这样做指导，难带员工变能干
ISBN: 9787210082576

作者: [日]石田淳
译者: 范宏涛
出版社: 江西人民出版社
出品方: 后浪
出版年: 2016-5
ISBN: 9787210082576
页数: 160
装帧: 平装
定价: 36.00元
原作名: 部下の行動が1カ月で変わる!

豆瓣评分

8.1

58人评价

5星

25.9%
4星

39.7%
3星

29.3%
2星

1.7%
1星

3.4%

评价:

内容简介 · · · · · ·

带人先带心？错！

指导员工，只能从他的“行为”开始。

...................

※编辑推荐※

指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。“一对多指导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。

以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。

作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单。

...................

※内容简介※

几乎每个领导都有这样的疑问：计划是员工自己定的，但为什么总是无法完成？他们干劲十足，为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了，为什么他们还是没有长进...

这样做指导，难带员工变能干的创作者 · · · · · ·

石田淳，日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法，结合东方人的特点改进为“行为科学管理”。该方法获得包括NASA和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。

“行为科学管理”不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的“行为”，在短时间内，便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”，大受企业高管和第一线主管欢迎。

范宏涛，文学硕士。2012年毕业于北京国际关系学院，在学期间师从翻译家竺家荣教授主攻日本近现代文学、翻译学及中日比较文学。现有独立译著四部，参与译著一部。

前言
序章　别用老办法带人了，没有用！
第1章　行动固化指导的前提：做到这八条，再来谈带人
第2章　行动固化指导的做法：别只会加油，告诉员工怎么做
第4章　五大要素，让员工自发努力
第3章　行动固化指导的检测：有检测才有反省，有反省才有提高
· · · · · · (更多)

· · · · · · (查看全部试读)

成功体验未必尽是重大成果的产出，小小的成功也未尝不可。无论是多么小的成功体验，其中也蕴含着成就感。如果有了成就感，人们在沉默中也会采取切实的行动。而在反复落实稳妥的行动之后自然就会产生良好的结果。 (查看原文)

后浪 2016-04-19 10:10:28

—— 引自第13页
多数下属都渴望提升业绩，但是他们不得要领。设定目标时也一样，他们会“不知设定怎样的目标才好”，所以往往会制定出大而无当的目标，最终目标无法实现也就理所当然了。每个下属成员的目标制定都要为促进本人成长、提高团队业绩而服务。此外，实现的可能性也尤为重要。 (查看原文)

后浪 2016-04-19 10:16:17

—— 引自第47页