内容简介 · · · · · ·
讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
作者简介 · · · · · ·
安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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你的目标就是讲述一个激活听众想象力的故事，让他们（通过想象力）看到、听到、问道、摸到、尝到你的故事，仿佛真的身临其境一般。这就是生动之处。如果做得好，你的故事可能会深嵌在听众的脑海中，就像亲身经历一般。 (查看原文) —— 引自第56页 -
当你收集或讲述那些类似亲身经历，而人们又觉得有意义的故事时，自然会动用故事思维。一件事情之所以具有意义，是因为我们为其找到了一个故事。故事反映了人们对事件背后的人、直觉和文化的理解。故事高于事实，区分着关联和断裂——好的、坏的、有关的、无关的——从而制造属于人们各自的意义。 (查看原文) —— 引自第7页
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你的团队需要一个会讲故事的人的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )
Echo
如何准备一场合格的TED演讲（之一）
这篇书评可能有关键情节透露
意外之书。工作上的自我需要与阅读面的转移让文学派买了这本书，结账时自己都被惊到了。看完后一个感受是，书籍领域或许本没有好坏之分，差别只在于你是否需要它。 回到本书，总体可以，三星半。原有认知与新的方法论对半分，有一定收获，减分项在部分内容啰嗦，特别是开头论述... (展开)
刘姥姥a66
写故事没你想的那么难，这样可以快速入门
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年11月2日，我们要给大家分享的书是《你的团队需要一个会讲故事的人》。 这本书是由美国故事思维研究专家安妮特·西蒙斯所写。正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一...
(展开)
随波逐流的兔子
不会讲故事的老板不是好厨子
现如今，无论是谁，无论做什么事，都在流行着讲故事。 创业的人，在整个创业的过程中，都在讲各种各样的故事。 销售们，为了卖出一个产品，在不停的讲故事。 甚至，一个公司在推出某个产品或服务时，也会从讲故事入手。 一时间，各种故事满天飞，比较有名的，应该是老罗每次的...
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清晨
如何成为一个会讲故事的人——《 你的团队需要一个会讲故事的人》读书笔记
昨晚我所在的一个学习微信群里，几个人因为讨论美国频发的枪击案，产生了该不该控枪的激烈争论。关于这种事，双方都能举出不少例证来支持各自观点，因此谁也说服不了谁。期间有和事佬出来打圆场说：“大家不要争了，控枪与否我们也决定不了。其实枪支自身没有对错，在于用它的...
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桃小墨
授之以鱼，授之以渔，授之以授渔
这篇书评可能有关键情节透露
有点不记得当初买这本书的初衷是什么了。是出于工作的需要？还是某天忽然发现自己说话好像很无趣？但总之就是需要学习一下怎样讲好一个故事了，从这个角度说，这本书做的还不错。 全书分为四大部分。 第一部分，给你一个思路，告诉你可以用故事的思维来思考，告诉你用... (展开)
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| 好评到底是怎么来的？ | 来自marco | 4 回应 | 2020-05-14 21:15:24 |
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订阅关于你的团队需要一个会讲故事的人的评论:
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10 有用 SunJoy 2016-12-19 23:04:05
好不容易看完，感觉作者并不是很会讲故事，可能这种书我不感兴趣吧，一个也没记住。。。唯一记住的就是，辉煌的时候，失意的时候，一本书一件时事一部电影。。。
0 有用 杉九九 2016-11-28 08:51:45
音频
2 有用 霍乱 2016-12-20 19:28:39
本来打三星, 后来想了想, 还是2行吧. 防止后人继续在这本书上浪费时间
1 有用 大萌 2016-11-20 17:25:58
一般般，只说了why，没有说how 和what。 讲故事的模式接受了，一点小知行合一，准备自己的故事，准备一些常见的故事，要能讲得出来，提前储备。
1 有用 张老实 2020-07-02 19:33:27
教人讲故事自己没讲好，不如简单点压缩成ppt比较好
0 有用 晶晶 2023-08-27 14:37:12 广东
标题起得很好，确实需要故事思维。 但是读下来真的不知所云，我还以为是自己的问题，一看评论区好多人同感。 勉强记个笔记: 假如不分享自己的个人感受，你也不会触及对方的个人感受。 工作面试的时候总是让你讲一下故事 故事从何而来？ 自豪的时刻 失意的时刻 良师益友的故事 一本书，一部电影 一件时事 如何讲故事 背景 触发 探索 意外 选择 高潮 逆转 解决 一般来讲，一加一通常等于二，然而，大脑的神... 标题起得很好，确实需要故事思维。 但是读下来真的不知所云，我还以为是自己的问题，一看评论区好多人同感。 勉强记个笔记: 假如不分享自己的个人感受，你也不会触及对方的个人感受。 工作面试的时候总是让你讲一下故事 故事从何而来？ 自豪的时刻 失意的时刻 良师益友的故事 一本书，一部电影 一件时事 如何讲故事 背景 触发 探索 意外 选择 高潮 逆转 解决 一般来讲，一加一通常等于二，然而，大脑的神经网却是非线性工作的。感情是非线性的，小小一瞥足以导致巨大的情绪反应，而开会一天却有可能让人毫无感觉。 愿景故事 餐桌礼仪-女王也许会请你去喝茶 (展开)
0 有用 berber 2023-08-11 13:53:24 北京
得到听书
0 有用 HebrewBriers 2023-07-07 20:35:05 山东
故事的结构越简单越清晰为好： a. 主题要吸引人：例如，心想事成原来是有科学性的 b. 开篇要能吸引人或扰动别人：你想要的总是得不到，其实这个说法是错的，你现在得到的其实都是你内心要想的，这是为什么呢？…… c. 后面给干货：潜意识对我们的行为影响是巨大的，而意识层面的东西对我们的影响微乎其微。所以我们实现的都是我们潜意识里的目标，我们需要一些心理学的技术把意识层面的东西下沉到我们的潜意识，这样我... 故事的结构越简单越清晰为好： a. 主题要吸引人：例如，心想事成原来是有科学性的 b. 开篇要能吸引人或扰动别人：你想要的总是得不到，其实这个说法是错的，你现在得到的其实都是你内心要想的，这是为什么呢？…… c. 后面给干货：潜意识对我们的行为影响是巨大的，而意识层面的东西对我们的影响微乎其微。所以我们实现的都是我们潜意识里的目标，我们需要一些心理学的技术把意识层面的东西下沉到我们的潜意识，这样我们离心想事成就更近了一步。但是一件事情的成功不能光靠心想事成的心理学技术和随之而来的努力，还需要运气，这个我们绝对不能忽视的要素。心理学研究懂得感恩的人运气最好。 d. 留给别人想像的空间：那我们懂得感恩之后整个心态和生活会发生什么样子的变化呢？你去做了之后就知道了，那将是一种美好而幸运的感觉…… (展开)
0 有用 苏小楼 2023-06-28 18:45:05 北京
故事就是经历。六种故事类型：“我是谁”的故事、“我为何在此”的故事、教导故事、愿景故事、“行动中体现价值观”的故事、“我理解你”的故事。故事来源：你自豪的时刻、你失意的时刻、你的良师益友、一本书/一部电梯/一件时事。故事线八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。
0 有用 孙汇洲💻 2023-06-20 19:42:10 上海
那首先要有一个团队才行！