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看过一遍，理解力不够，没怎么看懂，kpi与ksf区别到底在哪
部分思路还是比较有用的，但整体来看参考价值不大，鸡汤太多，感觉不是一本严谨的人力资源专业书籍，而是一个上了年纪思维僵化的国企老领导在跟下属做培训。挺让人失望的一本书，然后作者的这个“中国绩效研究院”又是什么机构？凭空创立的一个社会组织就可以叫这么大的名头？
改良版KPI，还有积分模式（类似功勋制），这两点比较有启发。
绩效考核是有必要的，以往的方式不免落后而低效。这本书提供了四种独特的见解，而且案例吩咐，条理清晰，有很强的指导意义。
入门可以一看
KSF\PPV\K目标，其实看完就忘了，因为还没真正理解绩效核能。
高调的书名，拼凑的内容
干货太少，空虚大，实用性不大，不推荐大家看
全书结构分散，系统性差，东拼西凑的感觉，浪费我两个小时
入门引导有一定意义
匆忙读过一遍，并没有感觉到因子之类的东西和KPI有什么本质上的区别。就是更精细化的KPI运作，积分管理适合小公司或者项目团队，大公司这一套实在吃不消。还可以回头再看。
很好，读懂读通，再结合实际形成自己的东西
看评分和销量买的，我错得离谱！很像那种给中微小企业洗脑打鸡血的管理公司，还行动版？！？浪费时间
以为你是个青铜，原来是个王者！ 缺点，案例少，讲不透 优点，全面，适合入门的新手！ 原本借阅，已决定入手！
有一定的启发但实操性和落地性有待思考
雷声大雨点小
书很不错，精装管理书定价46.8，还是很合适的。主要阐述了KSF/积分式/小湿股/K目标四种绩效实操模式，还有相关落地案例。很适合拿来就用。
干货并不多
有些虎头蛇尾。前面的观点有见解，后面的例子与6大要素，几大方法有些泛泛而谈。
方法还是那些方法，但是理念有些新颖，引人思考。
> 绩效核能（行动版）
2 有用 豆友33064145 2017-08-01 10:50:36
看过一遍，理解力不够，没怎么看懂，kpi与ksf区别到底在哪
2 有用 河豚豚豚豚豚 2019-06-13 16:05:40
部分思路还是比较有用的，但整体来看参考价值不大，鸡汤太多，感觉不是一本严谨的人力资源专业书籍，而是一个上了年纪思维僵化的国企老领导在跟下属做培训。挺让人失望的一本书，然后作者的这个“中国绩效研究院”又是什么机构？凭空创立的一个社会组织就可以叫这么大的名头？
1 有用 奇迹的彬 2018-09-19 20:13:30
改良版KPI，还有积分模式（类似功勋制），这两点比较有启发。
2 有用 格子 2016-06-02 13:35:42
绩效考核是有必要的，以往的方式不免落后而低效。这本书提供了四种独特的见解，而且案例吩咐，条理清晰，有很强的指导意义。
0 有用 熊小月 2022-08-03 16:32:41
入门可以一看
0 有用 遥远 2018-03-26 20:15:54
KSF\PPV\K目标，其实看完就忘了，因为还没真正理解绩效核能。
0 有用 浮云游子 2016-12-02 00:02:47
高调的书名，拼凑的内容
1 有用 圆圆 2019-11-23 19:10:42
干货太少，空虚大，实用性不大，不推荐大家看
0 有用 shirly 2024-09-01 21:19:09 浙江
全书结构分散，系统性差，东拼西凑的感觉，浪费我两个小时
0 有用 离泽 2024-09-21 13:46:35 贵州
入门引导有一定意义
0 有用 柏冬 2016-11-24 16:32:31
匆忙读过一遍，并没有感觉到因子之类的东西和KPI有什么本质上的区别。就是更精细化的KPI运作，积分管理适合小公司或者项目团队，大公司这一套实在吃不消。还可以回头再看。
0 有用 拂梦 2020-01-03 23:00:33
很好，读懂读通，再结合实际形成自己的东西
1 有用 jurixx 2019-04-25 19:51:05
看评分和销量买的，我错得离谱！很像那种给中微小企业洗脑打鸡血的管理公司，还行动版？！？浪费时间
0 有用 艾小玛 2018-11-26 23:39:17
以为你是个青铜，原来是个王者！ 缺点，案例少，讲不透 优点，全面，适合入门的新手！ 原本借阅，已决定入手！
1 有用 芭樂大师傅 2018-10-07 10:07:54
有一定的启发但实操性和落地性有待思考
0 有用 嗨！好久不见 2020-07-05 16:00:10
雷声大雨点小
0 有用 书子香 2016-06-06 12:15:23
书很不错，精装管理书定价46.8，还是很合适的。主要阐述了KSF/积分式/小湿股/K目标四种绩效实操模式，还有相关落地案例。很适合拿来就用。
0 有用 d.s 2018-03-18 16:17:13
干货并不多
0 有用 游青封 2020-03-29 23:22:12
有些虎头蛇尾。前面的观点有见解，后面的例子与6大要素，几大方法有些泛泛而谈。
0 有用 石头夫人 2017-09-01 09:50:46
方法还是那些方法，但是理念有些新颖，引人思考。