刘强东自述的笔记(23)

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第161页

軒轅鍾書 (live more seriously within)

京东人事规定： 1. 能力价值观。 2. ABC 原则。两级管理机制：C 层的职位变动，都需要由上级B，及上级的上级决定。 3. 8150 原则。下属人数介于8~15 ，员工到CEO 只隔层管理层。 4. 一拖二原则。限制空降带兵。这样对团队其他成员来说更公平。 5. 备份原则。强制要求培养接班人，增加危机意识。 6. 24 小时原则。请示24h 内必须批复。 7. “No” 原则。团队协作，说No 必须有数据或事实支持，防止协作间的消极。 8. 七上八下原...
2016-10-29 17:05:55 1人喜欢
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第1页

阳光彩虹小神仙

1.创新应该在创业之前，没有创新的创业价值为零，基本注定失败。即使目前赚到钱了，也会发现赚钱越来越难 2.快递公司把企业60%的费用花费在干线运输上，京东则把80%的费用放到了配送员身上。
2019-02-22 16:00:09
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信息流

jing

管物京东的信息系统不仅连接着钱，也会联系到每件物品，包括我们]的货物，也包括我们的固定资产。在库房管理方面，我们每一件产品，不管是笔记本还是牙刷，或者其他任何货物，放在哪个库房哪个位置，甚至细化到哪个货架上的第几层的哪个格子里，都可以通过信息系统获取。所以我们的用户、我们的资金、我们的物、我们的人，都是在系统中，而我们京东的每一个人，其实都是在我们这套信息系统内工作。比如，我们]的打包员，他们...
2018-04-26 09:04:49
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第89页

m&x

原来新蛋当年还在中国NO.1过
2018-04-09 00:11:49
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第92页

m&x

提高行业效率，降低行业成本
2018-04-09 00:11:08
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第76页

m&x

按这么说的话，京东跟非常多的供应商都做了信息系统对接（API?），有一个庞大的团队在维护产品对接
2018-04-08 01:16:58
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第80页

m&x

售后服务、呼叫中心服务也能开放？这也很厉害的边界拓展
2018-04-08 01:12:03
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第72页

m&x

不由人来定价，有系统根据成本、竞对价格等每半小时调整（现实发现很少有变化），牛。对算法要求很强
2018-04-08 01:02:10
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第70页

m&x

员工使用了多少胶带、纸箱，加了多少油...是否有浪费等等，都能体现在京东的系统里 - 这不就是线下运营线上化、智能化吗？ (1回应)
2018-04-08 00:55:50
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第55页财务流

m&x

这一章基本没干货，只是模糊表达需要保持较好现金流的重要性
2018-04-07 18:28:42