日本电子产业兴衰录

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• 要利用企业，就必须雇佣员工；而要利用市场，则必须和其他公司进行市场交易。这两种方式中哪一种更快速更廉价，将直接决定是选择依靠公司内部还是依靠公司外部（是自给自足还是分工）。 如果仅靠市场交易来达成目的，那么交易数量将大幅增多，交易成本也随之增加。反之，如果将工作委托给公司内部的同事，则交易成本较低，因此也就有了企业的存在[ Coase，1937。但是，上述这些都是没有互联网时的情况。 所谓交易成本，其本质是和交易对象共享、交换信息和知识等时产生的成本（时间和费用）。在能够使用互联网的情况下，无论是和公司内部还是和公司外部，共享、交换信息和知识所需的成本几乎都是相同的 既然时间和费用是相同的，就没有必要一定在公司内部完成工作。大可以放眼公司外部，寻找合适的交易对象。 (查看原文)

  Karaage 1赞 2021-04-01 16:34:29

• 笔者认为，日本半导体企业之所以消极对待设计和制造分工的方式，其中一个原因就是对折日成本的意识太过薄弱。 正如我们在第5章中提到的那样，日本半导体技术人员对运行成本较为感，对折旧成本的意识则极其微弱。对此，如果经营者不指出其中的问题，或者不努力増强技术人员的折旧成本意识，那么对折旧成本的意识薄弱就会成为整个企业的通病。 (查看原文)

  Karaage 2021-04-01 15:57:51

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