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波士顿咨询在战略咨询方面颇有建树，书中框架模型清晰实用，关于组织战略这本书的确值得一读。任何战略理论都不能简单说无效或者过时，而要放到具体情境中去，应时而变，领导者在选择战略时要会审时度势。面对如此纷繁复杂的战略理论，这本书提供“调色板”功能，将其融会贯通，给领导者一个框架来审视自己战略合理性。书中诸多建议、提醒颇为中肯。战略问题要懂得权变，运用之妙，存乎一心。
我和学妹的合译，本书虽然讲的是商业战略方面，但内容较浅显，针对普通大众，而且里面的理论也可以运用到日常生活中。
通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素，是自然发生并且充满活力的。
非常枯燥的一本书
框架的价值大小取决于是否提炼出了关键的因素。本书强调复杂商业环境，以可预测性，可塑性和环境苛刻性作为关键因素，给出了经典，适应，愿景，塑造，重塑五种大的战略方向，读完有一些启发，但对创业公司而言实操参考价值不大。
和BCG合办个讲座草草翻完，这种书真是要多无聊有多无聊。
该什么时候当上合伙人了再把这本书找出来读。
咨询公司的书面面俱到，不过一个道理是对的：必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。
细啃的话绝对是好书，适合管理层阅读。对于外行的个人来说稍难，但是商业案例不错。
郑重推荐这本书。商业环境越来越复杂，战略不是不重要，而是越来越重要，无非战略本身的规划方式、过程管理以及执行策略等一系列均需要与时俱进。
一看就是咨询公司的书，框架完整、逻辑结构清晰，属于“滴水不漏，面面俱到”型
身边做咨询的同学推荐的
17书20。刚翻完。去年，听何大勇先生的演讲，获赠这本书，当时记了一页笔记。俺以为，何先生讲的比此书好。
读过的最垃圾的商业类书籍，宏达漂浮的战略概念，完全不能给足企业关键性的指导。而海尔的推荐只是书中提到了海尔的案例而已。
逻辑非常清晰。只是“听过很多道理，却依然过不好这一生”，框架和模型就好像模范生的笔记，怎么执行和答题就因人而异了...
企业发展的导向需要战略，而不仅是一种战略。企业身处不同阶段，环境和市场也瞬息万变，常常需要采用系统打法。
将无数战略工具进行分类，思路清晰，便于工作中应用
从本质上讲清楚了战略，每一个领导者都应该率先从顶层剖析，选取、思考、执行合适的战略，同时时刻保持变化和机警的思维，因为当下的环境也正随着时间的发展而不断变化。最后，将战略思维融会贯通，无论是商业工作还是生活，都将大有发挥之处。
麦肯锡咨询团队的作品 将市面上的战略工具和方法按照5大类型进行归纳并列出案例。作为战略规划的入门是不错的 不过因为是英翻中 跟另一本中文写的入门书《战略罗盘》比起来会略显枯燥和不易读。
（1）通过对战略框架前提假设的研究得出划分战略框架的三个维度，基于此将战略框架分为五种原型，并对每种原型进行了简练系统的论述；（2）战略框架的运用是基于业务特点，而非历史及对某种框架的推崇，且每种战略框架都有时效性和局域性；（3）书是体系化的，且结构较为工整；（4）对前提假设的研究是内容构建的出发点，但作者没有进行相关论述，仅是两句话带过；（5）不适合执行层面的人阅读及内容有些干或许是本书不太讨喜的两个原因
> 战略的本质
10 有用 Moon 2016-07-03 18:19:26
波士顿咨询在战略咨询方面颇有建树，书中框架模型清晰实用，关于组织战略这本书的确值得一读。任何战略理论都不能简单说无效或者过时，而要放到具体情境中去，应时而变，领导者在选择战略时要会审时度势。面对如此纷繁复杂的战略理论，这本书提供“调色板”功能，将其融会贯通，给领导者一个框架来审视自己战略合理性。书中诸多建议、提醒颇为中肯。战略问题要懂得权变，运用之妙，存乎一心。
13 有用 王喆Eggman 2016-10-10 21:55:30
我和学妹的合译，本书虽然讲的是商业战略方面，但内容较浅显，针对普通大众，而且里面的理论也可以运用到日常生活中。
8 有用 伊卡洛斯 2016-07-10 10:52:40
通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素，是自然发生并且充满活力的。
5 有用 jeff17 2016-07-04 16:29:06
非常枯燥的一本书
4 有用 liupc 2016-07-24 15:34:07
框架的价值大小取决于是否提炼出了关键的因素。本书强调复杂商业环境，以可预测性，可塑性和环境苛刻性作为关键因素，给出了经典，适应，愿景，塑造，重塑五种大的战略方向，读完有一些启发，但对创业公司而言实操参考价值不大。
2 有用 以烟景 2016-06-16 09:13:34
和BCG合办个讲座草草翻完，这种书真是要多无聊有多无聊。
1 有用 时雨 2017-02-12 11:31:03
该什么时候当上合伙人了再把这本书找出来读。
1 有用 謝謀 2016-12-13 19:30:34
咨询公司的书面面俱到，不过一个道理是对的：必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。
1 有用 𝒀𝑨𝑵𝑮 2017-05-10 00:05:38
细啃的话绝对是好书，适合管理层阅读。对于外行的个人来说稍难，但是商业案例不错。
1 有用 Janus 2017-03-04 16:02:09
郑重推荐这本书。商业环境越来越复杂，战略不是不重要，而是越来越重要，无非战略本身的规划方式、过程管理以及执行策略等一系列均需要与时俱进。
1 有用 念念生 2016-08-02 19:15:50
一看就是咨询公司的书，框架完整、逻辑结构清晰，属于“滴水不漏，面面俱到”型
0 有用 水杉是活化石 2018-02-25 11:53:51
身边做咨询的同学推荐的
1 有用 昵称 2017-05-28 17:13:11
17书20。刚翻完。去年，听何大勇先生的演讲，获赠这本书，当时记了一页笔记。俺以为，何先生讲的比此书好。
2 有用 胡良军 2016-07-28 21:53:04
读过的最垃圾的商业类书籍，宏达漂浮的战略概念，完全不能给足企业关键性的指导。而海尔的推荐只是书中提到了海尔的案例而已。
1 有用 tintin 2020-02-20 15:40:39
逻辑非常清晰。只是“听过很多道理，却依然过不好这一生”，框架和模型就好像模范生的笔记，怎么执行和答题就因人而异了...
0 有用 Amanda 2021-04-07 23:24:20
企业发展的导向需要战略，而不仅是一种战略。企业身处不同阶段，环境和市场也瞬息万变，常常需要采用系统打法。
0 有用 Isaac17 2021-04-07 16:21:55
将无数战略工具进行分类，思路清晰，便于工作中应用
0 有用 Ken 2022-03-22 21:43:24
从本质上讲清楚了战略，每一个领导者都应该率先从顶层剖析，选取、思考、执行合适的战略，同时时刻保持变化和机警的思维，因为当下的环境也正随着时间的发展而不断变化。最后，将战略思维融会贯通，无论是商业工作还是生活，都将大有发挥之处。
0 有用 穗华 2022-02-07 19:12:05
麦肯锡咨询团队的作品 将市面上的战略工具和方法按照5大类型进行归纳并列出案例。作为战略规划的入门是不错的 不过因为是英翻中 跟另一本中文写的入门书《战略罗盘》比起来会略显枯燥和不易读。
0 有用 赵光 2021-12-26 07:19:46
（1）通过对战略框架前提假设的研究得出划分战略框架的三个维度，基于此将战略框架分为五种原型，并对每种原型进行了简练系统的论述；（2）战略框架的运用是基于业务特点，而非历史及对某种框架的推崇，且每种战略框架都有时效性和局域性；（3）书是体系化的，且结构较为工整；（4）对前提假设的研究是内容构建的出发点，但作者没有进行相关论述，仅是两句话带过；（5）不适合执行层面的人阅读及内容有些干或许是本书不太讨喜的两个原因