豆瓣
扫码直接下载
目前在集团战略部负责战略规划。。虽然发现书里这些模型在实际应用的时候很少用上，但有知识背景的意义是促使你站在前人基础上制定更好的解决方案，省掉很多预热时间，值得业余看看
【】
将一些具体的案例放入其中去体会，会得到很多感悟。
开荒～
看这种书不是真的学习到了战略，而是从战略视角看商业运作。
可以拿来主义，用到公司的战略上吗
贫穷的本质的坑还没填上，又开始战略的本质了。
需要好好总结下
咨询公司出品，概念上很规整，不如《战略的历程》
战略是通往目地的手段，是取得商业成果的方法，在复杂多变的商业环境里，越来越需要大船也能灵活调头，战略调色板可以帮助我们在适当的时候将不同的战略恰当的组合。上次Sean考我ab test，或许在这本书里能找到答案，晚安
拜读中
战略分析的很透彻，读起来不是很通顺
2016年1月出版
看了10多页，看不下去了，所以上网来验证一下。一句话，正如作者自己说的，访谈录吧。也就是外行说内行，纸上谈兵吧。但是很多大咖都说过，真要研究管理也好，战略也好，不要去看第三者写的书，现在就是这类书充斥市场，很大程度上主角可能都不知道作者的存在。当然，初入商场做生意之类，可以拿来看看，有些当然是有启发的。正如一些同学评论，不适合做研究，做学术，写论文，企业的中高管看，估计也看不下去。
才读第一章，主要讲各种战略理论，才发现我只知道swot分析、pest分析、波士顿矩阵、五力模型和钻石模型，其他一概不知，被那张图吓到了，不过感觉战略这个东西往大了说很高端，往实处说又觉得好像没讲到什么，也没有说战略的本质到底是什么，不过一些理论性的东西还是值得学习的
> 战略的本质
0 有用 愁无盐 2019-10-14 18:28:42
目前在集团战略部负责战略规划。。虽然发现书里这些模型在实际应用的时候很少用上，但有知识背景的意义是促使你站在前人基础上制定更好的解决方案，省掉很多预热时间，值得业余看看
0 有用 黄绿青蓝紫 2020-08-20 20:06:18
【】
0 有用 龙潜 2016-07-26 22:07:55
将一些具体的案例放入其中去体会，会得到很多感悟。
0 有用 HeaIn 2020-10-10 18:02:22
开荒～
0 有用 BlackPink 2017-07-12 10:56:30
看这种书不是真的学习到了战略，而是从战略视角看商业运作。
0 有用 理予 2018-03-15 16:21:46
可以拿来主义，用到公司的战略上吗
0 有用 渡己 2020-05-16 00:58:59
贫穷的本质的坑还没填上，又开始战略的本质了。
0 有用 水田鹭 2018-11-15 14:29:25
需要好好总结下
0 有用 风行天下 2020-05-07 14:37:54
咨询公司出品，概念上很规整，不如《战略的历程》
0 有用 Henry&Dev 2019-01-28 00:22:21
战略是通往目地的手段，是取得商业成果的方法，在复杂多变的商业环境里，越来越需要大船也能灵活调头，战略调色板可以帮助我们在适当的时候将不同的战略恰当的组合。上次Sean考我ab test，或许在这本书里能找到答案，晚安
0 有用 大春儿 2021-10-25 17:33:05
拜读中
0 有用 Defy-W 2020-12-09 06:54:44
战略分析的很透彻，读起来不是很通顺
0 有用 御超GAO 2021-02-02 09:42:15
2016年1月出版
0 有用 快给大忙人让路 2020-05-23 11:39:51
看了10多页，看不下去了，所以上网来验证一下。一句话，正如作者自己说的，访谈录吧。也就是外行说内行，纸上谈兵吧。但是很多大咖都说过，真要研究管理也好，战略也好，不要去看第三者写的书，现在就是这类书充斥市场，很大程度上主角可能都不知道作者的存在。当然，初入商场做生意之类，可以拿来看看，有些当然是有启发的。正如一些同学评论，不适合做研究，做学术，写论文，企业的中高管看，估计也看不下去。
0 有用 且安且顺 2016-10-26 16:11:32
才读第一章，主要讲各种战略理论，才发现我只知道swot分析、pest分析、波士顿矩阵、五力模型和钻石模型，其他一概不知，被那张图吓到了，不过感觉战略这个东西往大了说很高端，往实处说又觉得好像没讲到什么，也没有说战略的本质到底是什么，不过一些理论性的东西还是值得学习的