爆品战略的笔记(35)

我来写笔记

按有用程度 按页码先后 最新笔记

展开收起
爆品研发金三角法则要点总结

冰城丫头 (Flourish)

爆品本质：一个极致的单品、杀手级应用和爆炸级的口碑效应。关于流量：流量是互联网商业模式的第一竞争力，是公司的第一生死线。 “ 流量黑暗森林”---互联网公司的流量模式，低流量的公司会被高流量的公司干掉。最可怕的对手不是看得见的竞争对手，是看不见的对手，即“跨界打劫”。价值锚：围绕用户的价值链做创新，而不是围绕公司的价值链做创新。 “爆品研发”金三角法则：痛点法则、尖叫点法则、爆点法则。痛点法则：...
2016-08-10 17:18:18 6人喜欢
展开收起
沿袭简单，创新不易

Allison

2016.11.29 一、推荐序 1、无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。二、什么是爆品 1、爆品模式，是基于用户的。不再对公司价值链上进行大刀阔斧的创新，而是从用户价值链上进行创新。三、微创新 1、微创新就是一切以用户为中心的价值链创新。四、痛点法则 1、痛点就是用户最痛的需求点，也是一个产品满足用户诸多需求中最痛的那一根。找痛点（需求点）是一切产品、创新的基础。 2、技术第一的时代即将过去，设计和...
2016-11-29 12:37:51 2人喜欢
展开收起
爆品战略

Bright

结论:很水的一本书，东拼西凑一些案例理由: 1.文中多次举例洽洽小黄袋，而洽洽小黄袋是华与华全程策划的，只字不提“华与华”。请问与作者什么关系？ 2.大量小米案例，可直接去读《一往无前》比这个东拼西凑的精彩的多； 3.书中的概念随便找几个公众号就能看到
2023-12-23 11:51:07
展开收起
传统企业的痛点写了出来，知行合一很难。

保洁101

2023-10-11 09:22:33
展开收起
什么是爆品

天真无邪小光明 (寻门而入，破门而出)

乔布斯说过：产品人不能被营销人打败。未来，做营销的干不过做产品的。产品是1，营销是0。有营销无口碑必死！
2021-09-23 09:42:28
展开收起
杀手级应用 / 4 如果我问顾客想要什么，他们可能会说自己想要一匹快马🐴

天真无邪小光明 (寻门而入，破门而出)

终其一生，能让乔布斯真正佩服的人十分有限。其中，就有亨利·福特。乔布斯非常推崇福特的一句名言：“如果我问顾客想要什么，他们可能会说自己想要一匹快马。”超越消费者所想，才能打造超级产品，这是乔布斯和福特的共鸣。1982年，《纽约时报》（New York Times）报道称：“苹果之于个人电脑，就如福特T型车之于汽车。”
2021-09-21 15:37:07
展开收起
用户参与感

只喝奶的小李

其实书中所提到的用户参与感与我的职业有比较类似的关系，作为酒店人，用户的参与感是最直接的，当我们不断的夸赞我们自己的产品好，卫生干净，服务态度很好的时候这个只是我们自身的认为，而不是用户给我们的反馈，我们往往会和机器人一样麻木用户的反馈，认为他们无中生有，鸡蛋里挑骨头，可是我们没有实际站在用户的角度去考虑，所以这个章节很有感触。
2021-06-14 12:23:45
展开收起
全书笔记

静水流深 (求仁得仁，是谓幸福。)

1.在腾讯产品经理的内部手册里，有个词很重要：场。就是通过搞定用户的使用场，搞定用户。 ——笔记：生活和使用的场景。 2.乔布斯曾经说过一句话：聚焦的意思不是对必须重视的事情说“是”，而是对现有的另外100个好主意说“不”。 3. 第一，门店为王。简单地说，流量就是单位时间内的客流量或人流量。第二，渠道为王。第三，品牌为王。 4. 爆品的最高境界是什么？答案是垄断。但是互联网战场的垄断跟传统不一样，最狠的垄断...
2021-01-03 12:02:06
展开收起
产品人不能被营销人打败

Jing (仙道波紋over drive！)

当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。看到这句是蛮扎心的，觉得现在的东家就有这个问题。
2020-12-22 18:40:37
展开收起
案例值得学习

侠茨杰拉德

《The Best Things》是乔布斯曾经教授的一-个课程，主旨就是告诉苹果的员工，要确保自身周围都是最好的事物，身边需要的是最优秀的同事，工具材料也必须是最好的。只有这样，才能保证工作完成得最好。小米插线板史玉柱脑白金……
2020-01-18 14:58:55