破解團體迷思 短评

热门 最新

  • 1 zxit2 2018-07-31 23:25:01

    领导要想在讨论过程中鼓励每个人都分享自己掌握的信息，挖掘出集体智慧，首先要做到“少说多听”，因为如果领导先发言，团体就容易陷入“羊群效应”。还要树立“问题意识”，对可能的障碍和挑战有一定的焦虑 | 跟乐天派领导者一起共事很开心，但是在推动落实重大政策时会掉链子，因为他们通常会对困难估计不足，而且也没有发动团队对可能的风险做好预案 | 领导者可以分成两派，乐观派和焦虑者

  • 0 weihu 2016-09-18 09:21:00

    看看

  • 1 小丸子 2020-02-09 21:52:11

    大部分都是领导压力

  • 1 阑烟 2018-07-03 08:30:28

    团体迷思的结果是思维受到制约，囿于前辈压力及个人论点不自信，领导者从改变发言顺序，工作中鼓励集思广益，邀请领域专家予以评判，都有助于团队摆脱迷思，摆脱羊群效应或极端行为的发生。

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破解團體迷思
作者: 凱斯．桑思坦, 雷德．海斯蒂
副标题: 如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？
原作名: Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter
isbn: 9863424900
书名: 破解團體迷思
页数: 320
译者: 黃庭敏
定价: NT$380
出版社: 三采
装帧: 平装
出版年: 2015-11-6