作者:
[美]
弗雷德里克·吉伯特
出版社: 北京联合出版公司
原作名: Speaking Up
译者: 信任
出版年: 2016-4
页数: 256
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787550274914
出版社: 北京联合出版公司
原作名: Speaking Up
译者: 信任
出版年: 2016-4
页数: 256
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787550274914
内容简介 · · · · · ·
《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了他们在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。同时,采访了22位世界500强首席高管,包括惠普、英特尔、华纳兄弟、可口可乐等,这些高层管理者对职场人士的汇报技巧提出了大量的建议。
《向上汇报》面向所有职场人士,汇集了大量使用的案例、方法、工具和步骤等,针对实际汇报中遇到的种种可能,再现产品推介、创意展示、方案解说等所有真情实境,抛弃理论说教,让你的事业更上一层楼。
作者简介 · · · · · ·
弗雷德里克·吉伯特(FrederickGibert)
心理学博士、注册培训师、美国知名培训公司——“畅所欲言”(Power Speaking)演讲技巧培训公司的创始人和董事会主席,在创立自己的公司之前,吉伯特曾经在惠普和硅谷公司负责质量管理和沟通管理。
除了《向上汇报》之外,他还有另外两本著作:《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》,吉伯特还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章,广受读者欢迎。
目录 · · · · · ·
第一部分 解密最高管理层那些人
第一章 无知的危害
第二章 高管们的生活
第二部分 最高管理层中的生存策略
第三章 七大致命挑战
第四章 树立良好的时间观念:每小时万美元的投资
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力?
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”:你不是裁判
第七章 决策者离开:洞察整个会议室内情况
第八章 话题转换:即兴创作的时间到了
第九章 悄悄话:保持你的风度
第十章 热烈的讨论:少说多听
第三部分 致胜汇报内容创作
第十一章 内容 推动力 倾听 即兴创作=成功
第十二章 怎样快速进入主题
第十三章 汇报风格
第十四章 我真的很关心
第四部分 来自高层的职业和个人建议
第十五章 善于借力打力:寻找合适的导师
第十六章 积极应对职业挑战
第十七章 职业建议
第十八章 对他人的影响
本书总结
致谢
术语表
· · · · · · (收起)
第一章 无知的危害
第二章 高管们的生活
第二部分 最高管理层中的生存策略
第三章 七大致命挑战
第四章 树立良好的时间观念:每小时万美元的投资
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力?
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”:你不是裁判
第七章 决策者离开:洞察整个会议室内情况
第八章 话题转换:即兴创作的时间到了
第九章 悄悄话:保持你的风度
第十章 热烈的讨论:少说多听
第三部分 致胜汇报内容创作
第十一章 内容 推动力 倾听 即兴创作=成功
第十二章 怎样快速进入主题
第十三章 汇报风格
第十四章 我真的很关心
第四部分 来自高层的职业和个人建议
第十五章 善于借力打力:寻找合适的导师
第十六章 积极应对职业挑战
第十七章 职业建议
第十八章 对他人的影响
本书总结
致谢
术语表
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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太多人在面对首席高管们时把他们视为“慈父”的形象,并且期待能从他们那里获得认可和赞扬,而这种期盼只会让情况越来越糟,同时让背负着巨大时间压力的高管们恼怒起来。 (查看原文) —— 引自第19页 -
一场糟糕的会议汇报所耗费的生产力成本是可以被换算成金钱的--很多的金钱。我们这里有一家年总收入40亿美元的中型公司,我们来计算公司5位最高领导者(首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席技术官、首席市场官)一同出席一场为时1小时的会议的成本,结果是惊人的。······假设这5个人每周最少要开两次这样的会议,······那么一年耗费的成本则为6万美元 /周×52周=312万美元 /年! (查看原文) —— 引自第43页
> 全部原文摘录
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工作做得再好,boss不知道也是白搭啊
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京东活动买的书,本来没报太大希望,但是收到书的时候,还是大大精细了一番。超值啊。 全彩的,印刷装帧都不错,这是都还是其次的,因为这种书最主要还是要实用。 我觉得这书最主要的是为我打开了一扇门,至少是一扇窗户。领导跟我们是不一样的,首先要明白这点,那么跟领导... (展开)
向上汇报:学习最高管理层的游戏规则
向上汇报:学习最高管理层的游戏规则(修订本)【中、高层管理职场必备】 【美】瑞克·吉尔伯特 我是如何步入火坑的 2023-04-28 经过多年的调查,我终于发现在那场会议中我做错什么了。首先,我自说自话的认为整个会议是围绕我这个中心来进行的,而且这是迪克一天工作计划中非...
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了解高层决策层的立场
可以学到的并对我有用的关键词:耐心,能力,无同理心,你是工具,倾听的两个方式;学会模糊。 1, 静心聆听各种议题和冲突,总结听到的信息,并制造出一种信任感。 就是别急,看到冲突和议论不要急,耐心听一下他们要说什么。 2,以前总觉得老板的错下头的人为啥背锅,原因是...
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2 有用 JOJOORC/Z 2017-08-25 18:24:34
废话太多。
4 有用 Renee 2017-06-24 11:12:16
十足干货…读了才发现之前自己有多作Die…
0 有用 阿德 2016-11-28 09:09:14
现阶段很实用
0 有用 小平1945 2022-09-19 18:16:07 广东
内容相对较散,但汇报的理念值得借鉴,如电梯演说的 PREP 原则等
0 有用 书生:生活算法 2017-05-30 06:37:00
作者简介是心理学博士,与国内学院派列一、二、三不一样。其实核心仍然是信息素养:面向上级,需要了解上级的需求与特点。汇报少技巧多内容,各项内容需要明确,需要“约之为一句,扩之为千万言”。书中提到10/30法则,即准备10分钟发言,但要有30分钟的提问时间。也就是说需要准备充分。其实都是工作中的基本要求。而站姿、手势等则身体语言等更专业一些。此书最好图书馆借来看一看。170529