请用数据说话的笔记(16)

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将一切都转化成数字

草田秋木 (世界很大，值得你用一生去探索)

但是，如果你说最近的网络广告费约8000亿日元，超了报纸广告费的约6000亿日元，就很容易给人留下印象。因为有可予比较的数字，就能很轻易地让人看出来提示的数字是大是小。同理，在洽谈、演讲、会议等场合中，当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将为基准的数字一并提出，这样才会有说服力。
2020-01-18 11:03:47
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第127页轻松解决难题

Eva

杠精上线能轻松解决也叫难题吗？日本酒和啤酒的案例，改编一下 A工厂生产白酒需要100块，啤酒10块 B工厂生产白酒200块，啤酒50块成本来看，B生产白酒是A的2倍，啤酒是5倍 B拿一瓶白酒换A的20瓶啤酒：因为A白酒和啤酒的换算关系是：1瓶白酒=20瓶啤酒 A没有损失 B本来要花1000的成本生产20瓶啤酒，结果只花了200的成本所以这个B工厂生产成本比A工厂这么高也能活下来？两个工厂生产出来的品质一样吗？含有太多隐形条件：AB...
2019-08-23 13:48:02
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第138页改变工作的“质”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

但注入了附加价值之后，就成了“工作”。如果有人在公司工作，总是看上去很忙，成果却不怎么好，就是没用心去做。那种人淹没在“业务”中，或许并没做什么“工作”。我觉得，就是“决策”，不决策的人不能产生附加价值。
2016-07-26 15:43:45
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第92页获得“专业的分析力”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

而是别把一个很强的相关关系误解成因果关系。
2016-07-26 15:43:00
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第73页获得“专业的分析力”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

这一页写了非常生动的例子，看似中国游客在日本消费热情高涨，但是通过收集的数据分析，中国游客人均消费值没有最高，人数也没有最高，都在中游水平。所以有时候看似非常显而易见的现实反而并不是现实，如果真的通过数字说话，现实甚至成了谬误。所以在做统计的时候，不论结果与自己的预想差得多大，都要平静接受，并且研究新的解决方案，调整方法适应新的目标。
2016-07-26 15:39:57
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第68页获得“专业的分析力”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

所以分析前要做“信息收集”，如果什么信息都没有，就没法进行分析。现实中，人们要么不收集信息，要么就想当然。或者，有时候信息收集了却分析得不对，这样就不能进行正确的判断。
2016-07-26 15:38:19
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第60页成为“目标达人”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

因为在制定出目标的那一刻，是正确的目标。但是，在纷繁复杂不断变化的环境中，目标有时会变的不正确。目标是死的，数字是死的，但人是活的，不断地修正目标不是偷懒，是真正的落实。好的执行者不会死守着拿一堆无意义数字，而是不断的调整优化自己的工作方法，来适应新的目标。
2016-07-26 15:36:14
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第57页成为“目标达人”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

所以，尽量不要出现管理者突然下达类似“以1000万日元为目标，努力吧”这样的目标，而是让部下来决定定量目标，在对其进行必要的修正。这样一来，就强化了本人对最终实现目标的积极意识。
2016-07-26 15:34:25
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第55页成为“目标达人”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

所以在提出定量的目标之前，应该试想一下那个目标能唤起怎样的感情，这是非常重要的。
2016-07-26 15:33:07
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第53页成为“目标达人”

字润不知 (只行己事，莫问前程。)

所以，重点不是把数字目标份额化，而是切实实现数字份额化想达到的目的。这点很容易让领导者混淆，把数字变成目标，然后目标变成了一切，真正需要调整的不是数字的高低，而是数字背后大家要努力的方向。到底是什么。
2016-07-26 15:31:19